3淮南礦業(yè)集團戰(zhàn)略決策的分析報告講解(完整版)
【正文】 是一整套基于全裝修住宅產(chǎn)品給客戶帶來的居家方案和解決策略 —— 萬科07“ 國際家庭居住解決方案 ” 。至 2024 年末，萬科全國市場占有率為 %，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十九個城市。至 2024年底，平均每個老客戶曾向 人推薦過萬科樓盤。 20 年來，強烈的客戶意識一直貫穿于萬科的發(fā)展歷程中。同時，工廠化的方式使建造過程和住宅產(chǎn)品更環(huán)保 .資源利用更合理。 萬科的后向一體化主要體現(xiàn)在他的房型研發(fā)上。并且萬科收購一些對自己發(fā)展有利的公司，以加強其競爭力。 2024年 1200萬平方米土地待開發(fā)項目，60%是兼并來的。 萬科的前向一體化主要體現(xiàn)在自己對房屋進行裝修上。到時，將是推行一體化甚至是完全一體化戰(zhàn)略。 萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。 萬科的總經(jīng)理郁亮曾表示，中國適合萬科進入的城市有 50座，其發(fā)展空間還很大。這是中國地產(chǎn)發(fā)展史的一次必然選擇，也是中國所有房地產(chǎn)開發(fā)商所面臨的一次集體考驗。早在 2024 年，萬科已經(jīng)開始 第 6 頁 共 14 頁 在嘗試走成品住宅之路。 在多年的精裝房開發(fā)探索中，萬科發(fā)現(xiàn)。從《全面家居解決方案》，到《國際家庭居住解決方案》。2024 年，萬科工廠化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用取得重要進展，位于東莞的住宅產(chǎn)業(yè)化基地正式投入運作，并被建設(shè)部授牌為 “ 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地 ” ，上海新里程項目 20 號、 21 號兩棟工廠化住宅樓已向市場推出。另外，從產(chǎn)品上看 第 9 頁 共 14 頁 也是混亂的：窗體底端 寫字樓、住宅、酒店、工業(yè)廠房什么都做。再有兩年，萬科的住宅產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平就完全能夠支撐它更快速的發(fā)展，這一專業(yè)化的努力，保證了萬科在這幾年的績效大幅度地提升，它現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)化和精細(xì)化的耕耘，足以支撐其大規(guī)模的增長。 1992 年前后，萬科通過增資擴股和境外上市籌集到數(shù)億元資金，一方面將業(yè)務(wù)向全國多個地區(qū)、多個領(lǐng)域擴展，另一方面向國內(nèi) 30 多家企業(yè)參股，多元化發(fā)展的速度和程度達到其歷史頂點。如廣州萬科優(yōu)計劃的為房子免費維修、組織業(yè)主集體出游以及請來專家給孩子進行教育論壇講座等等。后來，經(jīng)過股東會議的戰(zhàn)略調(diào)整，重新確定了公司的核心產(chǎn)品，于是，王石便開始了他的大手筆 “ 瘦身 ” 計劃。 怡寶 的買和賣，完整地體現(xiàn)了萬科經(jīng)營思路的前后變化。萬科買后，第一，賣掉了碳酸飲料生產(chǎn)線； 第二，從德國買進了蒸餾水生產(chǎn)設(shè)備。 。但為適應(yīng)整個集團發(fā)展的長遠需要，萬科還是把它賣了。當(dāng)初， 怡寶 是搞碳酸飲料的。 其中，比較轟動的 “ 瘦身 ” 交易有： 1997 年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚聲器廠，其生產(chǎn)的電話機喇叭 占國內(nèi)市場的 40%，其生產(chǎn)的電話和電視機配件，市場占有率亦遙遙領(lǐng)先于競爭對手，并擁有 tcl、康佳這樣的大客戶。房地產(chǎn)的經(jīng)營品種上， 1994 年，萬科提出以城市中檔民居為主，從而改變過去的公寓、別墅、寫字樓什么都干的做法，減少了成本與資產(chǎn)，對企業(yè)進行重組，確定了起核心競 第 12 頁 共 14 頁 爭力，大大增加了盈利空間和能力。萬科的每一項業(yè)務(wù)都是盈利的，一開始主要為了分散經(jīng)營風(fēng)險，但是隨著市場競爭的日益激烈，多元化業(yè)務(wù)使萬科應(yīng)接不暇，甚至顧此失彼。 2）混合式多元化戰(zhàn)略 第 10 頁 共 14 頁 定義。結(jié)果經(jīng)營的績效比較差。 1）集中多元化戰(zhàn)略 定義。 2024 年，繼上海萬科第一個應(yīng)用《國際家庭居住解決方案》的項目紅郡獲得成功之后，蘇州萬科的本岸、瀚庭和金色家園項目開始實施《國際家庭居住解決方案》，萬科 07《國際家庭居住解決方案》是基
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