【正文】 3 年的時(shí)間，萬科把 怡寶蒸餾水 培育成了 10 萬噸的產(chǎn)量，是國(guó)內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，廣東水飲料市場(chǎng)占有率第一。 在他的 “ 瘦身 ” 計(jì)劃中，出售了包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)加工、電氣工程及其他等13 大類的業(yè)務(wù)。 萬科在早期的發(fā)展過程中，先后嘗試了若干與主導(dǎo)業(yè)務(wù)無關(guān)的類型的多元化業(yè)務(wù)，曾一度擁有 “ 九大支柱業(yè)務(wù) ” 。雖然從大專業(yè)來說他這也能叫房地產(chǎn)專業(yè)化，但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里實(shí)際上它是多元化的，不僅什么房子都做，而且什么方式都做，有賣的，有租的，像天津假日酒店，先弄個(gè)酒店，弄不成時(shí)又改成了住宅甚至辦公樓。然而萬科執(zhí)著的探索顯然不會(huì)止步于此，他們將視線放在更廣闊的空間和居住更深層次的精神需求上：整體社區(qū)規(guī)劃，景觀配置，城市及自然生態(tài)系統(tǒng)，完善的物業(yè)服務(wù)，高端住戶對(duì)社交、會(huì)所的要求，社區(qū)精神和文化氛圍 …… 只有從整體考量，才能 保證每個(gè)細(xì)節(jié)的完美。萬科的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值永遠(yuǎn)高于經(jīng)營(yíng)價(jià)值。萬科拓展市場(chǎng)有一個(gè)獨(dú)到的參照：看中國(guó)的優(yōu)秀的年輕人去哪里，萬科非常關(guān)心高校畢業(yè)生去哪里，覺得年輕人去的地方就是有希望的地方，萬科就有可能進(jìn)駐到那里。 第 3 頁 共 14 頁 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)被統(tǒng)稱為加強(qiáng)型戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼈円蠹訌?qiáng)努力的程度，以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位。 2024 年，萬科與中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司所屬全資子公司北京瑞賽科技有限公司合資組建綜合性房地產(chǎn)開發(fā)公司，共同開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，雙方就此展開戰(zhàn)略合作。中航與萬科進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方在資源和專業(yè)開發(fā)上的不同優(yōu)勢(shì)，將為合資公司的良好發(fā)展前景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1）市場(chǎng)滲透，是通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。 萬科 1988 年進(jìn)入住宅行業(yè)， 1993 年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù) 。地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源消耗量極大的行業(yè)。 2024 年，繼上海萬科第一個(gè)應(yīng)用《國(guó)際家庭居住解決方案》的項(xiàng)目紅郡獲得成功之后，蘇州萬科的本岸、瀚庭和金色家園項(xiàng)目開始實(shí)施《國(guó)際家庭居住解決方案》，萬科 07《國(guó)際家庭居住解決方案》是基于《全面家居解決方案》基礎(chǔ)之上，向成品住宅化邁進(jìn)的又一次質(zhì)的提升。結(jié)果經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較差。萬科的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是盈利的，一開始主要為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，多元化業(yè)務(wù)使萬科應(yīng)接不暇，甚至顧此失彼。 其中，比較轟動(dòng)的 “ 瘦身 ” 交易有： 1997 年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠，其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭 占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 40%，其生產(chǎn)的電話和電視機(jī)配件，市場(chǎng)占有率亦遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并擁有 tcl、康佳這樣的大客戶。但為適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，萬科還是把它賣了。萬科買后，第一，賣掉了碳酸飲料生產(chǎn)線； 第二，從德國(guó)買進(jìn)了蒸餾水生產(chǎn)設(shè)備。后來，經(jīng)過股東會(huì)議的戰(zhàn)略調(diào)整，重新確定了公司的核心產(chǎn)品，于是，王石便開始了他的大手筆 “ 瘦身 ” 計(jì)劃。 1992 年前后，萬科通過增資擴(kuò)股和境外上市籌集到數(shù)億元資金，一方面將業(yè)務(wù)向全國(guó)多個(gè)地區(qū)、多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，另一方面向國(guó)內(nèi) 30 多家企業(yè)參股，多元化發(fā)展的速度和程度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。另外，從產(chǎn)品上看 第 9 頁 共 14 頁 也是混亂的：窗體底端 寫字樓、住宅、酒店、工業(yè)廠房什么都做。從《全面家居解決方案》，到《國(guó)際家庭居住解決方案》。早在 2024 年，萬科已經(jīng)開始 第 6 頁 共 14 頁 在嘗試走成品住宅之路。 萬科的總經(jīng)理郁亮曾表示，中國(guó)適合萬科進(jìn)入的城市有 50座，其發(fā)展空間還很大。到時(shí)，將是推行一體化甚至是完全一體化戰(zhàn)略。 2024年 1200萬平方米土地待開發(fā)項(xiàng)目，60%是兼并來的。 萬科的后向