3基層建設(shè)經(jīng)驗之十二公司黨建工作經(jīng)驗匯報大全-全文預(yù)覽
【正文】 行激勵；對長期在一線工作，文化程度不高的基層干部，優(yōu)先進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，增強其發(fā)展后勁；對工作業(yè)績突出的人才進(jìn)行提拔使用和重獎。一方面，公司黨委自覺適應(yīng)企業(yè)管理體制的變化，努力探索民主管理的新方法新途徑，建立了廠務(wù)公開、職工代表大會、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、干部任前公示等一系列行之有效的企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督制度，企業(yè)民主管理水平不斷提高。三是講大局，維護(hù)穩(wěn)定。二是講典型，示范引導(dǎo)。公司黨委堅持 “ 抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā) ” ，在繼承中創(chuàng) 新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷探索新形勢下思想政治工作的有效途徑，在隊伍中努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境。另一方面，抓住大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化的核心，結(jié)合客觀形勢的發(fā)展，不斷賦予其新的時代內(nèi)涵，使其成為激勵員工提升素質(zhì)、完善形象的強大精神力量。 構(gòu)建文化體系，提煉企業(yè)理念。為調(diào)動廣大黨員的學(xué)習(xí)積極性， 2024 年“ 七 我們堅持以 “ 有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，有利 第 7 頁 共 15 頁 5 于加強改進(jìn)黨建和思想政治工作，有利于保持員工隊伍 穩(wěn)定和積極性充分發(fā)揮 ” 為前提，把黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，在繼承發(fā)揚大慶黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力探索與形勢發(fā)展相適應(yīng)的新方式、新途徑。先后修訂完善了《黨委（擴(kuò)大）會議制度》、《廠長（經(jīng)理）辦公會議制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度》等 15 項制度，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督和保證作用。去年以來，我們分層次，有針對性地加強 對黨支部書記的培訓(xùn)，先后抽調(diào) 450 名基礎(chǔ)比較好，有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的基層隊黨支部 4 書記，分 9 期，每期 1 個月的脫產(chǎn)強化培訓(xùn)，同時，還組織部分礦（大隊）黨委書記和各單位的團(tuán)委書記到北京石油干部管理學(xué)院進(jìn)行為期兩個月的培訓(xùn)。黨政 “ 一把手 ” 分設(shè)的，廠長（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職?；鶎狱h組織健全有力，是黨的路線方針政策得到有效貫徹執(zhí)行的重要保證。同時，我們把建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機制作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容，在認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉談話、重大事項報告和經(jīng)營管理者的屆中、屆滿、離職審計等制度落實的基礎(chǔ)上，從有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和監(jiān)督目的出發(fā)，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流換崗。同時，我們還先后邀請國內(nèi)著名管理專家、學(xué)者來油田作《部門經(jīng)理的七把金鑰匙》、《職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉》、《如何成為二十一世紀(jì)成功的職業(yè)經(jīng)理人》專題講座，有效提高了中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理技能。兩年多來，全公司共有 113 人通過競爭走上二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子或副總師崗位，有 778 人競爭后走上礦大隊級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 651 人離開了原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步形成了一整套程序嚴(yán)密、制度健全、運作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗辦法。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，我們在《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職競爭推薦工作的原則意見》中明確規(guī)定：各單位領(lǐng)導(dǎo)班子行政副職、總師和黨群副職崗位，普遍實行差額競爭推薦，差額人數(shù)原則上不低于競爭崗位數(shù)的 50%。 一、完善機制、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè) 面對新的形 勢和新的體制，公司黨委積極探索實現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機結(jié)合的途徑和方式，堅持把建設(shè)政治堅定、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、整體功能強、具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體作為黨委工作的重要內(nèi)容，通過制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高的層次上管理干部。公司黨建和思想政治工作圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，在加強中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了服務(wù)保障作用。 2024年，我們抓住班子換屆的有利契機，在公司所屬單位班子副職崗位和礦大隊領(lǐng)導(dǎo)崗位普遍推行了領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗。隨后，我們又及時總結(jié)經(jīng)驗，將競爭范圍延伸到二級單位副總師、公司機關(guān)部室主任師和礦大隊級干部崗位。 2024 年以來，共分 8 批選送
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