3基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全-全文預(yù)覽
【正文】 行激勵(lì)；對(duì)長(zhǎng)期在一線工作，文化程度不高的基層干部，優(yōu)先進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，增強(qiáng)其發(fā)展后勁；對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的人才進(jìn)行提拔使用和重獎(jiǎng)。一方面，公司黨委自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)管理體制的變化，努力探索民主管理的新方法新途徑，建立了廠務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、干部任前公示等一系列行之有效的企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督制度，企業(yè)民主管理水平不斷提高。三是講大局，維護(hù)穩(wěn)定。二是講典型，示范引導(dǎo)。公司黨委堅(jiān)持 “ 抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā) ” ，在繼承中創(chuàng) 新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷探索新形勢(shì)下思想政治工作的有效途徑，在隊(duì)伍中努力營(yíng)造健康和諧的發(fā)展環(huán)境。另一方面，抓住大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化的核心，結(jié)合客觀形勢(shì)的發(fā)展，不斷賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，使其成為激勵(lì)員工提升素質(zhì)、完善形象的強(qiáng)大精神力量。 構(gòu)建文化體系，提煉企業(yè)理念。為調(diào)動(dòng)廣大黨員的學(xué)習(xí)積極性， 2024 年“ 七 我們堅(jiān)持以 “ 有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，有利 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 5 于加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，有利于保持員工隊(duì)伍 穩(wěn)定和積極性充分發(fā)揮 ” 為前提，把黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，在繼承發(fā)揚(yáng)大慶黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力探索與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新方式、新途徑。先后修訂完善了《黨委（擴(kuò)大）會(huì)議制度》、《廠長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度》等 15 項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督和保證作用。去年以來(lái)，我們分層次，有針對(duì)性地加強(qiáng) 對(duì)黨支部書(shū)記的培訓(xùn)，先后抽調(diào) 450 名基礎(chǔ)比較好，有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的基層隊(duì)黨支部 4 書(shū)記，分 9 期，每期 1 個(gè)月的脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)，還組織部分礦（大隊(duì)）黨委書(shū)記和各單位的團(tuán)委書(shū)記到北京石油干部管理學(xué)院進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓(xùn)。黨政 “ 一把手 ” 分設(shè)的，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書(shū)記，具備條件的黨委書(shū)記也兼任了行政副職。基層黨組織健全有力，是黨的路線方針政策得到有效貫徹執(zhí)行的重要保證。同時(shí)，我們把建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉談話、重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)管理者的屆中、屆滿、離職審計(jì)等制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，從有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和監(jiān)督目的出發(fā)，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流換崗。同時(shí)，我們還先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名管理專家、學(xué)者來(lái)油田作《部門(mén)經(jīng)理的七把金鑰匙》、《職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉》、《如何成為二十一世紀(jì)成功的職業(yè)經(jīng)理人》專題講座，有效提高了中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理技能。兩年多來(lái)，全公司共有 113 人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子或副總師崗位，有 778 人競(jìng)爭(zhēng)后走上礦大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 651 人離開(kāi)了原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步形成了一整套程序嚴(yán)密、制度健全、運(yùn)作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，我們?cè)凇豆舅鶎賳挝活I(lǐng)導(dǎo)班子副職競(jìng)爭(zhēng)推薦工作的原則意見(jiàn)》中明確規(guī)定：各單位領(lǐng)導(dǎo)班子行政副職、總師和黨群副職崗位，普遍實(shí)行差額競(jìng)爭(zhēng)推薦，差額人數(shù)原則上不低于競(jìng)爭(zhēng)崗位數(shù)的 50%。 一、完善機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè) 面對(duì)新的形 勢(shì)和新的體制，公司黨委積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合的途徑和方式，堅(jiān)持把建設(shè)政治堅(jiān)定、廉潔勤政、開(kāi)拓創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、整體功能強(qiáng)、具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體作為黨委工作的重要內(nèi)容，通過(guò)制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高的層次上管理干部。公司黨建和思想政治工作圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，在加強(qiáng)中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了服務(wù)保障作用。 2024年，我們抓住班子換屆的有利契機(jī)，在公司所屬單位班子副職崗位和礦大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位普遍推行了領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。隨后，我們又及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)范圍延伸到二級(jí)單位副總師、公司機(jī)關(guān)部室主任師和礦大隊(duì)級(jí)干部崗位。 2024 年以來(lái)，共分 8 批選送
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