3基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全-展示頁(yè)
2024-08-26 19:14本頁(yè)面
【正文】 群眾的希望和要 求，查找自身存在的差距和不足，增強(qiáng)了實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的自覺(jué)性。同時(shí)，我們還先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名管理專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)油田作《部門(mén)經(jīng)理的七把金鑰匙》、《職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉》、《如何成為二十一世紀(jì)成功的職業(yè)經(jīng)理人》專(zhuān)題講座，有效提高了中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理技能。為造就一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的企業(yè)家隊(duì)伍，我們每年有計(jì)劃、分步驟地采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，加強(qiáng)中高層管理人員工商管理知識(shí)、法律法規(guī)、資本運(yùn)作、金融貿(mào)易等知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為公司深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)提供合格的經(jīng)營(yíng)管理人才。兩年多來(lái)，全公司共有 113 人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子或副總師崗位，有 778 人競(jìng)爭(zhēng)后走上礦大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 651 人離開(kāi)了原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步形成了一整套程序嚴(yán)密、制度健全、運(yùn)作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均年齡由 歲下降到 ，大學(xué)以上文化所占比重由 %提高到 %，班子結(jié)構(gòu)得到明顯改善，整體素質(zhì)有了顯著提高。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，我們?cè)凇豆舅鶎賳挝活I(lǐng)導(dǎo)班子副職競(jìng)爭(zhēng)推薦工作的原則意見(jiàn)》中明確規(guī)定：各單位領(lǐng)導(dǎo)班子行政副職、總師和黨群副職崗位，普遍實(shí)行差額競(jìng)爭(zhēng)推薦，差額人數(shù)原則上不低于競(jìng)爭(zhēng)崗位數(shù)的 50%。公司黨委在堅(jiān)持干部 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的要求，制定了《經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用管理暫行辦法》， 明確 1 了干部選拔任用的原則、方法和程序，探索并逐步形成了競(jìng)爭(zhēng)推薦、組織考察、民主測(cè)評(píng)、任前公示等配套制度。 一、完善機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè) 面對(duì)新的形 勢(shì)和新的體制，公司黨委積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合的途徑和方式，堅(jiān)持把建設(shè)政治堅(jiān)定、廉潔勤政、開(kāi)拓創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、整體功能強(qiáng)、具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體作為黨委工作的重要內(nèi)容，通過(guò)制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高的層次上管理干部。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之十二公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)大全 在加強(qiáng)中改進(jìn) 在繼承中創(chuàng)新努力提高新形勢(shì)下黨建和思想政治工作水平 大慶油田公司成立三年多來(lái)，深入貫徹黨的十五大和十六大精神，忠誠(chéng)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，不斷解放思想，更新觀念，突出 “ 謀求資源采掘型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ” 和 “ 在新形勢(shì)下繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神 ” 兩大工作主線(xiàn)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，在奮進(jìn)中求發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。公司黨建和思想政治工作圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，在加強(qiáng)中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了服務(wù)保障作用。 通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的干部選拔任用新機(jī)制，班子結(jié)構(gòu)得 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 到進(jìn)一步優(yōu)化。 2024年，我們抓住班子換屆的有利契機(jī)，在公司所屬單位班子副職崗位和礦大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位普遍推行了領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。在競(jìng)爭(zhēng)中，共有 172 人報(bào)名競(jìng)爭(zhēng) 93 個(gè)副職崗位，差額比例達(dá)到了 %，有 61 名原班子成員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。隨后，我們又及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)范圍延伸到二級(jí)單位副總師、公司機(jī)關(guān)部室主任師和礦大隊(duì)級(jí)干部崗位。 通過(guò) 開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 步提高。 2024 年以來(lái)，共分 8 批選送72 名中高層管理骨干到清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海 2 財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校，脫產(chǎn)進(jìn)行工商管理知識(shí)培訓(xùn)；選派 107名中青年干部到美國(guó)、加拿大和俄羅斯等國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；從基層選調(diào) 120名礦 大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和 160名基層小隊(duì)干部分批進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)。 通過(guò)實(shí)施廉潔勤政 “ 新形象工程 ” ，黨員干部的廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)用 “ 持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人 ” 這
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