3關(guān)于開(kāi)展混合業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的思考-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。此外 ，銀行可以通過(guò)較為理性的投資行為影響其他各類(lèi)投資者，改變其短期投資行為，促使證券市場(chǎng)在平穩(wěn)中逐步成熟起來(lái)。 。日本東京銀行和三菱銀行的合并就是一個(gè)很好的例子。在分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下，由于銀行參與證券業(yè)務(wù)受到限制，一些具有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及套期保值功能的金融產(chǎn)品和金融工具無(wú)法在市場(chǎng)立足，由此影響到證券機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)運(yùn)作及策略，表現(xiàn)出很強(qiáng)的短期投機(jī)性和不穩(wěn)定性。 、國(guó)際競(jìng) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 爭(zhēng)力提高及傳統(tǒng)金融 企業(yè)向現(xiàn)代金融企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 1995 年以來(lái)相繼以《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《證券法》等法律的形式確立了我國(guó)分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理的金融發(fā)展格局。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 關(guān)于開(kāi)展混合業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的思考 一、我國(guó)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨問(wèn)題 我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展，走過(guò)了一個(gè) “ 混 — 分 ” 的歷程。為維護(hù)金融秩序，使我國(guó)金融業(yè)健康規(guī)范的發(fā)展，從 1993 年 7月開(kāi)始大力整頓金融秩序，并在 1993 年年底，正式提出實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)。銀行傳統(tǒng)的存貸款間接融資業(yè)務(wù)比重越來(lái)越小，表外業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)成為銀行收入的主要來(lái)源，混業(yè)經(jīng)營(yíng)證券、保險(xiǎn)、信托及衍生金融業(yè)務(wù)成為國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的方向。 。通過(guò)銀行間并購(gòu)，可以撤消大量重復(fù)的網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，共享資源（包括客戶(hù)資源、硬件資源、人力資源等），變外部競(jìng)爭(zhēng)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使贏利水平發(fā)生質(zhì)的變化。我國(guó)四大國(guó) 有商業(yè)銀行各具有明顯的業(yè)務(wù)特色，而自身的資金、人力，國(guó)內(nèi)的客戶(hù)資源均比較有限，通過(guò)并購(gòu)，有助于做到優(yōu)勢(shì)互 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 補(bǔ)，更好地使用各類(lèi)資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)
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