【摘要】精品資料網(wǎng)一、公共部門績效管理二、改善績效的工具三、發(fā)達(dá)國家政府績效管理績效管理精品資料網(wǎng)一、公共部門績效管理?績效管理:組織系統(tǒng)整合組織資源達(dá)成目標(biāo)的行為,與其他方面的管理的不同之處在于它強調(diào)系統(tǒng)的整合,從全方位對組織所有方面的績效進行監(jiān)控和評估。?績效管理的功能:(1)評估(2)衡量(3)
2025-01-18 23:50
【摘要】第七章公共部門的人員分類管理通過本章的學(xué)習(xí),您應(yīng)該掌握以下要點:●公共部門人員分類管理的概念●品位分類的概念、特征及優(yōu)劣●職位分類的概念、特征及優(yōu)劣●我國公務(wù)員分類管理的內(nèi)容和特征公共部門人力資源開發(fā)與管理21世紀(jì)公共事業(yè)管理系列教材第一節(jié)人員分類管理概述?一、公共部門人員分類的概念?
2025-01-10 06:47
【摘要】第七章公共部門薪酬管理本章重要概念薪酬全面薪酬薪酬管理薪酬制度職務(wù)工資制職能工資制福利本章要點1、薪酬的概念、實質(zhì)及構(gòu)成2、薪酬管理的內(nèi)容3、薪酬的確定4、薪酬制度的類型5、公務(wù)員薪酬制度6、公共部門福利的內(nèi)容及特點【相關(guān)鏈接】史上最高公務(wù)員工資?網(wǎng)友
2024-12-31 14:41
【摘要】第三章戰(zhàn)略的用途和類型戰(zhàn)略管理第2頁一、戰(zhàn)略的性質(zhì)戰(zhàn)略之所以引起了當(dāng)今富有遠(yuǎn)見的管理者的注意,是因為它探討了這樣一個重要問題:組織如何定位以面對越來越不確定的未來。戰(zhàn)略被用來統(tǒng)一行動、創(chuàng)造一致性或連續(xù)性,但最重要的是,它被用來賦予組織一個新的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理第3頁(一)作為焦點的戰(zhàn)略
2025-05-12 06:17
【摘要】公共部門決策的理論與方法輔教資源輔學(xué)資源書名:公共部門決策的理論與方法作者:胡象明書號:7-04-021216-7定價:第一章導(dǎo)論主要內(nèi)容1公共部門決策的特點與作用2公共部門決策理論的相對獨立性及其地位
2025-01-18 23:31
【摘要】第九章決策的定量分析及其方法主要內(nèi)容1定量分析的基本模型3敏感度與情報價值分析2定量分析的基本方法5非數(shù)量化決策中的量化分析方法4模擬技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)分析第一節(jié)定量分析的基本模型定量分析
2025-01-18 23:42
【摘要】地方政府績效管理案例社會組織績效管理案例思考與討論,公共部門績效管理案例分析,地方政府績效管理案例,公共部門績效管理案例分析,我國的實踐探索,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法目標(biāo)考核責(zé)任制社會評議委托第三方專業(yè)評...
2025-10-16 06:29
【摘要】第七章理解戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略管理第2頁一、戰(zhàn)略議題的意義議題議程是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的關(guān)鍵,它涉及組織將要做什么,為什么這樣做,如何做,何時做,何處做以及由誰做的問題。在戰(zhàn)略管理中,議題被用來指導(dǎo)戰(zhàn)略行動的探究,為尋求戰(zhàn)略反應(yīng)規(guī)定一個舞臺。因為流于表面或令人誤解的議題會誤導(dǎo)對戰(zhàn)略的探究,所以,創(chuàng)建一個待處理的議
2025-05-12 06:42
【摘要】《公共部門決策的理論與方法》期末復(fù)習(xí)資料第1章導(dǎo)論公共部門的構(gòu)成:·社會部門可區(qū)分為三大部門:第一部門是政府組織,這是純粹的公共部門;第二部門是工商企業(yè),這是非公共部門,又稱私人部門;第三部門是介于政府組織與工商企業(yè)之間的一些部門,往被稱為非政府公共機構(gòu)?!す膊块T既包括第一部門即純粹的公共部門(政府組織),也包括準(zhǔn)公共部門即第三部門。
2025-08-05 00:20
【摘要】職位分類:公共部門與私人部門比較?曾錫環(huán)?提綱:?第一節(jié)職位分類原理與方法?第二節(jié)華為公司職位分類?第三節(jié)公共部門的職位分類?第四節(jié)公私部門的職位分類比較?第一節(jié)職位分類原理與方法?案例-工作職責(zé)分歧?一個機床操作工把大量的液體灑在他機床周圍的地板上,
【摘要】第三講公共部門人力資源戰(zhàn)略管理一、公共部門人力資源戰(zhàn)略管理的含義人力資源戰(zhàn)略管理或稱“戰(zhàn)略性人力資源管理”簡單而言,就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來。以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)開展有關(guān)人力資源管理活動。人力資源戰(zhàn)略管理的實質(zhì),就是要在人力資源管理與組織戰(zhàn)略規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系,明確人力資源管理在戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施的不同階段上所扮演的角色、
2025-01-10 06:42
【摘要】公共部門績效管理與評估,績效的基本概念績效的來源以及影響績效的因素績效管理與績效評估績效管理信息系統(tǒng),績效的基本概念,績效、績效評估與績效管理體力工作者的工作績效知識工作者的工作績效績效管理在人力資源...
【摘要】1討論:結(jié)合你所關(guān)注的某一公共部門討論其績效指標(biāo)的設(shè)置情況.2第五章公共部門績效管理的開發(fā)與設(shè)計3一、公共部門需要形成對績效管理中“績效”的一致定義?在公共部門中,績效的涵義還顯得比較復(fù)雜。這是因為:?第一,政府的職責(zé)主要是社會管理與公共服務(wù)。公共部門主要指政府的社會管理與公共服務(wù)職
2025-01-08 14:08
【摘要】公共部門績效考評,——公平與激勵,,?,一、績效考評概述,1、績效考評一技術(shù)和管理為目標(biāo),不以個人的期望為目標(biāo)。他力圖開發(fā)一種工具,這種工具可以精確的測量個人的績效。由于晉升和工資的增長與績效的結(jié)果兩...
2025-10-16 06:30