【正文】 交易費(fèi)用也越高 戰(zhàn)略管理 第 27頁(yè) （ 5）復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn) 略 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 產(chǎn)區(qū)多樣戰(zhàn) 略 銷售方式多樣化戰(zhàn) 略 服務(wù)項(xiàng)目多樣化戰(zhàn) 略 多 樣 化 戰(zhàn) 略方式 一業(yè)為主兼營(yíng)他業(yè) 多種經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn) 主導(dǎo)產(chǎn)品 某方面為主 相關(guān) 非相關(guān) 戰(zhàn)略管理 第 28頁(yè) 復(fù)合（非相關(guān)）多樣化戰(zhàn)略 含義：指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)和市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 評(píng)價(jià) ?風(fēng)險(xiǎn)：若市場(chǎng)需求下降，企業(yè)麻煩大 ?可做強(qiáng)、做精 （ 3）同心多樣化戰(zhàn)略 含義： 公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。通過(guò)比較新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)、新市場(chǎng)和現(xiàn)有市場(chǎng)、不穩(wěn)定需要和可預(yù)見(jiàn)性需要、依賴政治影響和依賴消減成本等，得到一些有意義的看法。 組織利用計(jì)謀來(lái)達(dá)到各種操縱目的，封鎖或以自己所希望的方式和其他組織分享某一領(lǐng)域，從而給自己帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)組織認(rèn)識(shí)到新的機(jī)會(huì)時(shí)，它可以改變這些意圖，這樣便產(chǎn)生了一個(gè)模式。 戰(zhàn)略的用途（四）：定位 戰(zhàn)略管理 第 11頁(yè) 戰(zhàn)略的用途（五）：觀念 ● 還可以將戰(zhàn)略看作一種觀念。內(nèi)部和外部情景是環(huán)境的組成部分，它們?yōu)榻M織的戰(zhàn)略創(chuàng)造了一個(gè)定位。根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，這一系列行動(dòng)中存在一個(gè)模式， 它將突然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與計(jì)劃好的行動(dòng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，并在有關(guān)機(jī)會(huì)的新的洞察力出現(xiàn)時(shí)，拋棄某些不合宜的計(jì)劃好的行動(dòng)。計(jì)謀通常采用類似煙霧彈的活動(dòng)，如以引人注目的名字向外界公開(kāi)不存在的產(chǎn)品等。 戰(zhàn)略管理 第 8頁(yè) 戰(zhàn)略的用途（二）：計(jì)謀 ● 戰(zhàn)略還可以用作計(jì)謀。 戰(zhàn)略管理 第 7頁(yè) 戰(zhàn)略的用途（一）：計(jì)劃 ● 將戰(zhàn)略當(dāng)作計(jì)劃提供了一條行動(dòng)的途徑，如改變產(chǎn)品價(jià)格以獲得市場(chǎng)份額。戰(zhàn)略可以使組織對(duì)已知的和預(yù)見(jiàn)到的情勢(shì)迅速作出反應(yīng)，但當(dāng)情勢(shì)變得陌生時(shí)，控制組織小環(huán)境的合作協(xié)議被破壞，這又要求組織具有靈活性和迅速調(diào)整的能力。如果組織具有高度集中的戰(zhàn)略，它可能無(wú)法適應(yīng)需要靈活反應(yīng)的環(huán)境。 戰(zhàn)略管理 第 3頁(yè) （一）作為焦點(diǎn)的戰(zhàn)略 ● 組織內(nèi)每個(gè)人、每個(gè)正式和非正式的團(tuán)體都有自己的目標(biāo)，這些目標(biāo)之間可能是相互競(jìng)爭(zhēng)的，也可能與組織及其委托人的目標(biāo)不一致，即使管理很好的組織也可能會(huì)產(chǎn)生派別林立的現(xiàn)象。戰(zhàn)略被用來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、創(chuàng)造一致性或連續(xù)性，但最重要的是，它被用來(lái)賦予組織一個(gè)新的目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理 第 4頁(yè) i 但作為焦點(diǎn)的戰(zhàn)略，也可能變得過(guò)于死板。戰(zhàn)略還指明組織想要得到的東西，將組織各方的努力統(tǒng)一起來(lái)，滿足人們對(duì)秩序和可預(yù)見(jiàn)性的需要。這些用途的內(nèi)在聯(lián)系給探究戰(zhàn)略運(yùn)用的方法及戰(zhàn)略的價(jià)值增添了新的洞察力。在戰(zhàn)略管理中，人們制定計(jì)劃以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。波特就論述了如何利用宣布行動(dòng)和作出威脅等手段（如反壟斷訴訟）來(lái)獲得先機(jī)，阻止競(jìng)爭(zhēng)者，防御戰(zhàn)略采用幾種計(jì)謀來(lái)降低競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施報(bào)復(fù)的可能性。以這種觀點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略由突然出現(xiàn)的和仔細(xì)考慮過(guò)的創(chuàng)意構(gòu)成，然后許多成功的逐漸匯成一個(gè)大的戰(zhàn)略。 為了給組織作出適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，?zhàn)略制定者必須先要研究環(huán)境，以便發(fā)現(xiàn)哪些是環(huán)境所需要的。如為同一地區(qū)提供家庭健康服務(wù)的機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)或其他標(biāo)準(zhǔn)，將病人分成不同的組，按自己的專長(zhǎng)為相應(yīng)組別的病人提供服務(wù)。 戰(zhàn)略管理 第 12頁(yè) 各種用途的混合 ● 作為計(jì)劃的戰(zhàn)略提出了組織的方向，規(guī)定了組織希望變成的樣子。 戰(zhàn)略管理 第 13頁(yè) 作為定位的戰(zhàn)略被組織用于為自己確定位置，組織通過(guò)應(yīng)用自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)利用這些定位所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。 ?為了更好的應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，組織需要更加開(kāi)放的方式檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性，為了方便比較，組織可以制定一個(gè)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，列出先導(dǎo)者定位和反映者定位的優(yōu)缺點(diǎn)。 特征 通過(guò)創(chuàng)新或創(chuàng)造來(lái)主動(dòng)影響環(huán)境 戰(zhàn)略動(dòng)因 ?高層管理者的事業(yè)追求 ?高層領(lǐng)導(dǎo)人從自己擁有報(bào)酬股權(quán)的資本增值中受益 風(fēng)險(xiǎn) 德魯克警告 :發(fā)展就是一種冒險(xiǎn) … 戰(zhàn)略管理 第 21頁(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略類型 （ 1）產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 密集發(fā)展 一體化發(fā)展 多元化發(fā)展 策 略 市場(chǎng)滲透 前向一體化 同心多元化 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 后向一體化 水平多元化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 水平一體化 復(fù)合多元化 運(yùn)用條件 產(chǎn)品、市場(chǎng)潛力大 行業(yè)有前途、一體化效率高 本業(yè)缺機(jī)會(huì)、他業(yè)潛力大 戰(zhàn)略管理 第 22頁(yè) （ 2）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略 即 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 含義 ： 指以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷售 額、利潤(rùn)或市場(chǎng)占有率。交易費(fèi)用的大小主要受交易依賴程度的影響。 戰(zhàn)略管理 第 38頁(yè) ● 1 聯(lián)合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 集團(tuán)戰(zhàn)略 意義 ?發(fā)展企業(yè)間經(jīng)濟(jì)聯(lián)合是社會(huì)化大生產(chǎn)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然 ?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和組合，利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置 ?提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力 （二）工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)聯(lián)合的 形式及特征 戰(zhàn)略管理 第 39頁(yè) 三個(gè)階段四種形式 階段 形式 聯(lián)合方式及特點(diǎn) 19世紀(jì)末 卡特爾 Cartel 協(xié)定聯(lián)合，各自獨(dú)立 產(chǎn)量、價(jià)格、市場(chǎng) 辛迪加 Syndicate 商業(yè)上聯(lián)合，生產(chǎn)、法律上獨(dú)立，商業(yè)上失去獨(dú)立 20世紀(jì)初 托拉斯 Trust 各自失去獨(dú)立，有托拉斯總部統(tǒng)一 兼并 二戰(zhàn)以來(lái) 康采恩 Concern 不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的多企業(yè)間控股聯(lián)合，母子公司關(guān)系，金融控制為基礎(chǔ) 戰(zhàn)略管理 第 40頁(yè) （三）我國(guó)企業(yè)聯(lián)合的方式及過(guò)程 發(fā)展橫向聯(lián)合 橫向聯(lián)合基礎(chǔ)上企業(yè)集團(tuán)興起 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與完善 （四）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 概念 企業(yè)集團(tuán)：是以一個(gè)或若干個(gè) 大中型 企業(yè)為核心，以名優(yōu)特暢銷產(chǎn)品為龍頭，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上有關(guān)的企業(yè)、科研單位及經(jīng)營(yíng)組織，形成的多層次、多形式聯(lián)合而結(jié)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織 戰(zhàn)略管理 第 41頁(yè) 特征 1）有若干個(gè)獨(dú)立的成員所組成 2）有多層次構(gòu)成 核心層 （具有母公司性質(zhì)） 緊密層 （由控股子公司組成） 半緊密層 （由參股企業(yè)組成） 松散層 （由穩(wěn)定協(xié)作