【摘要】1一般業(yè)務(wù)管理總流程否
2024-10-30 08:38
【摘要】....采購付款流程一:目的適用于公司的除費用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。二:采購付款流程圖三:流程說明發(fā)票付款之前已到,要求供應(yīng)商開具發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或普通)與驗收入庫單核對無誤后同申購單、驗收入庫單,合同辦
2025-04-07 22:23
【摘要】流程圖模板驗收單流程圖完成節(jié)點與責(zé)任劃分表(模板)工作內(nèi)容記錄完成時間未按時完成責(zé)任處罰請購單位1、提出需求2、填寫請購單3、核準(zhǔn)請購單《請購單》2個工作日1個工作日4個小時內(nèi)罰款1元罰款2元罰款3元采購部1、供應(yīng)商開發(fā)2、供應(yīng)商調(diào)查3、詢價4、比價、議價5、訂購單
2025-06-01 00:35
【摘要】浙江今潮家具有限公司采購作業(yè)流程圖序號流程圖責(zé)任單位相關(guān)表單1需求單位單位主管材料需求單2物控主管材料需求單采購申請單3
2024-11-07 04:05
【摘要】流程名稱:聯(lián)合培訓(xùn)流程流程編號:流程擁有者:時間事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理人力資源部開始填寫培訓(xùn)申請表培訓(xùn)申請表審批NY與事業(yè)部協(xié)商培訓(xùn)具體事宜培訓(xùn)地點、時間確定及參訓(xùn)人員安排培訓(xùn)內(nèi)容制定及講師安排培訓(xùn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)A流程名稱:聯(lián)合培訓(xùn)流程流程編號:
2025-03-15 20:39
【摘要】廣告策劃流程營銷副總總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)部銷售部工程銷售部營銷規(guī)劃部促銷計劃廣告過程監(jiān)控廣告建議廣告計劃草擬廣告方案廣告建議征詢執(zhí)行廣告方案廣告方案廣告建議廣告建議廣告建議廣告建議征詢廣告建議征詢廣告建議征詢審查審批廣告效果反饋效果分析報告
2025-03-13 21:45
【摘要】生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)實際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實際聯(lián)系密切,因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異,有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線,有的以物質(zhì)作框,也有以設(shè)備作框,但每一題都固定以上一種形式為框,從近幾年的試題看尤以一種常見:以操作名稱為主線,物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【摘要】流程名稱:臨時信息披露報告編制流程擁有者:投資證券部時間時間事業(yè)部提出編制需求要求臨時信息披露總裁辦公室根據(jù)證監(jiān)會要求通知有關(guān)事業(yè)部/職能部披露信息收集匯總信息信息披露報告審批是否需要經(jīng)董事會審批對外公布結(jié)束是是否否開始證券投資部董事會
2025-01-10 20:03
【摘要】價格執(zhí)行(1)F1未及時執(zhí)行既定的價格(包括上級公司定價)1)F:未及時執(zhí)行既定的價格(包括上級公司定價)(1)、計量崗位接到新的價格文件后,通知現(xiàn)場銷售崗位自通知明確的執(zhí)行時間起嚴(yán)格按新的價格銷售并填制各類出庫憑據(jù)。(2),確認(rèn)無誤后開具發(fā)票并填制產(chǎn)品銷售匯總簽認(rèn)單。溶劑油及順酐產(chǎn)品由銷售結(jié)算崗位匯總后交石化廠財務(wù)崗位審核后開具發(fā)票。(3)、發(fā)
2025-04-08 11:06
【摘要】價格監(jiān)督(1)F1未及時、完全發(fā)現(xiàn)價格執(zhí)行中的違規(guī)情況(2)F2未按相關(guān)規(guī)定對價格執(zhí)行的違規(guī)情況進(jìn)行相應(yīng)的處理1)F:未及時、完全發(fā)現(xiàn)價格執(zhí)行中的違規(guī)情況(1),審核各類油氣產(chǎn)品的銷售是否嚴(yán)格執(zhí)行國家、股份公司、油田公司制定的價格。(2)、發(fā)票進(jìn)行審核,審核各類油氣產(chǎn)品的銷售是否嚴(yán)格執(zhí)行國家、股份公司、油田公司制定的價格。(3),審核各類油氣
2025-04-08 08:29
【摘要】價格信息反饋(1)F1價格信息未被及時、準(zhǔn)確、完整反饋到價格監(jiān)督部門1)F:價格信息未被及時、準(zhǔn)確、完整反饋到價格監(jiān)督部門(1);每兩日電話收集周邊煉廠及各油品終端市場的價格和銷售動態(tài)信息,并按規(guī)定及時上報信息。(2)。(3)(1-2天)組織有關(guān)部門、人員召開價格議定會,集體討論并形成一致意見后,由市場信息崗位起草價格調(diào)整報告。(4),審核簽
【摘要】采購流程及采購流程圖1采購過程公司制訂并實施《供應(yīng)商評價與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗證程序》對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預(yù)先評定供方:A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價和選擇供方;
2024-10-10 12:12
【摘要】圖一:確定入黨積極分子流程圖操作程序?qū)嵤┲黧w申請人申請書黨小組長支部書記支部大會公布支委會、支部大會支委會或支部大會討論確定征求黨內(nèi)外群眾意見支委談話黨小組推薦團(tuán)組織推優(yōu)團(tuán)支部(團(tuán)總支、團(tuán)委)
2025-04-12 23:22
【摘要】生產(chǎn)計劃流程采購計劃流程圖計劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部核對庫存計劃細(xì)分物料需求計劃表物料采購流程制定采購計劃采購計劃表審核否是財務(wù)部倉庫生產(chǎn)計劃表16采購計劃流程說明?目的?適用于公司所有的的原
2024-08-25 00:49
【摘要】儲運部年度采購計劃制定流程計劃調(diào)度室設(shè)備能源部采購部信息技術(shù)部年物料需求計劃年固定資產(chǎn)添置計劃年備品配件/材料需求計劃年信息設(shè)備需求計劃年鐵路維修備件/材料需求計劃10月26日計劃員開始匯總編制年采購計劃年末預(yù)計材料/備件庫存報表儲備定額計劃計劃員根
2025-03-03 11:48