中石油hse培訓(xùn)管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 (包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等 )是否滿足學(xué)員的實(shí)際需要。 培訓(xùn)考核 三、培訓(xùn)的實(shí)施 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 三、培訓(xùn)的實(shí)施 實(shí)施中的跟蹤 (二 ) 、 管理要求 ?培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)全過(guò)程跟蹤培訓(xùn)的實(shí)施，及時(shí)獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)實(shí)施者 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 ?M1:課堂培訓(xùn) ? M2:課堂培訓(xùn) +針對(duì)性考試 ? M3:各種 HSE會(huì)議 ? M4:部門主管主持學(xué)習(xí)討論 ? M5:在崗實(shí)際練習(xí) +師傅帶領(lǐng) ? M6:網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)方式 三、培訓(xùn)的實(shí)施 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 三、培訓(xùn)的實(shí)施 (二 ) 、 管理要求 ? 員工的 HSE 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如果不能按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與培訓(xùn)管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 二、培訓(xùn)計(jì)劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，考慮培訓(xùn)資源的可利用性及企業(yè) HSE 年度目標(biāo)，編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分發(fā)相關(guān)部門。 識(shí)別培訓(xùn)需求 (二 ) 、 管理要求 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 意愿 知識(shí) 技能意愿 知識(shí) 技能意愿 知識(shí) 技能中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 二、培訓(xùn)計(jì)劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ?各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定其下屬 員工的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃 。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。 ? 培訓(xùn)其下屬是各級(jí)管理人員的職責(zé)之一。 ? 員工應(yīng)定期進(jìn)行 HSE再培訓(xùn)。 最佳實(shí)踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問(wèn)題七：培訓(xùn)依賴專職教師 ? 主要依賴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師，沒(méi)有培養(yǎng)企業(yè) “兼職培訓(xùn)師”，沒(méi)有發(fā)揮各級(jí)管理人員和專業(yè)人員在 HSE培訓(xùn)中的作用； ? 沒(méi)有建立相關(guān)制度與計(jì)劃幫助專職教師掌握一線操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，有無(wú)一線操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)教師資格認(rèn)定無(wú)直接影響。 ? 存在多層次、多批次開(kāi)發(fā)教材的現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)。員工被指定進(jìn)行某項(xiàng)工作之前，必須接受與該工作相關(guān)的 HSE培訓(xùn) ,經(jīng)考核證明能安全地勝任該工作 ,方能獨(dú)立上崗。有的還存在“懲罰性培訓(xùn)”、“培訓(xùn)專業(yè)戶”、“福利性培訓(xùn)”等。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 應(yīng)建立一套行之有效的與培訓(xùn)相關(guān)的工具，如培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)等。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 培訓(xùn)是企業(yè)管理體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，培訓(xùn)與管理和運(yùn)作活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，如每一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，程序或操作規(guī)程均有相關(guān)人員培訓(xùn)的具體要求。 上述做法發(fā)揮了積極作用，但仍然存在著需要改進(jìn)的較大空間。沒(méi)有賦予各級(jí)管理者培訓(xùn)下屬的職責(zé)。 最佳實(shí)踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問(wèn)題三：培訓(xùn)主體不明確 ? 培訓(xùn)沒(méi)有指定某個(gè)具體崗位，只給各單位下名額指標(biāo)，至于各單位誰(shuí)來(lái)參加培訓(xùn)不關(guān)心； ? 目前參加培訓(xùn) “被要求”的情況很普遍，因此培訓(xùn)主體多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與主動(dòng)性。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 管理標(biāo)準(zhǔn)，程序或操作規(guī)程是員工 HSE培訓(xùn)的主體教材。 ? HSE培訓(xùn)課程設(shè)置不固定，培訓(xùn)內(nèi)容和教材沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成培訓(xùn)同樣的課程，
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