【正文】 天以內(nèi)，主管副總裁審批報(bào)人力資源部備案。 每年年終公司會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和贏利狀況，拿出一定銷售額比例對(duì)公司員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)是從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上的貢獻(xiàn)去進(jìn)行分配，倡導(dǎo)財(cái)富與成果共享。 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。 第五章、薪酬、福利管理制度 第四章、績(jī)效管理制度 （一）公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才； 市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。 （三）、專項(xiàng)培訓(xùn)：與公司戰(zhàn)略執(zhí)行和晉升渠道相結(jié)合。 一、新員工培訓(xùn)： （一）、人力資源部培訓(xùn)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)、考勤管理制度、異動(dòng)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利等，讓員工對(duì)公司和本身崗位有清晰的了解和掌握，融入到公司的價(jià)值觀和文化當(dāng)中 （二）、行政部培訓(xùn)：職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、辦公室管理辦法、出差和報(bào)銷程序等 （三）、各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)：本部門的運(yùn)作思想和營(yíng)運(yùn)模式、管理流程、業(yè)務(wù)技巧等，讓員工掌握開(kāi)展業(yè)務(wù)的技能 二、在職培訓(xùn)： 在中旭公司，公司與轉(zhuǎn)正的每位員工簽訂個(gè)人戰(zhàn)略， 經(jīng)公司評(píng)估，與員工溝通確認(rèn)后，公司會(huì)制定實(shí)施計(jì)劃與員工一起努力達(dá)成個(gè)人戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工共融、共好。所有辭職 /辭退的通知必須以書面形式交公司人力資源部。如員工因?yàn)閷?duì)公司不滿意或其他個(gè)人原因提出辭職，也可立即辦理離職手續(xù)。 （二）、經(jīng)公司考核，試用期合格的且能與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展的員工，公司將依據(jù)實(shí)際情況與員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并簽訂《勞動(dòng)合同》；勞動(dòng)合同分固定期限和無(wú)固定期限，公司提倡和鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。 （三）試用期限 員工試用期為一個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)與考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人向公司人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)（副）總裁批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正； 三、員工試用規(guī)定 第二章 人事管理制度 試用期員工如在一個(gè)月內(nèi)未達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求，但公司認(rèn)為可以培訓(xùn)，這種情況下可延長(zhǎng)該員工的一個(gè)月試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月； 試用期員工，根據(jù)工作表現(xiàn)與考核結(jié)果特別突出的，可以書面形式向公司人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)（副）總裁批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正； （四） 新員工如在試用期內(nèi)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與個(gè)人目標(biāo)有較大差距，或有其他原因而決定離開(kāi)，可立即提出辭職申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即終止試用或解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第六部分 制度篇 第一章 員工權(quán)利與義務(wù) 第二章 人事管理制度 一、面試與錄用 二、入職手續(xù) 第二章 人事管理制度 新員工入職須填寫《應(yīng)聘登記表》、《試用申請(qǐng)表》、《保密協(xié)議》和《薪酬協(xié)議》 入職當(dāng)日須向前臺(tái)提供以下資料： ? 體檢表原件 ? 身份證原件及復(fù)印件一份 ? 近期免冠 1寸彩照 4張 ? 最高學(xué)歷證明原件、及復(fù)印件一份 ? 社?？◤?fù)印件一份 ? 特殊崗位須提供深戶擔(dān)保等相關(guān)證件 ? 技術(shù)等級(jí)證、特殊崗位上崗 /操作證 ? 其它有關(guān)資料 第二章 人事管理制度 由人力資源部安排新員工與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面，熟悉辦公環(huán)境。而絕對(duì)成長(zhǎng)終將轉(zhuǎn)化為持續(xù)成長(zhǎng)。 （九）、勇于負(fù)責(zé) ? 要想往前跑就要甩掉過(guò)去，這才是我們跑步的真正意義。想做領(lǐng)導(dǎo)就要勇于付出更多。 ? 勇于負(fù)責(zé)就是敢于面對(duì)困難、完成艱巨任務(wù)。 ? 客戶價(jià)值是我們一切行動(dòng)的方向，是檢驗(yàn)執(zhí)行結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。我們是一家由普通人組成的公司，但是我們致力于打造完美的團(tuán)隊(duì)，去超越不普通的目標(biāo)！ ? 團(tuán)隊(duì)精神的核心就是犧牲精神，是一種犧牲小我，成就大我，犧牲個(gè)人短期利益，成就團(tuán)隊(duì)利益的犧牲精神。 ? “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是這種精神的體現(xiàn)。不靠感覺(jué)，不靠主觀判斷，只看事實(shí)和數(shù)據(jù) . （六）、事實(shí)數(shù)據(jù)精神 ? 血濃于水的團(tuán)隊(duì)精神是中旭生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們從小到大，由弱到強(qiáng)的精神動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人獨(dú)立的商業(yè)人格而言，“事實(shí)和數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。反對(duì)滿足現(xiàn)狀、反對(duì)推卸責(zé)任、反對(duì)獨(dú)霸功勞、反對(duì)以自我為中心。 （五）、尊重分歧、開(kāi)放分享 ? 公司樹(shù)立一種知無(wú)不言、言無(wú)不盡的開(kāi)放文化。職業(yè)化是對(duì)事不對(duì)人，職業(yè)化底線是創(chuàng)造應(yīng)有的業(yè)績(jī)或價(jià)值，是“在其位，謀其政，得其果”。 ? 中旭的觀點(diǎn)是：有好報(bào)才有好人。不但自己堅(jiān)守公司的價(jià)值觀，更要敢于阻止違反公司價(jià)值觀的事。 ? 中旭提倡每個(gè)人都是一個(gè)大寫的“我”，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，每個(gè)人都有自己獨(dú)立的商業(yè)人格。在反醒中追求自我完善，成長(zhǎng)為更富有活力的能承擔(dān)更大社會(huì)角色的社會(huì)人。 ? 社會(huì)人心態(tài)還意味著每一個(gè)中旭人都應(yīng)該把自己放在市場(chǎng)上去比較，而不是內(nèi)部攀比。服務(wù)過(guò) 20230多家企業(yè)，其中包括： TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為科技、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、通威集團(tuán) 龍達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、紅星家俱、雨潤(rùn)集團(tuán)、上海均瑤集團(tuán)、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)等 300多家中國(guó) 500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)及像雙匯集團(tuán)、中國(guó)龍工集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)。 中旭 目錄 第一部分 公司簡(jiǎn)介 第二部分 文 化 篇 第三部分 制 度 篇 第一部分 公司簡(jiǎn)介 ? 深圳市中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于 2023年 1月，是中國(guó)目前培訓(xùn)企業(yè)最多，培訓(xùn)滿意度最高的專業(yè)咨詢管理公司。 ? 到目前為止，公司發(fā)展成立十一家分公司：深圳分公司、青島分公司、蘇州分公司、杭州分公司、成都分公司， …….600 多人。以社會(huì)人的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司成長(zhǎng)與社會(huì)