中旅項目運作流程圖分析-全文預覽
【正文】 分析流程 崗位評估方案 設(shè)計流程 治理結(jié)構(gòu)方案 設(shè)計流程 薪酬、績效管理 診斷流程 競聘方案實施流程 簽訂中旅項目備忘 9 建議成立三項制度改革領(lǐng)導小組 4 流 程 說 明 一、流程名稱： 中旅項目運作流程 二、流程編號： 三、流程目的： 回顧中旅項目運作，為以后的項目運作提供借鑒 四：適用范圍： 適用于大型集團公司總部項目運作 五、流程負責部門：九略項目組 六、流程描述 序號 執(zhí)行人 操作內(nèi)容 重要輸入 重要輸出 所需時間 1 九略項目組 中旅工作組 04年 12月 20日召開雙方的第一次溝通會議，確定本項目的運作思路和提交方案的確認。本報告是整個項目正常開展的基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略梳理為各個項目方案提供依據(jù)，通過組織設(shè)計為下一步的競聘工作打下基礎(chǔ)。 各方案 40d 序號 執(zhí)行人 操作內(nèi)容 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 7 中旅工作組 /九略項目組 3月 14日到 25日實施競聘上崗方案。 七、流程控制點 控制點一 環(huán)節(jié) 4 控制目的：降低方案的溝通成本 控制手段：變與各個老總分別溝通為會議形式，提高方案溝通、匯報的效率 控制依據(jù)： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/12023/4/
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