【正文】 4:39:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。在撥打私人電話時要力求簡短，不可用辦公電話聊天。 保持工作環(huán)境、辦公桌和周圍環(huán)境、臺面、地面、墻面、辦公設(shè)備、書籍等的清潔，使工作有條不紊，系統(tǒng)化。坦肩露背上衣、緊身衣褲、牛仔裝、短褲、超短裙、旅游鞋、運動鞋、拖鞋之類不適合辦公時穿著。因此，對我們所有人而言，了解自己對公司、對同事的責(zé)任就顯得十分重要。如遇特殊情況，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 24歲以上分娩頭胎者，增加 15天，其初婚配偶給假 3天。每月累計遲到或早退 3次、每半年累計 15次者予以待崗論處，待崗期間不予計薪；半年超過 15次者予以辭退處理。每月事假累計不得超過十天，全年累計不得超過二十一天。 成果分享：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓員工分享成功的果實。 （一）、內(nèi)部培訓(xùn)：公司成立了內(nèi)部講師開發(fā)和管理制度，從各體系、各層次對員工進(jìn)行專業(yè)、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。否則，會以該員工一個月的基本工資作為補償。 （六） 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá) 3個工作日或累計缺勤達(dá) 10個工作日，公司將終止對員工的試用。 當(dāng)個人資料以下內(nèi)容有更改和補充時，請員工及時（一周內(nèi)）通知公司人力資源部門，以確保員工有關(guān)的各項權(quán)益： ? 姓名 、 家庭住址及聯(lián)系電話 ? 婚姻狀況 ? 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人 注意 ：公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。中旭的每位員工必須持續(xù)成長，勇于迎接更大的挑戰(zhàn)。你扛起了大家的責(zé)任，你才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，我們愿意與你一起共同奮斗。中旭公司之所以能生存和發(fā)展，是因為我們能為客戶創(chuàng)造價值。沒有團隊精神，就沒有中旭。所以，充分開放的背后是不斷學(xué)習(xí) ,不斷反醒 ,不斷成長！無論是公司，還是個人，把一切置于陽光之下，接受第三方（同事、客戶）的檢驗和幫助！這樣，我們的進(jìn)步就不是個人，而是強大團隊的進(jìn)步。要遵從客戶價值，沒有客戶，做得再多也沒用。一家職業(yè)化的公司，是堅守原則的公司！一個職業(yè)化的員工，是尊重制度的員工！ ? 商業(yè)的基本邏輯就是平等交換，公司要用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展； ? 員工要用結(jié)果和公司交換，才能獲取報酬和發(fā)展空間。 ? 把自己當(dāng)成大人，并用大人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，你就是成年人，你就是社會人，否則就是小孩或者成年人滯留在兒童心態(tài)下。 第二部分 文化篇 一、使命 對外：專注于中國發(fā)展型企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化！使中國成為 21世紀(jì)經(jīng)濟強國！ 對內(nèi)：為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺 ! 二、核心價值觀 團隊精神、敬畏客戶、勇于負(fù)責(zé)、持續(xù)成長！ 三、十大文化 ? 相信平等交換與公平回報。中旭以打造“中國企業(yè)西點模式”、共建“企業(yè)西點軍校”為公司核心業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)與整合出如《西點執(zhí)行力》、《西點執(zhí)行力教練》、《企業(yè)西點軍?！贰ⅰ犊偛脩?zhàn)略班》等相關(guān)的系統(tǒng)課程及執(zhí)行力訓(xùn)練方案，不斷服務(wù)中國發(fā)展型企業(yè)。 （一）、社會人心態(tài) （二）、成年人邏輯 ? 所有的成功都來自對自我深深的責(zé)任，來自于你很好的扮演自己社會人角色。每個人建立獨立的商業(yè)人格，才可以和公司之間實現(xiàn)雙贏。中旭的內(nèi)部使命，就是為員工搭建實現(xiàn)個人價值到平臺，在中旭，那些主動提供結(jié)果的人，才能成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。鼓勵大家在公開平臺上討論，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)與下屬、部門與部門之間進(jìn)行面對面的交流，鼓勵當(dāng)眾表揚和公開批評。做的好不好，結(jié)果怎么樣，用實際結(jié)果說話，用事實數(shù)據(jù)說話。團隊精神要求我們有統(tǒng)一的使命，統(tǒng)一的價值觀，統(tǒng)一的行為方式。我們要以客戶的成功衡量我們的成功，客戶是我們思考時唯一重要的因素 ! ? 每個中旭人職位不同，但是客戶價值面前都是一樣的。在狼群，想做頭狼就要跑到前面，在雁陣，想做頭雁就要飛到前面。 ? 市場只會越來越規(guī)范，客戶的要求只會越來越高，如果我們每個中旭人不成長，我們就不能提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)。 第二章 人事管理制度 (一 ) 試用期間，公司會為新進(jìn)員工指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受入職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項具體事務(wù)，包括：向你介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定；所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和要求。 （三）、轉(zhuǎn)正員工經(jīng)公司考核不合格，無法勝任本職工作的員工，經(jīng)培訓(xùn)及調(diào)整工作崗位仍無效時，將以解除勞動合同處理。 （三）、離職員工在至公司離職起的兩年內(nèi)，不得到與公司有競爭關(guān)系的單位的競爭性崗位工作，離職者不得聘用公司員工或慫恿公司員工離職，否則按公司“保密協(xié)議”處理。 （四）、定期培訓(xùn)：公司每年進(jìn)行三次全公司的集體培訓(xùn)，時間會具體安排，從戰(zhàn)略明晰、文化傳承、各體系專業(yè)技能培訓(xùn)等全方位開展。 一、 薪酬管理制度 （二）、 薪酬構(gòu)成：職能部門：職級工資 +福利 +年終績效獎勵 業(yè)務(wù)部門：基本工資 +績效工資 +福利 +年終績效獎勵 （三）、發(fā)薪日期和支付方式 （四）、 薪金調(diào)整機制 定時調(diào)薪 即時調(diào)薪 因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪； 轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。 2）主管級以上人員請假：一天以內(nèi)，部門經(jīng)理審批報人力資源部備案；一天以上三天以內(nèi)，主管副總裁審批；三天以上，總裁審批。 如員工確因特殊情況忘記打卡，需在人力資源部簽卡備案；員工簽卡每月累計不得超過 3次，超過 3次者按曠工一天論處；半年累計不得超過 15次，超過者予以辭退處理。 休產(chǎn)假必須于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部部申請，并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。 喪假期間為帶薪假期。為確保處分合理，員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為、員工的過去表現(xiàn)、事件所發(fā)生的環(huán)境等因素將得到全面考慮。為自己設(shè)計優(yōu)雅美好的形象，贏得人們的尊重和喜愛。如附近的同事離開辦公桌，請?zhí)嫫鋺?yīng)答電話。著裝要求是在工作時間及對外交往中，體現(xiàn)職業(yè)氣氛所必不可少的。 :