主生產(chǎn)計劃和mrp計劃計算(ppt64頁)-全文預(yù)覽
【正文】 件等 )以及其他資源能在需要的時候供應(yīng)上。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 銷售預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 計劃對象： 產(chǎn)品（ 獨立需求的物料） 計劃邏輯： 計劃 =預(yù)測 +訂單 供需平衡： 運行粗能力計劃 制定原則： 可行的，需求量和需求時間是符實的。 粗能力計劃（ RCCP） （ 1）體現(xiàn)了約束理論（ Theory of Constrains, TOC）的觀點。 對粗能力計劃的理解： 粗能力計劃（ RCCP） （ 1）粗能力計劃應(yīng)是靈活機動的。 粗能力計劃制定的注意事項 粗能力計劃（ RCCP） 1. 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單 2. 尋找超負荷時段 3. 確定各時段負荷的起因 粗能力計劃的制定 粗能力計劃（ RCCP） ? 所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量； ? 所謂負荷（ Load），是指一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量。 粗能力計劃的優(yōu)點 Ⅰ .可利用粗能力計劃進行生產(chǎn)計劃初稿可行性的分析與評價； Ⅱ .集中關(guān)鍵資源，提高計算效率； Ⅲ .不涉及工藝路線和工作中心的具體細節(jié)； Ⅳ .能力計劃的編制比較簡單，計算量少； Ⅴ .實施所要求的前提條件較少； Ⅵ .減少后期能力需求計劃的核算工作。 （ 1）需求時區(qū)（第 1時域） ? 位置：在展望期內(nèi)距離計劃起點 最近 ? 跨度：等于或略大于最終產(chǎn)品的裝配提前期 ? 特征：訂單已確認，計劃已下達，計劃不能變動 （ 2） 計劃時區(qū) （ 第 2時域 ） I. 位置：在展望期內(nèi)處于需求時區(qū)之后 II. 跨度：等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期減去裝配提前期 III. 特征：需求由訂單和預(yù)測確定，計劃已確認，計劃變動須批準 （ 3） 預(yù)測時區(qū) （ 第 3時域 ） I. 位置：在展望期內(nèi)處于計劃時區(qū)之后 II. 跨度：計劃展望期減去需求和計劃時區(qū)跨度 III. 特征：需求完全由預(yù)測確定，計劃未經(jīng)確認，系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)測調(diào)整 2. 時界 Time Fence： 不同時區(qū)（時域）的分界點。 ? 時區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測 ， 可以?。汉贤?、 預(yù)測 、 合同與預(yù)測之和 、 最大值 。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改 。 ? 經(jīng)濟批量法：訂購費用和保管費用之和最低。（ ） 中毛需求量主要針對獨立需求而言（ ） 中毛需求量的計算Ⅰ 需求時區(qū) ：毛需求量 客戶訂單數(shù)量Ⅱ 計劃時區(qū) ：毛需求量 （客戶訂單數(shù)量，銷售預(yù)測值）Ⅲ 預(yù)測時區(qū) ：毛需求量 銷售預(yù)測值 3. 計劃產(chǎn)出量 Scheduled Outputs ：根據(jù)批量規(guī)則計算得到的供應(yīng)數(shù)量，即 MPS的計劃量。 （ 1） MPS中凈需求量主要針對獨立需求而言 （ 2） MPS中凈需求量的計算 凈需求量 = 本周期毛需求量－前一周期末可用庫存量－本周期計劃接收量＋安全庫存量 5. 安全庫存量 Safety Stock：庫存量最低限，用于抵抗供需波動，緩和產(chǎn)、供、銷之間的矛盾。 ? 每一個計劃時段的預(yù)測量和訂單量如下表： 一個 MPS示例 需求 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 15 30 15 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 ? 案例：根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制 MPS 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量計劃接收量 10安全庫存量預(yù)計可用庫存 16凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量可供銷售量LT=1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)批量為滿足凈需求量的1 0 的最小倍數(shù)5? 1. 根據(jù)計劃時區(qū)確定毛需求量 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預(yù)計可用庫存 16凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量LT =1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 2. 根據(jù)上期末庫存量、第 1期計劃接受量和毛需求量計算第 1期的預(yù)計庫存量和第 2期的凈需求量 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預(yù)計可用庫存 16 6凈需求量 24批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量LT =1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 3. 根據(jù)第 2期的凈需求量和批量規(guī)則設(shè)定第 2期的計劃產(chǎn)出量，計算第 2期的預(yù)計庫存量 安全庫存量預(yù)計可用庫存 16 6 11凈需求量 24批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 30提前期計劃投入量可供銷售量LT =1批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 4. 根據(jù)第 2期的預(yù)計庫存量、毛需求量和計劃接收量計算第 3期的凈需求量，計劃產(chǎn)出量和預(yù)計庫存量 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預(yù)計可用庫存 16 6 11 11凈需求量 24 14批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 30 20提前期計劃投入量LT =1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 5. 依此類推計算以后各期的凈需求量，計劃產(chǎn)出量和預(yù)計庫存量 預(yù)測量 15 30 10
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