主生產(chǎn)計劃和mrp計劃計算(ppt64頁)(存儲版)
【正文】 計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 ? （五）因第 2期凈需求量小于零，無須考慮計劃產(chǎn)出，因此直接根據(jù)第 1期的預計庫存量和第 2期的毛需求量計算第 2期的預計庫存量和第 3期的凈需求量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預計可用庫存 475 295 65凈需求量 45 75批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 65 ? （六）因第 3期凈需求量大于零，因此第 3期要應用批量規(guī)則設(shè)定計劃產(chǎn)出量 400，然后在計算第 3期的預計庫存量和第 4期的凈需求量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預計可用庫存 475 295 65 355凈需求量 45 75 10 5批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 400提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 ? （七）依此類推計算以后各期的凈需求量、計劃產(chǎn)出量和預計庫存量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預計可用庫存 475 295 65 355 125 325 50 250凈需求量 45 75 10 5 115 30 170 30批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 400 400 400提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 0 0 （八）根據(jù)項目 A的提前期計算各期的計劃投入量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預計可用庫存 475 295 65 355 125 325 50 250凈需求量 45 65 10 5 95 30 170 30批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 400 400 400提前期計劃投入量 400 400 400L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 0 0 確認 MPS ? 在制定了初步的 MPS后，進行粗能力平衡，最后提出 MPS方案。（ ） 中毛需求量主要針對獨立需求而言（ ） 中毛需求量的計算Ⅰ 需求時區(qū) ：毛需求量 客戶訂單數(shù)量Ⅱ 計劃時區(qū) ：毛需求量 （客戶訂單數(shù)量，銷售預測值）Ⅲ 預測時區(qū) ：毛需求量 銷售預測值 3. 計劃產(chǎn)出量 Scheduled Outputs ：根據(jù)批量規(guī)則計算得到的供應數(shù)量，即 MPS的計劃量。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改 。 （ 1）需求時區(qū)（第 1時域） ? 位置：在展望期內(nèi)距離計劃起點 最近 ? 跨度：等于或略大于最終產(chǎn)品的裝配提前期 ? 特征：訂單已確認，計劃已下達，計劃不能變動 （ 2） 計劃時區(qū) （ 第 2時域 ） I. 位置：在展望期內(nèi)處于需求時區(qū)之后 II. 跨度：等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期減去裝配提前期 III. 特征：需求由訂單和預測確定，計劃已確認，計劃變動須批準 （ 3） 預測時區(qū) （ 第 3時域 ） I. 位置：在展望期內(nèi)處于計劃時區(qū)之后 II. 跨度：計劃展望期減去需求和計劃時區(qū)跨度 III. 特征：需求完全由預測確定，計劃未經(jīng)確認，系統(tǒng)可根據(jù)預測調(diào)整 2. 時界 Time Fence： 不同時區(qū)（時域）的分界點。 粗能力計劃制定的注意事項 粗能力計劃（ RCCP） 1. 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單 2. 尋找超負荷時段 3. 確定各時段負荷的起因 粗能力計劃的制定 粗能力計劃（ RCCP） ? 所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量； ? 所謂負荷（ Load），是指一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量。 粗能力計劃（ RCCP） （ 1）體現(xiàn)了約束理論（ Theory of Constrains, TOC）的觀點。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 ? 所謂的 物料需求計劃 ，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。 計劃結(jié)果： 物料需求計劃的輸入信息。 客戶需求和市場預測的多變性 （ 2）粗能力計劃粗中有細。 主生產(chǎn)計劃理論 關(guān)于時界和時區(qū)的設(shè)置 ? 客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進 MPS中，該客戶是否可以隨時取消該合同？何時可以允許客戶取消合同？ ? 經(jīng)濟危機突然發(fā)生，未來產(chǎn)品的銷售可能會降低 20％，是否馬上更改生產(chǎn)安排？ 主生產(chǎn)計劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時段（ Time Period）。 計劃已確認及下達 ，變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 。適于需求連續(xù)、庫存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。 ? 7. 計劃投入量 Scheduled Inputs ：根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期及合格率計算得到的投入數(shù)量。 ? 試編制項目 A的主生產(chǎn)計劃初稿，要求分析并計算下列指標：毛需求量、凈需求量、預計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量 計劃的編制作業(yè) 物料清單 (逐級展開 ) A X (1) C (2) O (2) B (1) D (1) E (2) 試編制項目 A的 MRP計劃初稿 ， 要求分析并計算下列指標：毛需求量、 凈需求量 、 預計可用
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