主生產(chǎn)計劃和mrp計劃計算(ppt64頁)-免費閱讀
【正文】 ? 每一個計劃時段的預測量和訂單量如下表： 一個 MPS示例 需求 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測量 15 30 15 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 ? 案例：根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制 MPS 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量計劃接收量 10安全庫存量預計可用庫存 16凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量可供銷售量LT=1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)批量為滿足凈需求量的1 0 的最小倍數(shù)5? 1. 根據(jù)計劃時區(qū)確定毛需求量 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預計可用庫存 16凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量LT =1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 2. 根據(jù)上期末庫存量、第 1期計劃接受量和毛需求量計算第 1期的預計庫存量和第 2期的凈需求量 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預計可用庫存 16 6凈需求量 24批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量LT =1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 3. 根據(jù)第 2期的凈需求量和批量規(guī)則設定第 2期的計劃產(chǎn)出量，計算第 2期的預計庫存量 安全庫存量預計可用庫存 16 6 11凈需求量 24批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 30提前期計劃投入量可供銷售量LT =1批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 4. 根據(jù)第 2期的預計庫存量、毛需求量和計劃接收量計算第 3期的凈需求量，計劃產(chǎn)出量和預計庫存量 計劃時區(qū) 上期末計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預計可用庫存 16 6 11 11凈需求量 24 14批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 30 20提前期計劃投入量LT =1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 5. 依此類推計算以后各期的凈需求量，計劃產(chǎn)出量和預計庫存量 預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20提前期計劃投入量可供銷售量LT =1批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? 6. 計算各期計劃投入量 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接收量 10安全庫存量預計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20提前期計劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量LT =1批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5? （一）編制計劃表格，將已知數(shù)據(jù)入表 計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測銷售量 200 200 200 200 200 200 200 200實際訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量安全庫存量預計可用庫存 475凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量L T = 1固定批量法：批量為 40020示例 2 ? （二）確定計劃時區(qū)及其分界點 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量安全庫存量預計可用庫存 475凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 40020（三）根據(jù)計劃時區(qū)確定各時間段的毛需求量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預計可用庫存 475凈需求量批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)固定批量法：批量為 40020? （四）根據(jù)期初庫存量和毛需求量計算第 1期的預計庫存量和第 2期的凈需求量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預計可用庫存 475 295凈需求量 45批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量提前期
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