【摘要】PIMProductivityImprovementMaintenance(1)改善生產(chǎn)力維修系統(tǒng)(1)PIM100%質(zhì)量零缺失精實(shí)生產(chǎn)進(jìn)程LeanManufacturing全面質(zhì)量管理TotalQualityManagement全面生
2025-03-13 02:36
【摘要】初期管理進(jìn)行方式(MP體制)TPM教材?初期管理概論?設(shè)備初期與設(shè)計(jì)管理?主機(jī)能設(shè)計(jì)與MP機(jī)能設(shè)計(jì)的融合?主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「QM設(shè)計(jì)」?主機(jī)能設(shè)計(jì)研究「LCCmin設(shè)計(jì)」?MP設(shè)計(jì)研究講授大綱?初期管理的內(nèi)容有下列3個(gè)情況:*為生產(chǎn)新產(chǎn)品所開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)之設(shè)備
2025-03-13 17:20
【摘要】.經(jīng)營(yíng)管理部TPM與5S管理什么是管理?這個(gè)問(wèn)題很難一下子回答,如果站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看,那是包含:生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、技術(shù)、材料、資金?等一系列事情的管理組合,但如果只站在制造現(xiàn)場(chǎng)的角度,我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是“管人”。如果我們管好了現(xiàn)場(chǎng)的人,那就能管理好我們的現(xiàn)場(chǎng)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的思想可以決定企業(yè)發(fā)展的方向?,F(xiàn)場(chǎng)
2025-03-13 17:23
【摘要】設(shè)備管理與設(shè)備管理與TPM知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)周千峰周千峰■?野公豬和狐貍的故事野公豬和狐貍的故事一只狐貍見(jiàn)一只野公豬正在磨他的長(zhǎng)牙,而眼前似乎并沒(méi)有什么危險(xiǎn)?!肮i,你的敵人并不在附近,為什么要磨你的長(zhǎng)牙呢?”狐貍問(wèn)。野公豬回答:“如果敵人撲上來(lái),我就沒(méi)有時(shí)間再去磨牙了。”伊索給了我們一個(gè)生動(dòng)的案例,從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)
2025-02-20 14:20
【摘要】TPM全面設(shè)備管理(一)2023年7月8日公司目前設(shè)備管理現(xiàn)狀v????自新公司成立以來(lái),我們公司的設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,繼承和發(fā)揚(yáng)了過(guò)去的優(yōu)良作風(fēng),并且經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、吸收較為先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和做法,克服人員相對(duì)技術(shù)力量薄弱及人員少等困難,從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手,不斷完善設(shè)備
2025-01-25 12:59
【摘要】(TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT)TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程◆定義:TPM是以建立健全不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),通過(guò)公司全員參與的改善活動(dòng),構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗(災(zāi)害、事故、不良、故障、浪費(fèi)等)發(fā)生的良好機(jī)制,最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。(簡(jiǎn)言之就
2025-03-12 21:54
【摘要】TPM概論與目視化管理全員生產(chǎn)維修與目視化管理課程目標(biāo)?透過(guò)本次課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解TPM的發(fā)展歷程,從而了解TPM推動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn),并能在工作中應(yīng)用。課程大綱1.TPM的起源2.TPM的推行3.TPM推行的基石4.目視化管理在TPM中的應(yīng)用5.QATITLE
2025-03-13 17:25
【摘要】TPM培訓(xùn)資料(EN)設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)一、設(shè)備管理的意義與目的使設(shè)備機(jī)能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動(dòng)設(shè)備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一透過(guò)設(shè)備的更有效管理、制造出更有價(jià)值的商品(如下圖)1.人員 人事管理 ???品質(zhì)2.物料 資材管理 ????生產(chǎn)活動(dòng) 成本 有
2025-01-08 12:18
【摘要】TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)教材文件等級(jí):高級(jí)客戶權(quán)限使用怎樣適應(yīng)生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)自動(dòng)化保全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的保全是人的作用自動(dòng)化不能自動(dòng)化(1)就
2025-03-13 17:42
【摘要】目錄一、全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程二、TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益三、全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn)四、TPM與TQM、JIT的關(guān)系五、全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展過(guò)程六、全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制七、全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動(dòng)八、
2025-02-21 13:40
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM1?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛??管理效率不高,浪費(fèi)多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯????為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問(wèn)題嗎?2三星變革的誘惑日本索尼一直
2025-02-23 12:22
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM1l全體員工不知道公司發(fā)展方向?l不做重要的事情,而做緊急的事情?ll缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛?l管理效率不高,浪費(fèi)多?ll部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯?l……為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問(wèn)題嗎?2 三星變革的誘惑 日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開(kāi)始,海信
2025-02-23 12:18
【摘要】TPM基礎(chǔ)知識(shí)三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開(kāi)始,海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師,潛心學(xué)習(xí)TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡(jiǎn)稱。即通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng),使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善,而是不斷創(chuàng)新。
2025-03-04 11:54
【摘要】走TPM之路TPM導(dǎo)入培訓(xùn)引子?為什么個(gè)人智商在120以上,而團(tuán)體智商卻只有62??為什么70年代的世界500強(qiáng),80年代有三分之一銷聲匿跡?答案是無(wú)形的手,是吞沒(méi)企業(yè)的巨浪,是侵蝕企業(yè)的巨大力量企業(yè)團(tuán)體的智障青蛙的寓言?跳
2025-03-13 17:24
【摘要】1TPM培訓(xùn)2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎(chǔ)篇)二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的?三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)?四、TPM階段如何診斷晉級(jí)?五、攻關(guān)利器:焦點(diǎn)課題如何推進(jìn)六、如何營(yíng)造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎(chǔ)篇)二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的?三、設(shè)備自主管
2025-03-13 17:21