【摘要】PIMProductivityImprovementMaintenance(1)改善生產(chǎn)力維修系統(tǒng)(1)PIM100%質量零缺失精實生產(chǎn)進程LeanManufacturing全面質量管理TotalQualityManagement全面生
2025-03-13 02:36
【摘要】初期管理進行方式(MP體制)TPM教材?初期管理概論?設備初期與設計管理?主機能設計與MP機能設計的融合?主機能設計研究「QM設計」?主機能設計研究「LCCmin設計」?MP設計研究講授大綱?初期管理的內(nèi)容有下列3個情況:*為生產(chǎn)新產(chǎn)品所開發(fā)、設計之設備
2025-03-13 17:20
【摘要】.經(jīng)營管理部TPM與5S管理什么是管理?這個問題很難一下子回答,如果站在企業(yè)經(jīng)營者的角度來看,那是包含:生產(chǎn)、銷售、品質、技術、材料、資金?等一系列事情的管理組合,但如果只站在制造現(xiàn)場的角度,我認為現(xiàn)場管理就是“管人”。如果我們管好了現(xiàn)場的人,那就能管理好我們的現(xiàn)場。因此,領導者的思想可以決定企業(yè)發(fā)展的方向?,F(xiàn)場
2025-03-13 17:23
【摘要】設備管理與設備管理與TPM知識培訓知識培訓周千峰周千峰■?野公豬和狐貍的故事野公豬和狐貍的故事一只狐貍見一只野公豬正在磨他的長牙,而眼前似乎并沒有什么危險。“公豬,你的敵人并不在附近,為什么要磨你的長牙呢?”狐貍問。野公豬回答:“如果敵人撲上來,我就沒有時間再去磨牙了?!币了鹘o了我們一個生動的案例,從中我們可以更好的領會設
2025-02-20 14:20
【摘要】TPM全面設備管理(一)2023年7月8日公司目前設備管理現(xiàn)狀v????自新公司成立以來,我們公司的設備管理工作,在公司領導大力支持下,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,繼承和發(fā)揚了過去的優(yōu)良作風,并且經(jīng)過不斷的學習、吸收較為先進設備管理經(jīng)驗和做法,克服人員相對技術力量薄弱及人員少等困難,從設備基礎管理入手,不斷完善設備
2025-01-25 12:59
【摘要】(TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT)TPM全面生產(chǎn)管理培訓教程◆定義:TPM是以建立健全不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質為目標,通過公司全員參與的改善活動,構筑能預防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗(災害、事故、不良、故障、浪費等)發(fā)生的良好機制,最終達成損耗的最小化和效益的最大化。(簡言之就
2025-03-12 21:54
【摘要】TPM概論與目視化管理全員生產(chǎn)維修與目視化管理課程目標?透過本次課程的學習,讓學員了解TPM的發(fā)展歷程,從而了解TPM推動的關鍵點,并能在工作中應用。課程大綱1.TPM的起源2.TPM的推行3.TPM推行的基石4.目視化管理在TPM中的應用5.QATITLE
2025-03-13 17:25
【摘要】TPM培訓資料(EN)設備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)一、設備管理的意義與目的使設備機能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動設備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一透過設備的更有效管理、制造出更有價值的商品(如下圖)1.人員 人事管理 ???品質2.物料 資材管理 ????生產(chǎn)活動 成本 有
2025-01-08 12:18
【摘要】TPM經(jīng)營管理干部培訓教材文件等級:高級客戶權限使用怎樣適應生產(chǎn)自動化生產(chǎn)自動化保全運轉設備生產(chǎn)產(chǎn)品設備的保全是人的作用自動化不能自動化(1)就
2025-03-13 17:42
【摘要】目錄一、全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進程二、TPM給企業(yè)帶來的效益三、全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點四、TPM與TQM、JIT的關系五、全員生產(chǎn)維修的開展過程六、全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動和激勵機制七、全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動八、
2025-02-21 13:40
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM1?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛??管理效率不高,浪費多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯????為什么大家來學習TPM?我們有這些問題嗎?2三星變革的誘惑日本索尼一直
2025-02-23 12:22
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM1l全體員工不知道公司發(fā)展方向?l不做重要的事情,而做緊急的事情?ll缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛?l管理效率不高,浪費多?ll部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯?l……為什么大家來學習TPM?我們有這些問題嗎?2 三星變革的誘惑 日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開始,海信
2025-02-23 12:18
【摘要】TPM基礎知識三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開始,海信卻轉拜三星為師,潛心學習TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱。即通過組織創(chuàng)新活動,使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善,而是不斷創(chuàng)新。
2025-03-04 11:54
【摘要】走TPM之路TPM導入培訓引子?為什么個人智商在120以上,而團體智商卻只有62??為什么70年代的世界500強,80年代有三分之一銷聲匿跡?答案是無形的手,是吞沒企業(yè)的巨浪,是侵蝕企業(yè)的巨大力量企業(yè)團體的智障青蛙的寓言?跳
2025-03-13 17:24
【摘要】1TPM培訓2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管理如何推進?四、TPM階段如何診斷晉級?五、攻關利器:焦點課題如何推進六、如何營造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管
2025-03-13 17:21