工程項目管理案例分析方案-全文預(yù)覽
【正文】 項目管理單位信息中心 下達(dá)下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項目管理單位（投資控制組人員） 計算工程量，填寫月度付款賬單 施工單位 進(jìn)度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主） 施工單位 編制月度實施計劃（報業(yè)主） 施工單位 月底前報本月實際進(jìn)度與下月計劃 施工單位 計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整計劃 項目管理單位信息中心 下達(dá)下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項目管理單位 合同管理工作流程 合同分析 合同文檔 合同網(wǎng)絡(luò) 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 項目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)利益分析 風(fēng)險分析 責(zé)任分析 信息管理工作流程 分析資料 項目管理單位 建立信息系統(tǒng) 項目管理單位 文檔管理系統(tǒng) 編碼系統(tǒng) 投資控制 系統(tǒng) 進(jìn)度控制系統(tǒng) 質(zhì)量控制系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng) 分析資料 項目管理單位 收集信息 項目管理單位 計算機(jī)室整理、分析、比較、存儲、打印 項目管理單位 審核、決策 項目管理單位 組織協(xié)調(diào)工作 ? ① 與政府有關(guān)部門的間的協(xié)調(diào) ② 與資源供應(yīng)有關(guān)單位的協(xié)調(diào) ? ① 工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào) ， 如材料 、 設(shè)備 、 資金等的供應(yīng) 。凡對投資及進(jìn)度帶來影 響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； ⑵ 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家 有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要 提出修改意見； ⑶ 在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主 對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； ⑷ 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析 和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成 本、提高效率； ⑸ 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； ⑹ 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改 進(jìn)意見； ⑺ 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程 規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政 府部門的審批； ⑻ 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足 可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行； ⑼ 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其 性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的 選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下， 盡可能降低工程成本。 ⑵ 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供 進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù) 。 因此 ，在項目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題 ， 還應(yīng)同時重視項目管理工作 。 建筑周圍布置綠地 ， 道路周邊綠化 ， 地塊綠化覆蓋率23%， 地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動車位 ， 可停車 20 輛 。 ?工程概況 ? 地塊整體略呈矩形 ， 占地面積約 4618平方米 。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。 合同管理 ? 合同管理是項目管理工作中的三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。 項目管理任務(wù) 本項目管理方案是對項目設(shè)計階段 進(jìn)行 投資 、 質(zhì)量 、合同 、 信息 、 組織協(xié)調(diào) 六方面的控制 ,以及 甲供材料設(shè)備招標(biāo) 管理 。 主要包括歐式別墅區(qū) 、 主樓 、 副樓 、 游泳館 、 射擊館 、 釣魚臺 、 停車場 、 職工宿舍 ， 并在周邊道路布置綠地 。 選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段 ， 占地面積約 10,000m2。
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