【正文】 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。特許經(jīng)營權(quán)合約不僅是項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營者進(jìn)行投資核算的基礎(chǔ)，而且也是其獲得投資回報(bào)的保證。如果在運(yùn)營期中增關(guān)設(shè)卡，提高交易費(fèi)用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時(shí)政府又無能為力，其結(jié)果往往與促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的產(chǎn)生矛盾。BOT方式組織結(jié)構(gòu)沒有一個(gè)相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。在BOT模式中，政府將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了項(xiàng)目的投資者。由資本市場推動(dòng)的國際資本的投資機(jī)會(huì)。項(xiàng)目作為獨(dú)立的法人實(shí)體成立項(xiàng)目公司，而項(xiàng)目公司是項(xiàng)目貸款的直接債務(wù)人。境內(nèi)機(jī)構(gòu)不以建設(shè)項(xiàng)目以外的資產(chǎn)、權(quán)益和收入進(jìn)行抵押、質(zhì)押或償債。投入運(yùn)行后，超過設(shè)計(jì)能力25%，效益很好，在經(jīng)營三十年后，該項(xiàng)目全部移交給政府。最后確認(rèn)的資金安排方案是：（占29%）；這部分資金來源于隧道建設(shè)期間悉尼大橋的純收入，澳大利亞最大的私人建筑公司GRANSFIELD與日本的大型建設(shè)公司熊谷組的共同項(xiàng)目貸款為4000萬澳幣元（各2000萬，共占5%）和共同項(xiàng)目資本金分700萬澳幣元（各350萬，共占1%）；（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure （占15%）；DB Capital Partners 出資6600萬（占9%）；Bilfinger Beeger 出資4400萬（占6%）建設(shè)實(shí)施管理項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理主要是設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面。其中就資金籌措方面聘請了澳大利亞WESTPAL銀行為財(cái)務(wù)咨詢單位，對(duì)籌資方式進(jìn)行了咨詢并提出了初步方案。悉尼港海底隧道工程的項(xiàng)目背景針對(duì)悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設(shè)計(jì)能力的現(xiàn)狀，澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會(huì)公開發(fā)出邀請，就解決悉尼港灣的交通問題請私人企業(yè)提出建議，最初提出的建議(主要是修建悉尼港灣第二大橋)由于種種原因均未被政府所接受。推行新型進(jìn)度控制模式。建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調(diào)渠道與承包單位內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)。奧運(yùn)工程的建設(shè)實(shí)施過程，不但深化了工程項(xiàng)目管理“一協(xié)調(diào)、兩管理、五控制”的集成化管理，而且還注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制和勞務(wù)層與項(xiàng)目文化建設(shè)等。，營造了城市綠色家園在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，以造林綠化、合理利用水資源、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，加快構(gòu)筑良好的首都生態(tài)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍(lán)天和建成生態(tài)城市成為最大的目標(biāo)。，促進(jìn)了城市功能完善奧運(yùn)場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局，整個(gè)奧運(yùn)場館設(shè)施呈現(xiàn)“一個(gè)主中心加三個(gè)區(qū)域”的分布格局，為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動(dòng)創(chuàng)造了條件。奧運(yùn)工程在實(shí)施工程總承包過程中，以合同為依據(jù)，不斷完善總承包管理機(jī)制，明確總、分包的責(zé)權(quán)利，由總包單位對(duì)分包單位實(shí)行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（二）采用新型項(xiàng)目融資模式，拓展資金來源多樣化新型融資模式的采用，有效地控制了政府投入，減輕了政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的投資效果。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目融資代建、工程總承包等方面。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施，也在工程建設(shè)的各個(gè)方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范。曹慶附注：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA049第三篇：工程項(xiàng)目管理案例分析舉世矚目的第29屆夏季奧運(yùn)會(huì)在北京召開，高品質(zhì)的奧運(yùn)場館及設(shè)施是各項(xiàng)賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。五、實(shí)質(zhì)分析耽誤這么久的工期，最主要的實(shí)質(zhì)問題，都是于工程費(fèi)用密切相關(guān)的。首先，自己不是真正做土木工程的（注：建設(shè)單位為移動(dòng)公司廣西分公司），而招投標(biāo)程序還是按其內(nèi)部通信工程的管理模式，專業(yè)劃分較為細(xì)致，指定分包較多，而每個(gè)指定分包工程都要按其內(nèi)部管理模式進(jìn)行正式的招投標(biāo)工作，到目前為止，沒有一項(xiàng)招投標(biāo)工作是在二個(gè)月內(nèi)解決落實(shí)的；存在這樣的問題，作為建設(shè)單位他們自己也很清楚，但迫于公司流程問題，下面工作人員都無能為力，盡管他們也招聘了不少工程精英人才。就此一項(xiàng)，就對(duì)工期有了嚴(yán)重影響（注：該項(xiàng)工程在2006年3月分施工，期間為梅雨季節(jié)），而建設(shè)單位確視而不見，自己蒙騙自己，這是我想說明的第一點(diǎn)?！慈?、發(fā)包人指定工程：二次裝修工程（不含幕墻）、高壓配電工程、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)、電梯工程、室外配套工程，白蟻防治工程。建筑總面積: 17158㎡。4．分析開工后】 如果，工作影響項(xiàng)目進(jìn)度太大，將其狀況報(bào)告總監(jiān)理或上級(jí)監(jiān)理單位，由其做出決定【】第二篇：工程項(xiàng)目管理案例分析工程項(xiàng)目管理案例分析 ——工程進(jìn)度偏差分析一、背景： 〈一〉、工程概況：工程名稱：廣西移動(dòng)客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓工程基礎(chǔ)類型：整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體，地下一層；地上部分各自獨(dú)立。根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批復(fù)的計(jì)劃，N工作的土方工程量約為9000 M3，施工時(shí)間需要4個(gè)月。在此項(xiàng)目中，工作C、F、J三項(xiàng)工作均為土方工程，土方工程量分別為7000M3，9000M3，6000M3，土方單價(jià)為15元／M3。H，Q，M，通常為趕工費(fèi)率低，工期長的工作。工程實(shí)施至12天未進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，請分析判斷：問題：分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。案例分析題案例一：【背景材料】某項(xiàng)目建設(shè)工程可分解為15個(gè)工作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下。D工作，可能推遲3天，、當(dāng)J、K、L三個(gè)工作不能縮短持續(xù)時(shí)間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時(shí)間最有可能使工程如期竣工？詳述理由。業(yè)主承擔(dān)，可以提出2天工期的索賠，原因：工期推遲的原因是C工作期間，因施工圖變更停工2天,，因?yàn)镃是關(guān)鍵工作，無總時(shí)差，A，B停工時(shí)間都在總時(shí)差內(nèi)案例二：【背景材料】某工程經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中時(shí)間單位為月。該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始。增加一項(xiàng)新的土方工程N(yùn)后，土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少？（7+9+6）X15=330（7+9+6）*20%*15=46[9（7+9+6）*20%]*12= 330+46+=監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意給予承包商機(jī)械閑置補(bǔ)償？若同意，應(yīng)批準(zhǔn)的機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)用為多少？【】 同意，補(bǔ)償一個(gè)月的閑置費(fèi)用，原因是：在沒增加N工作時(shí)，挖土機(jī)從】 2．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表? 下面藍(lán)色部分a 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；b 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；c 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；d 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；e進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；3．分析施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定計(jì)算工期和關(guān)鍵工作，說明C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)，地上建筑12層；南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基，地上建筑6層。〈三〉、工程承包范圍：土建工程、給排水工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、幕墻、防雷及綠化。先是基坑開挖后的基坑支護(hù)問題，由于前期設(shè)計(jì)未考慮，在招標(biāo)文件中也無相關(guān)字樣體現(xiàn)，致使基坑支護(hù)工程又與總包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，且該協(xié)議迫使施工單位在不得影響原定工期的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行，按實(shí)結(jié)算后該項(xiàng)工程造價(jià)約為50萬元人民幣。就建設(shè)單位來講，也存在諸多問題，從整個(gè)工程招投標(biāo)開始就為工期延期埋下了隱患。四、建議及做法鑒于以上問題，作為我們監(jiān)理單位也出了不少建議，但均為達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而導(dǎo)致一再延期，也算是我們工作的失職吧！所以老板叫苦，賠錢呀！譬如，我們想改變建設(shè)單位內(nèi)部流程問題，花了不少心血，但效果很不明顯；接下來我們直接建議讓我們公司為他們做項(xiàng)目管理工作，但鑒于本工程已實(shí)施，也就不了了之了；其次，做的最多的工作就是提前催促建設(shè)單位做好甲供設(shè)備的定貨工作，本項(xiàng)工作少有成效；當(dāng)然，最多的工作還是從合同管理的角度去做（附：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA049）。哎！最終真正虧損的還是夾在中間的監(jiān)理單位。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽(yù)世界的標(biāo)志性工程。一、立足建設(shè)組織方式整體創(chuàng)新，凝聚社會(huì)各方力量共建奧運(yùn)工程奧運(yùn)工程建設(shè)管理實(shí)施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。這是國內(nèi)首次以招投標(biāo)方式確定大型體育