【摘要】湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)(設(shè)計(jì))論文1存檔編號(hào):畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠專業(yè):院系:年級(jí):
2024-12-04 00:51
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此
2025-01-14 01:45
【摘要】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫(xiě)寫(xiě)就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析?項(xiàng)目管理的要素中項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間一直成為項(xiàng)目的主經(jīng)約束和管理要求,一個(gè)項(xiàng)目能否按預(yù)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃上線通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志之一,做為項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)項(xiàng)目的把控是項(xiàng)目管理工作的重中之重,影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【摘要】第一篇:園林工程項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的自由時(shí)差是3天,總時(shí)差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【摘要】酒店餐廳案例分析,,,,這是誰(shuí)的責(zé)任?,佳節(jié)剛過(guò),南方某賓館的迎賓樓,失去了往日的喧嘩、繁躁,寂靜的大廳,半天也看不到一位來(lái)賓的身影??头抗芾韱TA緊鎖著眉頭,考慮著節(jié)后的工作按排。突然她喜上眉梢,拿著...
2024-11-19 22:02
【摘要】1建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項(xiàng)目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務(wù)篇授課人:案例一緊急情況時(shí)物業(yè)人員能否破門(mén)而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國(guó)慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識(shí)到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。3案例處理過(guò)程?結(jié)果情況越來(lái)越糟
2025-02-05 16:14
【摘要】環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的“工程分析”1235412354工程分析內(nèi)容112354工程分析:對(duì)環(huán)境影響因素的分析。簡(jiǎn)而言之,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程方案和具體工程活動(dòng)進(jìn)行分析。包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)、施工、布局、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料利用、能源消耗及環(huán)保措施方案等方面的
2025-02-06 09:41
【摘要】工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例案例五?某大學(xué)為配合城市道路擴(kuò)建工程,將校門(mén)及圍墻后移25米,并對(duì)校門(mén)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)初步設(shè)計(jì),新的校門(mén)采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)招標(biāo),工程的施工圖由建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì);校門(mén)的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負(fù)責(zé)施工;兩邊鋼架由工程機(jī)械廠制造,并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng),同時(shí),工程機(jī)械廠
2025-01-10 16:09
【摘要】?jī)?nèi)容摘要隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過(guò)索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤(rùn),如何面對(duì)索賠,是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-06-24 07:46
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目安全管理案例1 工程項(xiàng)目安全管理、環(huán)境保護(hù)案例集 安全管理數(shù)字口訣: “一方針”:安全第一,預(yù)防為主。 “二類危險(xiǎn)源”:能量意外釋放、約束失效。 “三級(jí)教育”:進(jìn)公司(廠)、...
2024-10-10 19:51
【摘要】山東建筑大學(xué)成人教育畢業(yè)論文題目:建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠專業(yè):工程管理班級(jí):工程管理12學(xué)生姓名:金夏學(xué)生學(xué)號(hào):
2024-12-04 00:54
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過(guò)程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō),組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34