工程項(xiàng)目管理概論1-全文預(yù)覽
【正文】 CM模式 ? CM模式可以分為咨詢型 CM和風(fēng)險(xiǎn)型 CM。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。 工程施工程序 承接任務(wù)、簽訂合同 施工準(zhǔn)備 正式施工 竣工 驗(yàn)收 交工 結(jié)算 回訪與保修 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理是指：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡稱為項(xiàng)目管理” 。④組織可行性。 ” 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品 的特點(diǎn) 固定性 龐大性 多樣性 使用壽命長 施工生產(chǎn) 的特點(diǎn) 流動(dòng)性 長期性 復(fù)雜性 季節(jié)性 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 前期階段 設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段 準(zhǔn)備階段試運(yùn)行和后評(píng)價(jià)階段 實(shí)施階段 準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 一、工程項(xiàng)目的前期階段 項(xiàng)目立項(xiàng) 可行性研究 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 項(xiàng)目構(gòu)思 ?總目標(biāo)通常包括：①功能目標(biāo)；②社會(huì)目標(biāo)；③生態(tài)目標(biāo)。一個(gè)單位工程由若干個(gè)分部工程組成。簡稱為項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目的特征 實(shí)施過程不 確定因素多 系統(tǒng)性 整體性 有壽命周期 一次性的任務(wù) 有一定的 約束條件 有明確的 目標(biāo) 項(xiàng)目特征 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 一、工程項(xiàng)目 概念 v 指為了完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。 工程項(xiàng)目 （ 2）單位工程 ? 是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目按照范圍由大到小的順序可以分單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程 工程項(xiàng)目 二、建筑工程項(xiàng)目 概念：
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