mis--第三章戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法-全文預(yù)覽
【正文】 nce)維系的； –對象是一個被嚴(yán)格模塊化了的實體，稱之為封裝 (Encapsulation)。任何復(fù)雜的事物都可以通過對象的某種組合結(jié)構(gòu)構(gòu)成。 對象 (Object)是客觀世界中的任何事物或人們頭腦中的各種概念在計算機程序世界里的抽象表示。人們尋求一種能迅速發(fā)現(xiàn)需求錯誤的方法。 提出要求 初步調(diào)查 可行性研究 可行性分析報告 審批 修改目標(biāo)、追加 資源、等待條件 A 停止研制 否 修改 是 具體的開發(fā)過程 修改說明書 A 詳細(xì)調(diào)查 邏輯設(shè)計 系統(tǒng)分析報告 審批 B 停止研制 否 修改 是 B 總體設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計說明書 審批 停止研制 修改設(shè)計方案 C 否 修改 是 C 系統(tǒng)實施 調(diào)試測試試運行 修改系統(tǒng) 驗收 交付使用 是 修改 優(yōu)點 1.（ 1）階段的順序性和依賴性 2.（ 2）嚴(yán)格區(qū)分系統(tǒng)開發(fā)的階段性 3.（ 3）從抽象到具體，逐步求精 4.（ 4）邏輯設(shè)計和物理設(shè)計分開 5.（ 5）質(zhì)量保證措施完備 6.（ 6）整體思路清楚，能夠從全局出發(fā)，注重整體性和全局性 7.（ 7）該法強調(diào)從整體來分析和設(shè)計整個系統(tǒng)，在系統(tǒng)分析時可以診斷出原系統(tǒng)中存在的問題和結(jié)構(gòu)上的缺陷。 – 系統(tǒng)實施階段： 系統(tǒng)實施的目的是組裝信息系統(tǒng)技術(shù)部件，并最終使信息系統(tǒng)投人運行。其范圍是列入開發(fā)計劃的單個信息系統(tǒng)開發(fā)項目。 MIS生命周期： MIS從提出需求、形成概念開始，經(jīng)過分析論證、系統(tǒng)開發(fā)、使用維護，直到被淘汰或被新的系統(tǒng)所取代的全過程。實踐工作中，往往將兩種方法結(jié)合使用，先自上而下進(jìn)行 MIS系統(tǒng)規(guī)劃，再自下而上逐步實現(xiàn)各系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)。 優(yōu)點：系統(tǒng)整體性強?！白韵露稀狈椒ㄊ紫葟难兄聘黜棓?shù)據(jù)處理應(yīng)用開始，然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)管理控制方面的功能。由企業(yè)運營流程出發(fā)，劃分成一些過程進(jìn)行處理分析。 開發(fā)的認(rèn)知過程 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)者面臨的最大的問題在于如何準(zhǔn)確、完整地獲得用戶的需求，而大多數(shù)系統(tǒng)的開發(fā)者不可能是一個業(yè)務(wù)專家，對相關(guān)問題有充分的認(rèn)識，因此在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)中有一個認(rèn)知過程。關(guān)鍵成功因素法就是要識別聯(lián)系于系統(tǒng)目標(biāo)的主要數(shù)據(jù)類及其關(guān)系。最后，選出一個方案送總經(jīng)理。 ②識別每類人員的目標(biāo)。 提高產(chǎn)品競爭力 提高質(zhì)量 降低成本 市場服務(wù) 加工質(zhì)量 檢驗 精簡人員 降低原材料價格 商業(yè)渠道 改善售后服務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移法 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移法（ Strategy Set Transformation, SST） 把整個戰(zhàn)略目標(biāo)看成一個“信息集合”，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理水平、發(fā)展趨勢、環(huán)境約束）等組成。 對 BSP方法的三點說明： （ 1） BSP方法適合較大型系統(tǒng)的規(guī)劃 （ 2）建立系統(tǒng)藍(lán)圖，不進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計 （ 3）目前存在許多其變形方法，都已取得一定應(yīng)用效果 關(guān)鍵成功因素法 關(guān)鍵成功因素法（ Critical Success Factors, CSF）由哈佛大學(xué)的 William Zani和 MIT的 John Rockart提出的。 ，在表中填入 U或 C。根據(jù)信息的產(chǎn)生和使用來劃分子系統(tǒng)，盡量將信息產(chǎn)生的企業(yè)過程和信息使用的企業(yè)過程劃分在同一個子系統(tǒng)中，從而減少子系統(tǒng)之間信息交換的目的。 （ 2）過程法 確定各個過程使用或產(chǎn)生了哪些數(shù)據(jù)類。 完成過程識別后，還要進(jìn)行過程分組，應(yīng)合并同類過程并減少過程在層次上的不一致。即使將來企業(yè)的組織機構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系不會受到太大的沖擊。該管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，表達(dá)所有管理層次的要求，向企業(yè)提供一致性信息，對組織機構(gòu)的變動具有適應(yīng)性。 （ 4）我國是一個發(fā)展中國家，人口眾多，資源還很緊缺，要在短時間內(nèi)改變現(xiàn)有的 MIS現(xiàn)狀是不現(xiàn)實的，應(yīng)吸取別國的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免盲從，少走彎路，根據(jù)自己國家、地區(qū)、單位的實際情況，規(guī)劃切實可行的系統(tǒng)建設(shè)方案。 （ 6）成熟階段 “成熟”的信息系統(tǒng)可以滿足組織中各個管理層次（高層、中層、 基層）的要求，從而真正實現(xiàn)信息資源的管理。 （ 1）初裝階段 信息系統(tǒng)發(fā)展階段 管理部門控制計算機數(shù)量的增加，出現(xiàn)了專門的負(fù)責(zé)人對組織的 系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，特別是利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決數(shù)據(jù)共享問題。 根據(jù)這個模型，只要一個信息系統(tǒng)存在某些特性，便可以知道它處在哪個階段。 –1980年諾蘭進(jìn)一步完善了該模型。 (3) 指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)開發(fā)。 以整個系統(tǒng)為分析對象，從戰(zhàn)略上把握系統(tǒng)的目標(biāo)和功能的框架。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 侯艷龍 [教學(xué)內(nèi)容 ] ⑴ MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、內(nèi)容； ⑵ 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃法和關(guān)鍵成功因素法； ⑶ 開發(fā) MIS的策略和 MIS開發(fā)方法，如結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法、原型法、面向?qū)ο箝_發(fā)方法和計算機輔助軟件工程方法 [重點難點 ] ⑴ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃法和關(guān)鍵成功因素法； ⑵ 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法、原型法、面向?qū)ο箝_發(fā)方法 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括： 組織的使命和長期目標(biāo)； 組織的環(huán)境約束及政策； 組織當(dāng)前的計劃和計劃指標(biāo)的集合。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及以下內(nèi)容： ① 目標(biāo)規(guī)范 ② 范圍確定 ③ 競爭優(yōu)勢 ④ 資源分配 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 是關(guān)于 MIS長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，既可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分，也可以看成是一個專門性規(guī)劃。 (2) 找出問題，識別為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) MIS系統(tǒng)必須完成的任務(wù)。 –1973年首次提出了信息系統(tǒng)
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