【摘要】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會(huì)與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營(yíng),從而獲得水漲船高的經(jīng)營(yíng)效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營(yíng),紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績(jī)效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-18 08:32
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第三章戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析投資組合分析技術(shù)本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型波士頓矩陣本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)難點(diǎn)戰(zhàn)略集團(tuán)通用矩陣和產(chǎn)品—
2025-07-22 20:29
【摘要】第三章物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和作用?掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與步驟?掌握物流戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則?掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃控制的相關(guān)內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?物流系統(tǒng)戰(zhàn)略概述?物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和方法?物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施?物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制案例:
2025-02-26 11:37
【摘要】第3章建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與節(jié)能,規(guī)劃節(jié)能設(shè)計(jì)應(yīng)從建設(shè)選址、分區(qū)、建筑和道路布局走向、建筑方位朝向、建筑體型、建筑間距、冬季季風(fēng)主導(dǎo)方向、太陽(yáng)輻射、建筑外部空間環(huán)境構(gòu)成等方面進(jìn)行深入研究。以優(yōu)化建筑的微氣候環(huán)...
2024-11-19 22:06
【摘要】第三章評(píng)價(jià)指標(biāo)的預(yù)處理學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)?1、評(píng)價(jià)指標(biāo)類型的一致化方法?2、評(píng)價(jià)指標(biāo)的無(wú)量綱化方法及選擇?3、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定方法主要教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)類型的一致化第二節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)的無(wú)量綱化第三節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)類
2025-05-13 23:11
【摘要】第三章多表查詢及SQL函數(shù)課程目標(biāo)熟練掌握SQL語(yǔ)言進(jìn)行多表查詢熟練掌握SQL語(yǔ)言進(jìn)行子查詢會(huì)使用基本的數(shù)據(jù)庫(kù)函數(shù)SQL語(yǔ)言進(jìn)行多表查詢多表的查詢操作涉及到多個(gè)表的連接,如果不加相應(yīng)的連接條件會(huì)出現(xiàn)“笛卡爾連接”例如:select,,,me,from,。
2025-01-08 19:04
【摘要】高級(jí)人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?第一節(jié)制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?第二節(jié)指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施?第三節(jié)培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估第一節(jié)制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?第一單元根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計(jì)劃?第二單元制定員工職
2024-10-09 15:00
【摘要】2007年5月人力資源試題第一部分理論(一)單項(xiàng)選擇題57、()旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。(A)全面任務(wù)分析模型(B)循環(huán)評(píng)估模型(C)績(jī)效差距分析模型(D)階段評(píng)估模型58、對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括()。(A)教學(xué)工具的使用培訓(xùn)(B)授課技巧培訓(xùn)
2025-06-16 17:47
【摘要】第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一單元企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),明確企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念、培訓(xùn)規(guī)劃制定的內(nèi)容和要求,掌握企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序和方法。【知識(shí)要求】一、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分,員工培訓(xùn)規(guī)劃在企業(yè)培訓(xùn)管理活動(dòng)中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企
2025-06-24 08:19
【摘要】第三章金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風(fēng)險(xiǎn)管理手段:1.資產(chǎn)負(fù)債管理;2.保險(xiǎn)。而這兩種方法都是表內(nèi)控制法金融工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理則是采用的表外控制法,即利用金融市場(chǎng)上各種套期保值工具來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的其次,金融工程使得金融決策更加
2025-01-25 20:19
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)
2025-02-20 16:55
【摘要】第五章MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃與開(kāi)發(fā)方法本章要點(diǎn)第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第三節(jié)業(yè)務(wù)流程重組第四節(jié)開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念1.信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論(93)
2025-05-10 21:58
【摘要】1第3章?tīng)I(yíng)銷信息系統(tǒng)MIS要管理好一個(gè)企業(yè)就是要管理好它的未來(lái),而管理未來(lái)就是管理信息。———馬里恩·哈伯一個(gè)聰明人知道一般通則給工作帶來(lái)便利,但他更尊重具體實(shí)事的權(quán)威?!獪氐?tīng)枴せ魻柲筂arketingInformationSystem2第3章?tīng)I(yíng)銷信息系統(tǒng)MIS?
2025-01-10 04:16
【摘要】回顧上一節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容8種需求市場(chǎng)營(yíng)銷管理顧客滿意樹(shù)立正確的營(yíng)銷管理哲學(xué)社會(huì)營(yíng)銷觀念營(yíng)銷觀念產(chǎn)品觀念生產(chǎn)觀念推銷觀念顧客讓渡價(jià)值價(jià)值鏈全面質(zhì)量營(yíng)銷建立市場(chǎng)導(dǎo)向組織創(chuàng)新創(chuàng)建知識(shí)型企業(yè)1Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)
2025-01-18 21:09
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理招商銀行是中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行。1987年4月8日,經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)和由招商局出資,在深圳宣告成立。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展,招商銀行從當(dāng)初只有1億元資本金、1家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行,發(fā)展成為了資本凈額超過(guò)1400億、資產(chǎn)總額突破、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)800家、員工近5
2025-01-10 12:10