【摘要】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第三章培訓(xùn)與開發(fā)?第一節(jié)制定培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃?第二節(jié)指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施?第三節(jié)培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估第一節(jié)制定培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃?第一單元根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計(jì)劃?第二單元制定員工職
2024-10-09 15:00
【摘要】2007年5月人力資源試題第一部分理論(一)單項(xiàng)選擇題57、()旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。(A)全面任務(wù)分析模型(B)循環(huán)評估模型(C)績效差距分析模型(D)階段評估模型58、對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括()。(A)教學(xué)工具的使用培訓(xùn)(B)授課技巧培訓(xùn)
2025-06-16 17:47
【摘要】第三章培訓(xùn)與開發(fā)第一單元企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),明確企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念、培訓(xùn)規(guī)劃制定的內(nèi)容和要求,掌握企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序和方法?!局R要求】一、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分,員工培訓(xùn)規(guī)劃在企業(yè)培訓(xùn)管理活動(dòng)中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企
2025-06-24 08:19
【摘要】第三章金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風(fēng)險(xiǎn)管理手段:1.資產(chǎn)負(fù)債管理;2.保險(xiǎn)。而這兩種方法都是表內(nèi)控制法金融工程對風(fēng)險(xiǎn)管理則是采用的表外控制法,即利用金融市場上各種套期保值工具來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的其次,金融工程使得金融決策更加
2025-01-25 20:19
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)
2025-02-20 16:55
【摘要】第五章MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法本章要點(diǎn)第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第三節(jié)業(yè)務(wù)流程重組第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念1.信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論(93)
2025-05-10 21:58
【摘要】1第3章營銷信息系統(tǒng)MIS要管理好一個(gè)企業(yè)就是要管理好它的未來,而管理未來就是管理信息?!R里恩·哈伯一個(gè)聰明人知道一般通則給工作帶來便利,但他更尊重具體實(shí)事的權(quán)威?!獪氐聽枴せ魻柲筂arketingInformationSystem2第3章營銷信息系統(tǒng)MIS?
2025-01-10 04:16
【摘要】回顧上一節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容8種需求市場營銷管理顧客滿意樹立正確的營銷管理哲學(xué)社會(huì)營銷觀念營銷觀念產(chǎn)品觀念生產(chǎn)觀念推銷觀念顧客讓渡價(jià)值價(jià)值鏈全面質(zhì)量營銷建立市場導(dǎo)向組織創(chuàng)新創(chuàng)建知識型企業(yè)1Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場
2025-01-18 21:09
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理招商銀行是中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行。1987年4月8日,經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)和由招商局出資,在深圳宣告成立。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,招商銀行從當(dāng)初只有1億元資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行,發(fā)展成為了資本凈額超過1400億、資產(chǎn)總額突破、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過800家、員工近5
2025-01-10 12:10
【摘要】夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎?!秾O子兵法》不謀萬事,不足謀一時(shí);不謀全局,不足謀一域。
2025-01-09 15:54
【摘要】第三章行業(yè)及競爭分析戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作,它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn),良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對公司要制定和實(shí)施的戰(zhàn)略所作的判斷,必須直接來自于對公司外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實(shí)事求是的分析。其中有兩個(gè)最重要的方面:(1)行業(yè)及競爭環(huán)境(這是單業(yè)務(wù)公司“外部環(huán)境”的核心);
2025-02-20 11:56
【摘要】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷渠道設(shè)計(jì)的概念?是指渠道管理者為實(shí)現(xiàn)渠道目標(biāo),在對各種渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、評估和選擇,從而創(chuàng)建新的營銷渠道或改進(jìn)現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設(shè)計(jì)問題!分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指對關(guān)系企
2025-01-20 20:11