第三章戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估-全文預(yù)覽
【正文】 弱 中 強(qiáng) 企業(yè)實(shí)力 其中： Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ －－綠燈區(qū)－－投資 /成長(zhǎng)型－集中投入資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng) Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ －－黃燈區(qū)－－選擇 /收益型－有選擇地投資 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ －－紅燈區(qū)－－縮小 /停止型－縮小投資或撤退 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演變矩陣 美國(guó)學(xué)者霍福爾 ()擴(kuò)展了波士頓咨詢集團(tuán)和通用電器公司的評(píng)價(jià)方法，把矩陣擴(kuò)展為 15個(gè)區(qū)域，并按照各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)地位，畫出它們?cè)诨舾柧仃囍械奈恢? 。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)步驟 Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力 Step 2:給出每個(gè)因素的權(quán)重 Step 3: 給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 橫軸表示的 公司實(shí)力 ，可以用市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、管理水平等來(lái)衡量企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位 ； ? 縱軸表示 市場(chǎng)引力 ，可以用影響市場(chǎng)或行業(yè)吸引力的行業(yè)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等來(lái)加以考察分析 ； ? 矩陣中圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比。 銷 售 增 ？ * 長(zhǎng) 率 $ 市場(chǎng)占有率 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 法則三： 東北方向大吉法則 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品越是集中于東北方向，則該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越有發(fā)展?jié)摿Γ环粗?，如果企業(yè)的產(chǎn)品越是集中于西南角，則企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)不成功。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 產(chǎn)品系列 寬 戰(zhàn)略 集團(tuán) A 專 業(yè) 戰(zhàn)略 化 集團(tuán) B 戰(zhàn)略 集團(tuán) C 產(chǎn)品系列 窄 戰(zhàn)略 集團(tuán) D 高度縱向一體化 裝配 縱向整合 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 戰(zhàn)略集團(tuán)的特性 縱向一體化程度不同
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