【正文】 行賞 , 獎(jiǎng)懲分明” , 有效反饋以促進(jìn)優(yōu)秀業(yè)績 , 激勵(lì)不良業(yè)績 . 來自 現(xiàn)代企業(yè)的員工績效管理體系 ? 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中 , 要使員工的工作卓有成效 , 并使員工個(gè)人工作成效等同于企業(yè)的效益 , 必須使員工的工作內(nèi)容與企業(yè)的總體經(jīng)營方向高度一致 , 員工的具體工作都有具體明確的成功標(biāo)準(zhǔn) , 而且“論功行賞” . ? 這里包含了行為學(xué)中的 2條基本原理 : ? 1) . ? 2) . 來自 員工培訓(xùn)與發(fā)展 ( ) : 1) , . 2) , . 來自 員工培訓(xùn)與發(fā)展 ( ) ? 職能目標(biāo)： 1)通過掌握技能，技術(shù)和知識(shí)，提高員工的資歷和綜合能力，使其勝任工作職責(zé)； 2)充分開發(fā)個(gè)體員工潛力，提高其資歷和綜合能力，從而提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體綜合能力和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 來自 現(xiàn)代企業(yè)的“論績定薪”管理 ? “論績定薪 ”是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的根本體現(xiàn)之一 . 企業(yè)聘用員工的根本目的在于為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益 , 員工也只有通過為企業(yè)創(chuàng)造效益才能獲取相應(yīng)的回報(bào)和薪酬 . ? 企業(yè)的業(yè)績管理和薪酬管理其基本原理就在于建立明確的規(guī)范 /制度 /標(biāo)準(zhǔn) , 使得員工能夠按企業(yè)的要求和期望創(chuàng)造業(yè)績 , 得到客觀的評估 。 來自 員工聘用與配置 () ? : . ? 職能目標(biāo)：配置合理數(shù)量的合適的人員于合理的職位上來完成企業(yè)業(yè)務(wù) 。 來自 人力資源開發(fā)的深層職能： 集體組織優(yōu)化 ? 集體組織優(yōu)化：通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，組織決策，參與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和組織變革，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和變革，從而使企業(yè)的總體組織高度優(yōu)化，從 (業(yè)務(wù) /)組織結(jié)構(gòu) /組織流程 /組織運(yùn)作機(jī)制和效率 /組織總體綜合素質(zhì)方面決定和保障企業(yè)不斷領(lǐng)先的生產(chǎn)產(chǎn)出率和企業(yè)經(jīng)營效益。 來自 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的使命 ? 通過針對企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)個(gè)體員工優(yōu)化和集體組織優(yōu)化 。 ? 規(guī)劃制定企業(yè)的人力資本需求和標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 員工能力水平 /能力發(fā)揮水平 /努力的愿望水準(zhǔn)不一樣 . 來自 傳統(tǒng)企業(yè)的生存出路 ? 隨著過渡期的結(jié)束 , 傳統(tǒng)企業(yè)不再受國家政策保護(hù) 。 ? 民營私營企業(yè)的興起 。 ? 經(jīng)營層由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營才干和歷史業(yè)績在人才市場聘用 , 并向董事會(huì)就經(jīng)營效益負(fù)責(zé) . 來自 市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式 ? 人力資源管理注重激勵(lì)機(jī)制 / 競爭機(jī)制 / 制約機(jī)制 / 流動(dòng)機(jī)制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營效益由政府財(cái)政平衡 。 ? 核心經(jīng)營決策層的任用標(biāo)準(zhǔn)和來源 . 來自 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式 ? 員工工作沒有積極性 , 能力得不到施展 , 期望企業(yè)養(yǎng)老 。 ? 探討企業(yè)再造和人力資源管理再造的有效途徑 . 來自 日程 1. 經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)生存危機(jī) 2. 市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織模式 3. 提升效益的現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)體制 4. 企業(yè)再造與變革過程管理 5. 企業(yè)人力資源管理的再造方法與實(shí)施 6. 問題與交流 來自 經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī) ? 經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)經(jīng)營模式 ? 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成 ? 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)比較 ? 傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展與變革再造 來自 傳統(tǒng)企業(yè)的生存危機(jī) ? 虧損嚴(yán)重 ? 資不抵債 ? 生產(chǎn)效率低下 ? 嚴(yán)重冗員 , 福利負(fù)擔(dān)沉重 ? 生產(chǎn)設(shè)備落后 ? 產(chǎn)品質(zhì)量滑坡 ? 市場銷路萎縮 來自 經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)經(jīng)營模式 ? 企業(yè)經(jīng)營模式的成型要素 ? 企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)方針 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的決策機(jī)制 ? 核心經(jīng)營決策層的任用基礎(chǔ) ? 經(jīng)濟(jì)體制的性質(zhì)特征 ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的秩序 : 行政統(tǒng)籌市場調(diào)節(jié) ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營單位 :全社會(huì)單一企業(yè) 來自 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的人力資源特征 ? 企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力與工作績效力度 。 ? 提出本土傳統(tǒng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下提升人力資源開發(fā)效益的思路和方法 。 ? 企業(yè)員工配置的資格標(biāo)準(zhǔn)與聘任權(quán) 。 ? 員工就業(yè)要保障 / 人事要由組織調(diào)配 . 來自 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式 ? 企業(yè)經(jīng)營層由政府任命 。 ? 管理層和員工由經(jīng)營層根據(jù)業(yè)務(wù)需求在市場上聘用 , 并可以雙向流動(dòng) 。 ? 外資企業(yè)的進(jìn)入 。 ? 經(jīng)營才干 /經(jīng)營動(dòng)力機(jī)制不一樣 , 經(jīng)營管理思路 /方法 /力度 /效果不一樣 。 ? 具備企業(yè)家的素質(zhì) / 市場競爭環(huán)境下的經(jīng)營才干 / 其任用以其歷史經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ) . ? 核心經(jīng)營決策層制定規(guī)劃企業(yè)的愿景 / 宗旨 / 使命 / 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 , 并將期貫徹落實(shí)到日常的經(jīng)營活動(dòng)中 . ? 經(jīng)營決策層的聘任期通常都在 5年左右 . 來自 現(xiàn)代企業(yè)的人力資本配置 ? 由企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略出發(fā) : ? 規(guī)劃制定企業(yè)的經(jīng)營模式 /業(yè)務(wù)流程 /組織結(jié)構(gòu) 。 ? 通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)體員工優(yōu)化和集體組織優(yōu)化 ，是人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。 ? 員工招聘任用 ? 員工培訓(xùn)與發(fā)展 ? 員工薪酬福利管理 ? 員工績效管理 ? 員工信息系統(tǒng) ? 個(gè)體員工優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工隊(duì)伍的競爭優(yōu)勢。 ? 開發(fā)潛能強(qiáng)化技能的員工培訓(xùn)發(fā)展 . 來自 個(gè)體員工優(yōu)化職能及運(yùn)作實(shí)踐 首先做好三大核心職能： 1. 員工招聘任用：確保有合格員工來運(yùn)作業(yè)務(wù)； 2. 員工薪酬管理