企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)--績效管理-全文預覽
【正文】 建立自下而上的培訓需求的確定程序 組織分析 個體分析 工作分析 ? 分析組織目標、資源和環(huán)境以及人力資源關鍵方面 ? 確定組織的人才需求結構 ? 分析完成職位工作所必備的條件 ? 確定培訓需求內容 ? 分析員工的工作過程、結果、態(tài)度和能力等與實現(xiàn)理想績效所需諸方面的差距 ? 確定培訓的對象和方向 個人申請 主管審核 副總批準 匯總分析 培訓需求 培訓需求分析 人員發(fā)展 13 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng人力資源管理的最后一個部分是績效管理導向的激勵體系 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門定位和職責 崗位定位和職責 公司年度目標 部門年度目標 員工年度目標 目標實施 績效考核 結果應用：績效工資、任免、培訓、招聘 指標分解 指標分解 年度計劃編制 績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具，是人力資源管理的核心 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動驅動性 人力資源管理體系 激勵體系 14 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng在業(yè)績考評的基礎上，建立與業(yè)績考評相配套的基于員工業(yè)績和能力的激勵機制 戰(zhàn)略規(guī)劃 /年度經(jīng)營計劃 能力開發(fā) 幫助 /自學 教育 /培訓 ?函授考育 ?推薦書籍 ?資格取得 ?…… ? 入職培訓 ? 專業(yè)能力培訓 ? 管理技能培訓 ? …… 績效考評體系 ? 目標設定 (委托工作 ) ? 完成目標 (自我控制 ) ? 結果評價 (自我 +上司 ) ?在過程中發(fā)現(xiàn)差距 ?制定能力提升計劃 福利待遇系統(tǒng) 晉升 收入 福利 ?職位 A ?職位 B ?職位 C ?…… ? 基本工資 ? 浮動工資 ? 特別獎勵 ? 長期激勵 ? 旅游、休假 ? 表彰 ? …… ?自已申報 ?崗位調查 /技能分析 能力開發(fā)計劃 ?業(yè)績 ?能力 /素質 ?自我發(fā)展愿望 ?上司評價 /推薦 人事考核 晉升 晉級 /獎金 福利 激勵體系 15 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng182。遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng“組織發(fā)動機” 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績效管理 孟凡宇 總裁 2023年 10月 13日 昆明 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng用友公司用戶年會 演講材料 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng目錄 182。 案例分析 ? 專業(yè)服務機構的 KPI體系 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的 BSC研究 2 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng人員評估 ?素質測評 ?能力評價 招聘 /配置 人員發(fā)展 業(yè)績考核 激勵獎懲 崗位設計 員工 價值定位 （個人目標） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （組織目標） 薪酬體系 ? 完成職位評估、確定薪酬水平 ? 建立規(guī)范的薪酬序列 (職級 \職等\級差 \浮動比例 ) 激勵獎懲 ? 設計關鍵崗位的基于業(yè)績和能力的晉升、淘汰、加薪等激勵方案 員工價值定位 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，逐步調適、明晰員工價值定位及人力資源管理的基本原則 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求 遠迅對人力資源體系的理解，分為戰(zhàn)略定位、平臺體系和人力資源運作三個層面 人力資源日常管理程序 ? 制定崗位設計、招聘 /配置、人員發(fā)展、人員評估的管理程序 ? 明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口 人力資源規(guī)劃 ? 制定人力資源日常管理程序 ? 明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口 業(yè)績考核 ? 關鍵崗位指標分解、設計過程控制、考核的具體方法 組織功能規(guī)劃 ? 明確集團層面組織功能定位問題 崗位設置 ? 明確關鍵崗位的職責 3 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng人力資源體系的目標和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 組織結構 職位設計 職位說明書 行動計劃 目標管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評估 戰(zhàn)略框架與目標 制度、業(yè)務流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理體系 聘用管理 長期激勵 股權收益 培訓 戰(zhàn)略規(guī)劃 4 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng同時企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃的實現(xiàn)又依賴人力資源互動式的協(xié)同發(fā)展 企業(yè)規(guī)劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)計劃 ?物流規(guī)劃 年度計劃 ?目標 ?預算 ?計劃與安排 ?對結果的監(jiān)督與控制 預測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結構 ?組織設計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調動 ?組織變動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關系 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內部供給分 析 一般過程 戰(zhàn)略規(guī)劃
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