企業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在 適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì) 。在沃爾瑪購(gòu)物可以體驗(yàn)到 “一站式 ”的服務(wù)。 美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨；美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到 20平方米。 沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。 （一）尊重每一位員工 尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。 ? ? 企業(yè)使命指引著公司前進(jìn)的方向，核心價(jià)值觀支撐著企業(yè)使命，二者需相得益彰，才能夠使得企業(yè)良性發(fā)證下去。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業(yè)的管理層次，向下分權(quán)。組織內(nèi)外的各種變化因素，都會(huì)對(duì)其組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大影響。它把屬于同一性質(zhì)的工作任務(wù)或職能編在一起形成一個(gè)部門。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。 據(jù) 1994年 5月美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá) 673． 4億 美元，比上一年增長(zhǎng) 118億 多，超過(guò)了 1992年 排名第一位的西爾斯 (Sears)，雄居 全美零售業(yè)榜首 。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。沃爾頓 1991年， 沃爾瑪年銷售額突破 400億美元， 成為 全球大型零售企業(yè)之一。 至今，沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店 ， 469家山姆會(huì)員商店和 248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)， 分布在美國(guó)、中國(guó)、墨西哥、加拿大、英國(guó)、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等 14個(gè)國(guó)家 。 1991 2023 2023 成為最大零售商 在財(cái)富榜上排名首位 銷售量大幅增長(zhǎng)，約 4056億 公司總裁 財(cái)務(wù)副總裁 執(zhí)行副總裁 新店規(guī)劃副總 裁 區(qū)域副總裁 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 分店經(jīng)理 分店經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 該組織結(jié)構(gòu)圖是按 什么方法劃分的？ 是按職能劃分部門 這是目前最普遍采用的一種部門劃分方法。設(shè)計(jì)良好的組織能更好的適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)和發(fā)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1