【正文】 售額 凈收入 10億美元 百萬美元 股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 年遞增率（ 1980~1996)20% 0 5 10 15 20 25 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1980~1996)22% 0 100 200 300 400 500 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 600 700 年遞增率（ 1980~1996)27% 0 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 5 10 15 數(shù)據(jù)來源：《電腦統(tǒng)計》 CRH 1970~1996 公司概覽 CRH創(chuàng)立于 1970年，它由愛爾蘭第一家水泥生產(chǎn)商 —— 愛爾蘭水泥公司與愛爾蘭一家經(jīng)營沙子和石托運業(yè)的路石集團公司合并而成。公司的 100多種業(yè)務(wù)每一種都作為獨立經(jīng)營的公司來管理。 1989年，經(jīng)過 4年的研究和開發(fā)，公司推出了自己的品牌 —— “健康選擇”冷凍食品。 1982~1990年，公司進入成品海鮮、瘦肉和冷凍食品領(lǐng)域，造就了美國一批最有名的品牌。它還是美國增長最快的包裝商品公司，它通過收購加快增長。 增長記錄 總銷售額 凈收入 10億美元 百萬美元 20 年遞增率（ 1986~1996)37% 0 1986 1988 1990 1992 1994 1996 10 5 10 15 年遞增率（ 1992~1996)45% 年遞增率（ 1986~1992)31% 0 300 600 900 1200 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1500 年遞增率（ 1992~1996)58% 股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 35 年遞增率（ 1986~1992)31% 0 10 15 25 30 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1992~1996)58% 5 50 年遞增率（ 1986~1992)40% 0 10 20 30 40 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1992~1996)5% 數(shù)據(jù)來源：《電腦統(tǒng)計） 康阿格拉公司 1980~1996 公司概覽 康阿格拉公司創(chuàng)立于 1919年，由內(nèi)布拉斯加州四家谷物加工公司合并而成。與此同時，公司對制造部門和銷售系統(tǒng)進行了大規(guī)模調(diào)整，降低了單位成本。 啟動增長： 為了使康柏公司恢復(fù)從前的增長率，法伊弗實行了幾項創(chuàng)舉。 主要歷程 贏得增長權(quán)利： 法伊弗上任后立即著手改善公司的成本結(jié)構(gòu)，他將員工減少 14%，每個單元的管理費砍掉 63%，并且削減了經(jīng)銷商的利潤。 公司決心扭虧為盈。 康柏公司以令人矚目的速度不斷增長，直到 1990年，由于放松了對廉價復(fù)制品的警惕，公司的市場份額受到侵吞。這一舉措突出了公司在亞太地區(qū)巨大的增長潛力，并且使這兩個地區(qū)能得到充分的資源，受到更多的重視。鞏固鄰近的瓶裝公司，與可口可樂總公司建立信譽，CCA充分認識到這些作法的價值，它開始在亞洲和東歐地區(qū)迅速拓展業(yè)務(wù)。最后， CCA終于從一家立足于澳大利亞、經(jīng)營多種消費品的公司發(fā)展成全球型的飲料生產(chǎn)商。這時， CCA已成為全球第二大瓶裝公司和地域分布最廣的可口可樂瓶裝公司。 1989年，可口可樂公司已擁有當(dāng)時已改名為可口可樂阿馬蒂爾公司（ CCA） 60%股份。 90年代中期，鮑姆巴迪爾開始實行“共同擁有、分時間使用計劃”，使更多用戶用得起商用噴氣機。 90年代， 公司繼續(xù)尋求新的發(fā)展，該公司正在對一種鄰區(qū)電動車作市場測試，這種小車將用于電路聯(lián)通的社區(qū)，滿足載人或運送輕便貨物的需要。 80年代， 鮑姆巴迪爾通過收購加拿大航空公司進入飛機制造業(yè)。 主要歷程 跨上新的競爭舞臺： 1973年，全球出現(xiàn)能源危機， SKIDOO摩托雪橇的生產(chǎn)和銷售損失慘重。 1996年，公司年收入為 80億加元（ 58億美元）。貝塔斯曼還從象素公園多媒體公司購進50%的股份，這家公司設(shè)在柏林，專門提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。 新的競爭舞臺： 1980年，貝塔斯曼打入綜合娛樂頻道 RTL，打入德國電視市場。 1998年，公司收購了蘭登書屋，成為世界最大的書籍出版商。當(dāng)時公司剛開始經(jīng)營書記俱樂部。 1986年~1996年間，公司創(chuàng)造了高達 500%的年遞增率。 增長記錄 1996年 12月 31日 1加元 = 總銷售額 凈收入 10億加元 百萬加元 年遞增率（1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 7 1 %0121984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 3 1 %500501001502002503003504001984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 3 1 %051015202530351984 1986 1988 1990 1992 1994 1996股東收益 市場資本價值 每投資 1加元價值 10億加元 年遞增率（1983~1996)46%02468101214161984 1986 1988 1990 1992 1994 1996數(shù)據(jù)來源：《全球視點》 貝塔斯曼 1986~1996 公司概覽 1935年，貝塔斯曼起家時還只是德國一家傳統(tǒng)的書籍裝訂商，主要從事書籍出版和經(jīng)銷，公司這樣經(jīng)營了一個世紀(jì)之久。從市場行情看，公司未來的增長選擇項目有限。這些舉措使該公司從購并和經(jīng)營活動中創(chuàng)造了更多的價值。為了提高生產(chǎn)力，公司接著進行人員精簡，引進高效技術(shù)。為了提高它，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長上的名次，即使在黃金價格下跌的 1997年，巴里克還是出售了其成本較高的金礦。隨后不久，公司還在北美展開了一系列小規(guī)模購并。公司還在紐約、倫敦和香港等國際中心設(shè)立了銷售辦事處，并與世界 70個國家有業(yè)務(wù)聯(lián)系。阿爾文目前生產(chǎn)印度 70%的斜紋粗棉布。 1987~1991年間，該廠的年生產(chǎn)能力增至 1400萬米，目前已達到 。經(jīng)理桑吉依 拉爾拜說：“ 10年之內(nèi)，公司的粗棉布生產(chǎn)從 300萬米增至 ，而且這種爆炸式增長還在繼續(xù)。 1997年，公司收入達 ，這對印度市場來說是一大筆收入。 增長記錄 1996年 12月 31日 1元新臺幣 = 總銷售額 凈收入 10億元新臺幣 10億元新臺幣 年遞增率（1990~1996） 29%0102030405060701990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 ）9 0 %012345671990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 ）1 2 %0121990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 股東收益 市場資本價值 每投資 1元新臺幣的價值 10億元新臺幣 年遞增率（1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 ）1 4 %0102030405060701990 1991 1992 1993 1994 1995 1996數(shù)據(jù)來源： Datastream年度報告 阿爾文 米爾斯 1986~1996 公司概覽 阿爾文 米爾斯于 1930年由卡斯土爾拜、納羅泰姆拜和奇曼拜 拉爾拜三兄弟創(chuàng)立。這次拓展得到了一家全球自治公司聯(lián)盟的支持，這個聯(lián)盟由宏基和當(dāng)?shù)赝顿Y商共同擁有，并由當(dāng)?shù)毓芾砉具\營。在海外，宏基建立起麥當(dāng)勞式制造網(wǎng)，將亞洲地區(qū)的低成本生產(chǎn)和可靠質(zhì)量以與受人尊敬的品牌結(jié)合起來。 產(chǎn)品創(chuàng)新 ： 80年代末、 90年代初，宏基展開了幾次產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售活動。該公司的業(yè)務(wù)范圍遍及 44個國家，產(chǎn)品出口到 100多個國家，雇傭員工達 2300人。我們著重分析考察宏基躍入國際市場后的發(fā)展情況，并介紹一些重大的個人電腦革新情況?，F(xiàn)在，該公司制造和銷售一系列桌式和筆記本個人電腦，以及相關(guān)設(shè)備與軟件，它不僅面向臺灣市場，而且面向全世界。在中東、東南亞、非洲以及南美地區(qū)，宏基是排名老大的 PC品牌。宏基是最早開發(fā)中文軟件的公司之一，此舉有助于它在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)優(yōu)勢地位。 價值傳遞系統(tǒng)： 1985年，宏基公司建立了臺灣第一家獲得特許經(jīng)營權(quán)的電腦零售連鎖網(wǎng)“宏基蘭”（ ACERLAND），這也式臺灣最大的電腦零售連鎖網(wǎng)，它在全島擁有 100家連鎖店。它收購相關(guān)業(yè)務(wù)，建立合資企業(yè)，并在美國、墨西哥、荷蘭和德國廣結(jié)聯(lián)盟。施氏的目標(biāo)是兩個“ 21”： 21世紀(jì)宏基有 21個公司公開上市。該公司生產(chǎn)的紡織品包括高級棉襯衫衣料、達到出口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的紗線、巴里紗（一種用絲、人造纖維或羊毛織成的微透明薄紗）和斜紋粗布。 主要歷程 增長雄心：上至經(jīng)理、下至普通雇員，阿爾文公司將實現(xiàn)增長視為重中之重。 1986年，該公司搭起了第一座粗棉布廠房，每年生產(chǎn)能力為 360萬米。該公司設(shè)在艾哈邁達巴邦納羅達的繩索印染部是世界上最大的繩索廠，年生產(chǎn)能力為 4000萬米。作為實現(xiàn)全球化的步驟之一，該公司與美國箭牌（ CLUEN PEABODY）公司、李（ VF公司