班組長成長之路-質(zhì)量-全文預(yù)覽
【正文】 不同技術(shù)規(guī)范 不同船東 不同船級社 ? 了解客戶要求至關(guān)重要 ? 質(zhì)量策劃要層層落實(shí) 2023年 “質(zhì)量月 ”培訓(xùn)計(jì)劃 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)地點(diǎn) 備注 1 船體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 9月 6日 結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝各中心主管、質(zhì)量員及結(jié)構(gòu)勞務(wù)單位質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 培訓(xùn)時(shí)間從 17:30開始，如遇沖突，時(shí)間另行通知 2 質(zhì)量成本 9月 10日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 3 質(zhì)量管理培訓(xùn) 9月 11日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員 模塊部食堂 4 317KVLCC船體知識培訓(xùn) 9月 13日 結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝各中心主管、質(zhì)量員及結(jié)構(gòu)勞務(wù)單位質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 5 管子安裝基礎(chǔ)質(zhì)量要求培訓(xùn) 9月 18日 除結(jié)構(gòu)制作中心之外其它中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員、班組長 模塊部食堂 6 船體分段貼附件貼附工藝、管子封口保護(hù)培訓(xùn) 9月 19日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員 模塊部食堂 7 質(zhì)量管理體系要素詳解 9月 27日 中心及勞務(wù)單位主管、質(zhì)量員 模塊部食堂 8 焊接理論基礎(chǔ)培訓(xùn) 9月 5日、 17日、26日 中心主管、勞務(wù)單位員工 模塊部食堂 二、抓好現(xiàn)場過程質(zhì)量控制 ? 狠抓工作質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)一次做對 ? 質(zhì)量管理“三不主義”“五自”“三不放過” ? 全過程質(zhì)量控制 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善質(zhì)量反饋系統(tǒng) ? 快速應(yīng)對，及時(shí)改善 現(xiàn)場質(zhì)量保證 什么是 “第一次做對 ”？ “第一次做對 ”的好處？ “第一次沒有做對 ”的后果？ 如何 “第一次做對 ”? 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)的三個(gè)途徑： 自檢發(fā)現(xiàn) QA/QC專檢發(fā)現(xiàn) 船東船檢發(fā)現(xiàn) 三不主義： 不接受不合格品 不生產(chǎn)不合格品 不傳遞不合格品 現(xiàn)場質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 三不放過： 不查清不合格原因不放過 不查清責(zé)任人不放過 不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過 五自： 自控：施工前必須掌握標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝 自檢：完工后按施工指導(dǎo)書逐項(xiàng)檢查 自評：對工作進(jìn)行自我評定 自改：對檢查結(jié)果進(jìn)行修正，保證產(chǎn)品合格 自記：“實(shí)名制”管理 現(xiàn)場質(zhì)量保證 全過程質(zhì)量控制 全過程控制 三會 班前 班中 班后 五項(xiàng)主義 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 原理 原則 班組長：質(zhì)量管理的直接組織者、第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人 三工序：復(fù)查上道工序、保證本道工序、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地為下道工序服務(wù) 三按：按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙 三檢制：自檢、互檢、專檢 三、做好質(zhì)量總結(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量保證 H1110船機(jī)艙棚 911分段做小事故報(bào)告 事故經(jīng)過 ： 2023年 4月 21日 H1110船機(jī)艙棚搭載，次日機(jī)艙棚到位后發(fā)現(xiàn) 左右圍壁與主甲板面的反頂加強(qiáng)錯位，首部兩側(cè)各相差 30mm，尾部兩側(cè)各相差4050mm，并且內(nèi)部圍壁板上的扶強(qiáng)材也全部錯位。工程技術(shù)科 2 現(xiàn)場質(zhì)量保證 船舶生產(chǎn)質(zhì)量 管理的特點(diǎn) 目 錄 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用 質(zhì)量基礎(chǔ)知識 質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用 ? 減少浪費(fèi)及返工、返修； ? 改善生產(chǎn)效率
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