【正文】 ? A B C D E F G H 收入利潤(rùn)順序法 ? 象 限 法 ★ 象限法是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司首先提出的。 ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃要在最好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的前提下，最有效地利用企業(yè)的資源，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著市場(chǎng)的變化 ,計(jì)劃需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。它是變長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為執(zhí)行性計(jì)劃的中間橋梁。 在現(xiàn)有資源條件下確定計(jì)劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) ， 如企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。 ? 戰(zhàn)術(shù)層 綱領(lǐng)性計(jì)劃 。 企業(yè)計(jì)劃體系 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)在計(jì)劃年度內(nèi)的具體目標(biāo)和進(jìn)度安排。 ? 計(jì)劃涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、銷(xiāo)售、制造、外協(xié)、采購(gòu)供應(yīng)、人力資源、庫(kù)存、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、成本等方方面面，要使各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃編制過(guò)程是一個(gè)綜合平衡過(guò)裎。 ★ 年度生產(chǎn)計(jì)劃在總量上 , 還要反映企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)完成的總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。美國(guó)通用電氣公司的成功應(yīng)用，使象限法很快在許多企業(yè)中得到推廣使用。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法需要用到管理會(huì)計(jì)中的“固定費(fèi)用”和“變動(dòng)費(fèi)用”。當(dāng)變量與目標(biāo)函數(shù)的關(guān)系呈線性關(guān)系時(shí)，是求解目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)值的一種數(shù)學(xué)方法。特別是在電腦迅速發(fā)展，并得到廣泛應(yīng)用之后，計(jì)算量的問(wèn)題得到解決，許多工業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)化問(wèn)題可以應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)來(lái)求解，線性規(guī)劃法就是其中一種常用的有效方法。鑄鍛件毛坯常用噸位（分復(fù)雜等級(jí)）來(lái)表示。用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值 ?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平 ,它是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。分配法是從國(guó)民收入初次分配的角度 ,把企業(yè)新創(chuàng)造的構(gòu)成凈產(chǎn)值的各個(gè)項(xiàng)目直接相加而得。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ★ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和具體化 , 屬執(zhí)行性計(jì)劃 ★ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是含一整套 計(jì)劃的一個(gè)計(jì)劃體系。計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化 ,具層次性。 ★ 生產(chǎn)類(lèi)型的概念 ★ 不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)特征 生 產(chǎn) 類(lèi) 型 的 劃 分 ? 按 產(chǎn)品形態(tài) 制造業(yè) 提供實(shí)物產(chǎn)品及服務(wù) 服務(wù)業(yè) 提供服務(wù) ? 按 產(chǎn)品特性 通用產(chǎn)品 專(zhuān)用產(chǎn)品 ? 按 工藝特性 流程型 連續(xù)性生產(chǎn) 加工裝配型 離散性生產(chǎn) ? 按 生產(chǎn)的重復(fù)性程度 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 幾種典型的生產(chǎn)類(lèi)型 ★ 存貨生產(chǎn)類(lèi)型 Make to Stock ★ 按定單設(shè)計(jì) Design to Order ★ 按定單制造 Make to Order ★ 按定單裝配 Assemble to Order 大批大量生產(chǎn)存貨生產(chǎn)類(lèi)型 Make To Stock ( M T S ) 針對(duì)波動(dòng)的市場(chǎng)需求， 可采取三種計(jì)劃策略 均衡策略 跟蹤策略 綜合策略 時(shí)間 生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè) 數(shù)量 均衡策略 數(shù)量 時(shí)間 生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè) 跟蹤策略 數(shù)量 時(shí)間 綜合策略 生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè) 三種策略的優(yōu)缺點(diǎn)分析 ★ 均衡策略 優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力 缺點(diǎn)：庫(kù)存量大，庫(kù)存管理費(fèi)用高，風(fēng)險(xiǎn)性大 ★ 跟蹤策略 優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量小，占用資金少，風(fēng)險(xiǎn)小 缺點(diǎn)：生產(chǎn)組織工作復(fù)雜，要求有較富裕的生產(chǎn)能力。 ★ 總量上達(dá)到平衡了 ,并不能保證在計(jì)劃期的各個(gè)時(shí)段內(nèi)負(fù)荷與生產(chǎn)能力都保持平衡。 什么是負(fù)荷分布模式 ★ 負(fù)荷分布模式是反映產(chǎn)品的加工勞動(dòng)量在該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)分布規(guī)律的一種期量標(biāo)準(zhǔn)。 ★ MRP藉助于軟件的功能 , 使編制計(jì)劃的部分工作可由電腦去執(zhí)行 , 這不僅比手工編制可大大提高效率 , 而且還能提高計(jì)劃的編制質(zhì)量。 ★ MRP是以產(chǎn)品的交貨期 (或計(jì)劃完工日期 )為基準(zhǔn) ,按生產(chǎn)投入提前期的長(zhǎng)度 ,逆工藝過(guò)程 ,采用倒排法進(jìn)行編制。 ? 時(shí)段 時(shí)區(qū)內(nèi)的時(shí)間單位。 進(jìn)入執(zhí)行時(shí)區(qū)，表示各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)或己投產(chǎn) 。 ★ 主要體現(xiàn)在物流信息與資金流信息的集 成上 ,在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中物料信息與財(cái)務(wù) 信息將同步生成。 供銷(xiāo)存一體化管理系統(tǒng) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 管 理 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 過(guò) 程管 理 系 統(tǒng) 人 力 資 源 保 障 系 統(tǒng) 設(shè) 備 資 源保 障 系 統(tǒng) 能 源 供 應(yīng)保 障 系 統(tǒng) 技 術(shù) 資 源保 障 系 統(tǒng) 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 成 本管 理 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 管 理 系 統(tǒng) 網(wǎng) 絡(luò) 操 作 系 統(tǒng) 決 策 支 持 系 統(tǒng)DSS 客 戶(hù) 關(guān) 系 管 理CRM 供 應(yīng) 鏈 管 理SCM 企 業(yè) 網(wǎng) 站 辦公信息系統(tǒng) ERP系統(tǒng)總體框架 MRP系統(tǒng)存在的缺點(diǎn) 與 約束理論 (TOC)的提出 MRP計(jì)劃存在的問(wèn)題 ★ 編制 MRP計(jì)劃采用倒排法 ,依據(jù)的是生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)提前期 ★ 生產(chǎn)提前期作為一種期量標(biāo)準(zhǔn) ,其時(shí)間長(zhǎng)度是事前規(guī)定的固定值。 ★ 編計(jì)劃用的提前期與實(shí)際的提前期常常有很大差異 ,所以生成的能力需求計(jì)劃與實(shí)際需求的能力是不一致的。 1979年他和別人合伙辦了一家叫 Creative Output公司經(jīng)營(yíng)該軟件 。 于是自己?jiǎn)为?dú)辦了一家咨詢(xún)公司 ,專(zhuān)門(mén)從事 OPT哲理的研究和咨詢(xún)培訓(xùn)工作 ,并把 OPT發(fā)展為 TOC理論 。除此之外，Goldratt還寫(xiě)了關(guān)于企業(yè)成本計(jì)算問(wèn)題的書(shū)，提出了企業(yè)產(chǎn)出會(huì)計(jì)理論 (Throughput Accounting) 。在任務(wù)變化的情況下 ,能力不平衡是必然的不可避免的 (Activation)和資源的利用(Utilization)不是同義詞 條件的限制 ,而不是由其自身的活力決定的 ,就使整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí) OPT的指導(dǎo)思想 (續(xù) ) 徒勞無(wú)益的 決定的 ,可以根據(jù)情況需要而變化。采用倒排法可以得出整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度表。 ★ 計(jì)劃的局部未能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的總體框架不變。 ★ 雖然根據(jù)加工任務(wù)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行安排，但排出的進(jìn)度計(jì)劃并不能保證每一項(xiàng)任務(wù)都能按計(jì)劃要求的日期完工。生產(chǎn)能力不平衡說(shuō)明必然存在能力上的薄弱環(huán)節(jié)，即存在制約整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)出的瓶頸環(huán)節(jié)。 ★ 盡管從總量上分析，計(jì)劃期企業(yè)擁有的生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)負(fù)荷所需求的能力，但是如果負(fù)荷在計(jì)劃期內(nèi)的分布是不均勻的，那么有可能在計(jì)劃期的某些時(shí)段上仍會(huì)出現(xiàn)能力不足，即出現(xiàn)瓶頸。負(fù)荷率超過(guò) 100%的設(shè)備，則需要采取措施（如增加工作班次或把部分負(fù)荷外包出去等），使其負(fù)荷率降到 100%以?xún)?nèi)。 m是指零件集 Vk中有 m個(gè)零件。 計(jì)劃的編制步驟如下： 1. 按各生產(chǎn)單元的分工，列出計(jì)劃期內(nèi)本單元要加工的零件清單。 4. 4. 在瓶頸資源上對(duì)各關(guān)鍵件的關(guān)鍵工序，用有限能力計(jì)劃法（順排法）按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。至此所有關(guān)鍵件的全部工序的生產(chǎn)進(jìn)度已大體排定。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短，往往是由這些零件的生產(chǎn)周期決定的。 8. 各生產(chǎn)單元 以 ―關(guān)鍵件 ―、 ‖主要件 ‖的生產(chǎn)進(jìn)度表為骨架，著手編制各周的生產(chǎn)日程計(jì)劃。瓶頸資源計(jì)劃把零件分為關(guān)鍵件、主要件和一般件。 工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 是每天每班給每個(gè)工作地和工人安排作業(yè)的計(jì)劃，是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方法 : 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)的影響 作業(yè)排序目標(biāo) : ，提高合同履約率 ，減少在制品 例 : 同一組零件三種排序的三種結(jié)果 A B C D E FM 1 3 8 6 9 1 2M 2 13 2 2 4 7 5M 3 7 16 10 9 6 0M 4 15 7 8 10 11 14M 5 6 4 7 12 5 11 E F A C D B M 1 1 2 3 6 9 8 M 2 7 5 13 2 4 2 M 3 6 0 7 10 9 16 M 4 11 14 15 8 10 7 M 5 5 11 6 7 12 4 F E C D A B M 1 2 1 6 9 3 8 M 2 5 7 2 4 13 2 M 3 0 6 10 9 7 16 M 4 14 11 8 10 15 7 M 5 11 5 7 12 6 4 零件生產(chǎn)周期 ABCDEF EFACD