某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 高效執(zhí)行力 某公司中高層管理培訓(xùn) 主講：申文明 培訓(xùn)目標(biāo) 充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重大意義 全面認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的核心法則 學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧 人與動(dòng)物 ?“三池說”給我們的啟發(fā)是什么？ 一、驅(qū)動(dòng)行為的背后是什么 二、什么是執(zhí)行力 ?什么是 執(zhí)行 ？ ?寓言 —— 給貓掛鈴鐺 ?計(jì)劃要能執(zhí)行！ 三、執(zhí)行力的重要意義 ? 為者常成，行者常至 —— 晏子 《 晏子春秋 》 ? 有好想法，也要有好的執(zhí)行力，不要眼高手低。 —— 軟銀董事長 孫正義 四、執(zhí)行力弱的原因 小組討論： ?請(qǐng)列舉執(zhí)行力差的原因（每個(gè)小組至少要列出 10個(gè)原因）， ?公開分享 提升執(zhí)行力的七大法則 執(zhí)行力法則一：結(jié)果為上 法則二：負(fù)責(zé)任就有結(jié)果 法則三：授權(quán)歸位 法則四：立即行動(dòng)，丌講完美 法則五：趨利避害是人性 法則六：流程制度是根據(jù) 法則七：善用執(zhí)行工具 取經(jīng) 五、結(jié)果為上 ?案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書。 5. 領(lǐng)導(dǎo)鄭重宣布共同目標(biāo)計(jì)劃和每個(gè)成員要達(dá)成的目標(biāo)，堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信念。 ?研發(fā)部：預(yù)算太少。 ?“ 原來如此，這樣說我們大家都沒有責(zé)任了，哈哈哈。 ? 責(zé)任勝于能力，敬業(yè)強(qiáng)于智慧，忠于高于一切 執(zhí)行力落實(shí) “ 四環(huán)節(jié) ” 技巧訓(xùn)練 培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的途徑 歸因于外的受害思維的差異。 ?思考：你身上背負(fù)了多少只猴子？ 有效授權(quán)步驟 。 有什么困難？財(cái)力、人力支持 目標(biāo)達(dá)到了提拔為區(qū)域總經(jīng)理，獎(jiǎng)金50萬 模糊授權(quán) 好好干，市場做好了，公司一定有獎(jiǎng)勵(lì) 訓(xùn)練：請(qǐng)模擬一個(gè)情景，明確授權(quán) 技巧訓(xùn)練 八、立即行動(dòng)，不講完美 ?科特爾 ?完美主義產(chǎn)生拖延 ?拖延的惡習(xí)，說穿了，是為了暫時(shí)解脫內(nèi)心的恐懼感。 ，引發(fā)焦慮?？偸亲非笸昝赖慕Y(jié)果，多半得到的是完美的借口或理由。 ? 我把活著的每一天，看作是生命中最重要的一天。動(dòng)作提速 25% 。威脅，懲罰。 ?如果一個(gè)管理者不懂得激勵(lì)，就是對(duì)員工的犯罪。讓小組之間展開友好競爭
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