班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 及順利交接； 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管指令的傳達(dá)和執(zhí)行； 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 負(fù)責(zé)本班人員與其它部門(mén)人員的協(xié)調(diào)及配合工作； 踢 皮 球？ 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 按規(guī)定時(shí)間及路線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)； 及時(shí)處理 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 組織班組人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生； 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)； 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 1開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品任務(wù)完成率； 合理建議 崗位職責(zé)具體表現(xiàn) 1認(rèn)真完成主管交給的其它各項(xiàng)任務(wù) ? 是企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的創(chuàng)造者 ? 是企業(yè)精神和指令的執(zhí)行者 ? 是生產(chǎn)流程的銜接紐帶 ? 是班組的支柱和核心 ? 是中層管理人員的左右手 班組長(zhǎng)的作用 班長(zhǎng) 推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 保證計(jì)劃達(dá)成 保障產(chǎn)品質(zhì)量 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 確保人員穩(wěn)定 保證生產(chǎn)安全 分配任務(wù) 指導(dǎo)作業(yè) 機(jī)械保養(yǎng) 謝謝大家?。?！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? 對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō) —— ? 是同事，也是工作上的協(xié)作配合者，同時(shí)也是在晉升方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 幾種對(duì)班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知： 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) 哥們義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 得過(guò)且過(guò)型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) 外科醫(yī)生型（ 有條不紊 重配合 抓重點(diǎn) ） 班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知 了解自己的權(quán)力義務(wù) 了解上司的期望 了解下級(jí)對(duì)自己的期望 你需要清楚了解 你需要樹(shù)立的形象 班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知 辦事公道 關(guān)心部下 目標(biāo)明確
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