【正文】 求進(jìn)行決策。 3績(jī)效分類控制原則。管理控制必須分層實(shí)施，越級(jí)和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本控制政策 ? 方針 ? 通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。愛一行的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng) ? 我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。 ? 工資分配實(shí)行基于能力的大小和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)掛鉤；其它福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。 ? 我們將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。 ? 在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 考評(píng)方式 ? 建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。 3工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 ? 員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。 ? 員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。但是，在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或見機(jī)行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 選用和提拔人才通過建立內(nèi)部勞動(dòng)制度，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本人力資源政策 ? 公正 ? 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 5不斷學(xué)習(xí)。對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。 ? 高層委員會(huì)集體決策以及部門主管負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施。 ? 高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論。公司職能部門應(yīng)設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。 ? 高層管理委員會(huì)是由資深人員組成的機(jī)構(gòu)。 培育團(tuán)隊(duì)精神。 ? 為了在管理上維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度： 建立高效的高層管理組織。按產(chǎn)品開發(fā)原則建立的事業(yè)部是擴(kuò)張型事業(yè)部，按營(yíng)銷原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。事業(yè)部和分地區(qū)分公司均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、直屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。這要求我們?cè)谌魏紊婕昂献餍问街斜３挚刂茩?quán)。 2有利于簡(jiǎn)化流程，快速適應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經(jīng)營(yíng)政策 ? 籌資戰(zhàn)略 ? 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行不負(fù)債經(jīng)營(yíng)，把資源利用到最大化。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本經(jīng)營(yíng)政策 ? 市場(chǎng)拓展 ? 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。我們將按照這一經(jīng)營(yíng)模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不斷提高公司的整體運(yùn)作能力。 ? 只有大市場(chǎng)才能孵化我們的企業(yè)。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。 ? 按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心和有才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。 東莞仁樸文化傳播有限公司 價(jià)值的分配 ? 價(jià)值創(chuàng)造 ? 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。 東莞仁樸文化傳播有限公司 公司的成長(zhǎng) ? 成長(zhǎng)管理 ? 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本目標(biāo) ? 人力資本 ? 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。 ? 文化，不僅僅包含知識(shí)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形因素。 東莞仁樸文化傳播有限公司 核心價(jià)值觀 ? 利益 ? 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 ? 我們要以企業(yè)美譽(yù)度及顧客滿意度和銷售業(yè)績(jī)作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。 ? 為了使仁樸成為國(guó)內(nèi)最大的策劃營(yíng)銷連鎖企業(yè)，我們將不斷創(chuàng)新，追求卓越使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 ” —— 《 詩經(jīng) Part 2 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 ? 三、 2023年之前： 完善本企業(yè)所有管理制度和工作流程表。 Part 1 東莞仁樸文化傳播有限公司 ? 二、市場(chǎng)定位： 以立多項(xiàng)目為主，培植二三線客戶市場(chǎng)、挖掘新渠道。 集中優(yōu)勢(shì)、出奇制勝 東莞仁樸文化傳播有限公司 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 ? 一、 8年之后的目標(biāo)： 2023年分公司發(fā)展 10家； 2023年 每年產(chǎn)生利潤(rùn)為 1000萬。謀攻篇 》 『 注譯 』 ： 在軍事紛爭(zhēng)中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會(huì)有危險(xiǎn)；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那只有每戰(zhàn)都有危險(xiǎn)。 ” —— 《 孫子兵法 九地篇 》 『 注譯 』 ： 所以說兵法的道理，在于周詳了解敵人的意圖，知己知彼，然后集中優(yōu)勢(shì)兵力指向敵人的一點(diǎn)，即使長(zhǎng)驅(qū)千里也可擒殺敵將，這就是以巧妙用兵而成就大事 。 20232023發(fā)展前景 Part 3 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第五階段 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 ? 一、 3年之后的目標(biāo)： 2023年分公司發(fā)展 5家 （注：地級(jí)城市） 2023年 每年產(chǎn)生利潤(rùn)為 200萬 （注：此利潤(rùn)由總公司及分公司共同產(chǎn)生） 營(yíng)業(yè)額 1000萬元以上，利潤(rùn)率20%，即凈利潤(rùn)額為 200萬元左右。 Part 1 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 ?二、市場(chǎng)定位： 以多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主，由三線城市演變?yōu)槎€城市。 （注：包括統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口號(hào)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一培訓(xùn)） Part 4 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 ? 五、設(shè)立總部，成立： 采購(gòu)中心 師資團(tuán)隊(duì) 營(yíng)運(yùn)中心 管理中心 Part 5 東莞仁樸文化傳播有限公司 20232023發(fā)展前景 ? 六、科學(xué)化薪酬制度 員工工資按目標(biāo)績(jī)效各分公司獨(dú)立核算 在開發(fā)多項(xiàng)目后設(shè)立該項(xiàng)目事業(yè)管理中心 Part 6 東莞仁樸文化傳播有限公司 “ 他山之石可以攻玉，制勝之道可以互為借取 。 他山之石、可以攻玉 詩經(jīng)說 東莞仁樸文化傳播有限公司 基本法 ? 宗旨 核心價(jià)值觀 目標(biāo) 成長(zhǎng) 價(jià)值分配 ? 基本經(jīng)營(yíng)政策 經(jīng)營(yíng)模式 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) ? 基本組織政策 組織方針 組織結(jié)構(gòu) 高層組織 ? 基本人力資源政策 基本守則 員工權(quán)利與義務(wù) 考核 管理規(guī)范