【正文】 層 13人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 2人 工作小組（ TFT） 各相關(guān)部門經(jīng)理或其他骨干 xx項(xiàng)目小組： XX xx 管理顧問(wèn) 4人 xx通過(guò)與工作小組共同工作，幫助 XX培養(yǎng)管理人才 20235153/21/2023 35 Copyright169。2023 By 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目總體目標(biāo) 三、項(xiàng)目實(shí)施步驟 四、項(xiàng)目工作內(nèi)容及成果 五、項(xiàng)目時(shí)間安排 六、項(xiàng)目人員安排及運(yùn)作方式 七、項(xiàng)目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗(yàn) 附件二、咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 20235153/21/2023 31 Copyright169。2023 By IT規(guī)劃 需求分析 軟件選型 IT總體規(guī)劃 階段三 投資測(cè)算 ? 基于公司總體戰(zhàn)略、目標(biāo)業(yè)務(wù)流程及需求調(diào)研分析，制定公司 IT總體規(guī)劃 ? 總體規(guī)劃主要包括 ? 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（ Intra） ? 靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)（ Homepage） ? 信息系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用（ ERP、 PDM、 CRM、OA ） ? 動(dòng)態(tài)網(wǎng)站與電子業(yè)務(wù)集成（ ECommerce） ? 重點(diǎn)考慮要素 – 總體規(guī)劃的可行性與先進(jìn)性 – 總體規(guī)劃的可擴(kuò)展性 – 總體規(guī)劃的性能價(jià)格比 – 總體規(guī)劃與應(yīng)用模式的匹配 項(xiàng)目工作內(nèi)容 20235153/21/2023 27 Copyright169。2023 By 業(yè)務(wù)流程重組 目標(biāo)流程設(shè)計(jì) 組織職能調(diào)整 業(yè)務(wù)流程識(shí)別 崗位職責(zé)描述 階段二 業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) ? 依據(jù)總體戰(zhàn)略及目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)公司管理模式及組織結(jié)構(gòu) ? 依據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程確定各部門職責(zé)及崗位設(shè)計(jì) ? 組織聯(lián)合項(xiàng)目組針對(duì)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行討論 ? 征求各職能部門建議及意見(jiàn) ? 確定目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位設(shè)計(jì) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 20235153/21/2023 23 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目工作內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 管理診斷 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段一 ? 重點(diǎn)調(diào)研并分析 – 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：規(guī)模、增長(zhǎng)水平、其他行業(yè)對(duì)該市場(chǎng)的影響 – 識(shí)別主要的競(jìng)爭(zhēng)者：銷售量、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品線、歷史、員工、市場(chǎng)份額、 – 具有優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì) – 公司的營(yíng)銷和銷售隊(duì)伍的管理 – 核實(shí)和獲取 競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)信息 – 分銷渠道、物流系統(tǒng) – 銷售人員對(duì)管理系統(tǒng)的看法 – 行業(yè)現(xiàn)狀 20235153/21/2023 19 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目實(shí)施步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程重組 IT規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 需求分析 管理診斷 目標(biāo)流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 組織職能調(diào)整 業(yè)務(wù)流程識(shí)別 崗位職責(zé)描述 軟件選型 IT總體規(guī)劃 階段一 階段二 階段三 投資測(cè)算 業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) *業(yè)務(wù)流程識(shí)別、需求分析將與管理診斷同步進(jìn)行 20235153/21/2023 15 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目總體目標(biāo) ? 實(shí)施戰(zhàn)略咨詢，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向。2023 By 項(xiàng)目背景：建議方案－戰(zhàn)略規(guī)劃 初步方案 分銷 / 分銷物流 售后服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 : 公司價(jià)值鏈 : 重要活動(dòng)鏈 : 研發(fā) 采購(gòu) / 采購(gòu)物流 制造 / 運(yùn)行 營(yíng)銷及銷售 材料預(yù)備 功能轉(zhuǎn)變 組裝成形 品質(zhì)保證 包裝 供應(yīng) (供應(yīng)商 ) 轉(zhuǎn)變 (制造商 ) 流通 (經(jīng)銷商 / 零售商 ) 消費(fèi) (最終用戶 ) ?戰(zhàn)略供應(yīng)商 ?成本分析 ?競(jìng)爭(zhēng)差異化 ?行業(yè)劃分 ?流程重組 ?成本分析 ?競(jìng)爭(zhēng)差異化 項(xiàng)目 20235153/21/2023 9 Copyright169。我們認(rèn)為，目前公司在以下方面仍需得到進(jìn)一步加強(qiáng) – 如何制定科學(xué)、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) – 如何進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 – 如何進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 – 如何降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20235153/21/2023 6 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目背景：項(xiàng)目需求 ? 為提高企業(yè)管理水平，解決企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸，在進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上， XX決定實(shí)施 MRPII項(xiàng)目 ? MRPII項(xiàng)目先期以物流部分為主，主要包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、主生產(chǎn)計(jì)劃、裝配部分，爭(zhēng)取年末在部分部門能夠?qū)嵤? ? 為了保證 MRPII項(xiàng)目的成功實(shí)施， XX決定先期進(jìn)行企業(yè)管理咨詢，輔助制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，同時(shí)，針對(duì)公司信息化建設(shè)制定總體規(guī)劃 20235153/21/2023 4 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目背景：公司概況 ? XXXX汽車動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ XX”）于 1998年 10月份經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)正式成立，“ XX動(dòng)力”股票于同月在國(guó)內(nèi)上市 ? XX是中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)公司 xx（集團(tuán)）有限公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的以制造汽車發(fā)動(dòng)機(jī)為主的上市公司 ? XX充分利用航空工業(yè)的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)系列微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。2023 By 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目總體目標(biāo) 三、項(xiàng)目實(shí)施步驟 四、項(xiàng)目工作內(nèi)容及成果 五、項(xiàng)目時(shí)間安排 六、項(xiàng)目人員安排及運(yùn)作方式 七、項(xiàng)目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗(yàn) 附件二、咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 20235153/21/2023 2 Copyright169。同時(shí)，開(kāi)發(fā)新型電子燃油噴射發(fā)動(dòng)機(jī)，并已成功進(jìn)入北京市場(chǎng) 20235153/21/2023 3 Copyright169。 如何系統(tǒng)、科學(xué)地處理產(chǎn)量和利潤(rùn)、成本和質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備、短期效益和持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)定位等重大問(wèn)題， XX需要提出明確方案，并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2023 By 項(xiàng)目背景：初步診斷－管理手段 ? 管理手段嚴(yán)重不足 – 目前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)以手工處理為主，靠電話、傳真、會(huì)議、文件等傳遞信息，企業(yè)管理信息化水平較低，嚴(yán)重制約著管理水平的進(jìn)一步提高 – 員工計(jì)算機(jī)水平亟待進(jìn)一步提高 20235153/21/2023 8 Copyright169。2023 By 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目總體目標(biāo) 三、項(xiàng)目實(shí)施步驟 四、項(xiàng)目工作內(nèi)容及成果 五、項(xiàng)目時(shí)間安排 六、項(xiàng)目人員安排及運(yùn)作方式 七、項(xiàng)目管理及驗(yàn)收 八、項(xiàng)目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗(yàn) 附件二、咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 20235153/21/2023 12 Copyright169。2023 By 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目總體目標(biāo) 三、項(xiàng)目實(shí)施步驟 四、項(xiàng)目工作內(nèi)容及成果 五、項(xiàng)目時(shí)間安排 六、項(xiàng)目人員安排及運(yùn)作方式 七、項(xiàng)目管理及驗(yàn)收 八、項(xiàng)目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗(yàn) 附件二、咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 20235153/21/2023 14 Copyright169。2023 By 項(xiàng)目工作內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 管理診斷 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段一 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 項(xiàng)目訪談，包括 – 集中訪談、深度訪談、高層訪談 ? 重點(diǎn)了解 – 原材料采購(gòu)、配套管理 – 倉(cāng)儲(chǔ)管理 – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) – 研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造 – 銷售渠道、價(jià)格政策、經(jīng)銷商管理、銷售人員管理、區(qū)域銷售戰(zhàn)略分析 – 價(jià)值鏈分析 – 公司發(fā)展方向總體思路 – 公司運(yùn)行環(huán)境，等等 20235153/21/2023 18 Copyright169。2023 By 業(yè)務(wù)流程重組 目標(biāo)流程設(shè)計(jì) 組織職能調(diào)整 業(yè)務(wù)流程識(shí)別 崗位職責(zé)描述 階段二 業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) ? 明確業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)最佳實(shí)務(wù) ? 確定總體目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 ? 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) – 清除無(wú)效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動(dòng) – 簡(jiǎn)化所有過(guò)于復(fù)雜的環(huán)節(jié) – 集成功能，理順流程 – 運(yùn) 用 先 進(jìn) 的 信 息 技