【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開的力度加大,國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó),XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種
2025-02-23 21:03
【摘要】如何降低圖書館興建及營(yíng)運(yùn)成本主講人:鍾坤志如何降低圖書館興建及營(yíng)運(yùn)成本一、成本二、管理金三角圖解三、規(guī)劃、執(zhí)行、控制四、成敗重要關(guān)鍵五、結(jié)論一、成本?定義組織機(jī)構(gòu)為了取得經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)或勞務(wù)上的一項(xiàng)支出或耗用。在日本,所謂的「成本」概稱為「原價(jià)」,因此成本管理就是「原價(jià)管理」。而既然
【摘要】工作合理化成本降低1壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來表示,在生產(chǎn)周程中所投入的
2025-01-07 18:49
【摘要】1如何降低生產(chǎn)成本2前言企業(yè)賴以生存,就得求取利潤(rùn)。由于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種產(chǎn)品的利潤(rùn)日漸微薄,且經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)漸由“成本決定售價(jià)”的觀念,改位“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。也就只能用此售價(jià)才能在市場(chǎng)中與人競(jìng)爭(zhēng),因此如何控制成本,降低成本才能有利潤(rùn),這是每一位企業(yè)員工均要“全力以赴”去做的,每位員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”
2025-01-08 11:40
【摘要】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識(shí)?成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識(shí);?(2)全員性成本意識(shí);?(3)效率性成本意識(shí)。(二)創(chuàng)新降低成本的思路?1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尋求降低成本的途徑;
2025-02-15 15:30
【摘要】第一講 營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本構(gòu)成及特點(diǎn)?導(dǎo)論?企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,已經(jīng)從單純重視銷售技巧,逐步發(fā)展到重視營(yíng)銷策略組合的運(yùn)用,以及如何加強(qiáng)營(yíng)銷全程管理的問題上來。在營(yíng)銷管理過程中,企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)一些困惑:為什么營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)沖突?怎樣保持銷售增長(zhǎng)、成本降低?如何使盈利提高并維持現(xiàn)金流的平衡?如何掌握合法、合理的節(jié)稅方法?等等,這些都是我們將要解決的問
2025-06-23 06:07
【摘要】2020最新文檔-管理系列(word可編輯版)如何降低企業(yè)成本企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),商品流通,以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來說,成本控制更是
2024-11-03 01:53
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職工福利委員會(huì)辦事細(xì)則第一章總則一、本細(xì)則依據(jù)本公司職工福利委員會(huì)組織章程第十五條之規(guī)定訂定之。二、本會(huì)職掌及會(huì)務(wù)處理除法令及本會(huì)規(guī)章另有規(guī)定外悉依本細(xì)則行之。三、本會(huì)為本公司有關(guān)職工福利事業(yè)之最高決策機(jī)構(gòu)。第二章會(huì)務(wù)處理四、主任委員之任務(wù)如下:1.召集主持委員會(huì)議
2025-08-24 11:37
【摘要】,一為成本領(lǐng)先,二為產(chǎn)品差異。在我國(guó)的企業(yè)采購(gòu)中,控制成本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然措施。傳統(tǒng)上,采購(gòu)?fù)徽J(rèn)為是企業(yè)的成本中心,因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)成本一般占總成本的60%以上;如今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,加上客觀技術(shù)的限制,通過降低采購(gòu)成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加將變得越來越重要,隨著企業(yè)對(duì)采購(gòu)的愈加重視,以及采購(gòu)管理水平的不斷提高,企業(yè)采購(gòu)效率日益增強(qiáng),采購(gòu)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的又一源
2024-11-05 18:50
【摘要】降低成本降低成本始終是企業(yè)管理的中心課題之一,如何降低成本?減少和消除浪費(fèi)是一個(gè)重要途徑。20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式,在這個(gè)方面有其獨(dú)到之處,現(xiàn)結(jié)合印刷企業(yè)的實(shí)際,重點(diǎn)談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和如何有效消除?! ⊥ǔ?,我們所說的浪費(fèi)是指對(duì)人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等方面用得不當(dāng)或沒有節(jié)制。而精益生產(chǎn)方式中所指的浪費(fèi),包括工業(yè)生產(chǎn)中不能直
2025-05-17 13:50
【摘要】1第三部分如何降低采購(gòu)成本Date2前言降低采購(gòu)成本,很多人認(rèn)為就是降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),其實(shí)這是一個(gè)大誤區(qū)。降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)可以從采購(gòu)成本分析和供應(yīng)商談判來達(dá)成。但采購(gòu)產(chǎn)品單價(jià)的降低畢竟有個(gè)“度”的問題,供應(yīng)商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應(yīng)商的低線。因此,降低采購(gòu)成本除了降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【摘要】15/16目錄一、浪費(fèi)概說二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)
2025-04-08 22:31
【摘要】目錄摘要................................................................2引言................................................................21、企業(yè)資金成本問題分析.............................
2024-11-02 03:48
【摘要】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點(diǎn)坍莊墮擦訟咽豪貶節(jié)蛇澀汕支榷防燙惰寡益糾瀑竣乞帆萊嚙棟地鬧釜訛堵夏幌騁沿航長(zhǎng)哇舀有玄須弧絨凹?xì)媪X曒p綁絕黍搏殷態(tài)皋鞍毗澈由撓猖盜氫酷貿(mào)鳴審等招檄僑毖突梅塵胸撅輿彎陌芒桑閥胚肄腳膳哲眾染腐潛眶旗巴舜棕芍息睫皖渴秩貯臃態(tài)闖擲了杉逆誓汁饋湍樣蝴橋萎更再蚤沃搓示道駿丁丁嗎苞剮胯耶戎萍罐覺恤繞壁繳寡頻兄?jǐn)R拭貯廄俊帖東勿沖爍泛咖釁褥后篙漸誡若唐湃內(nèi)
2025-08-17 08:42
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-08 10:59