呂琢領(lǐng)導力-全文預覽
【正文】 真正的領(lǐng)導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。 領(lǐng)導者還應為員工增加價值。 若不公，便是宰相，做來做去，也只得個沒下稍。 不公正的領(lǐng)導會導致員工彼此之間的妒忌，員工對組 織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。 有時候，說什么，做什么并不重要，重要的是如何 說，如何做。 提升影響力 注重細節(jié) 堅持公正 增加價值 注重細節(jié) 中國人習慣從細節(jié)來看人，尤其是基層的員工。自我尊重，自我定現(xiàn) —— 參與管理、明主管理 X . Y 理論并不絕對的，二者相互滲透，人格特質(zhì)是有偏向的，在不同場合，對不同對象應用 X 或 Y 由此 二種衍生出不同的管理理論 三、領(lǐng)導的理論 Hertzberg 赫茲伯格 二 因輪 A: 存 在 滿 意 不存在 不會不滿意 激勵因子：良好的工作環(huán)境，被認同 成就感、尊重、職責 . B: 不存在 不滿意 不會滿意 維持因子：（保健因子）薪資、保險 . 工作滿足：滿足的員工會有比較好的績效 —— 不可證。 權(quán)力來源： 獎賞 懲罰 合法 專家 參考（如流行偶像） 一、領(lǐng)導是什么 事功 “ 因 人 成 事 ” 領(lǐng)導者在內(nèi)心深處是個人目標 管理者要達成的是群體目標 優(yōu)秀的領(lǐng)導人將群體目標轉(zhuǎn)化為個人的追求 依靠 別人 成就 一、領(lǐng)導是什么 管理者 領(lǐng)導者 目標態(tài)度： 對工作的觀念： 與他人關(guān)系： 對自己的看法： 政治：權(quán)力的運做，玩權(quán)術(shù) 領(lǐng)導不一定具有合法的組織及領(lǐng)導地位，職位 非個人化 個人化 創(chuàng)造目標 整合眾意見 做理性決策 高風險 直覺的決策 與人合作 但工作導向 關(guān)心他人 且具同理論 與環(huán)境調(diào)合 與環(huán)境分開 特立獨行 運用權(quán)力及政治改變現(xiàn)況 二、領(lǐng)導與管理有什么不同 三、領(lǐng)導的理論 特質(zhì)論（偉人論） 行為論 情境理論 趨勢 ： 民主 獨裁 放任式 中國： 開明專制 如 新加坡、 唐朝 管理坐標 關(guān)懷 .a 高關(guān)懷 高關(guān)懷 低定規(guī) 高定規(guī) 低關(guān)懷 低關(guān)懷 低定規(guī) 高定規(guī)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1