怎樣當(dāng)好一個(gè)部門經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 作 第五、團(tuán)結(jié)協(xié)作坦誠(chéng)待人 員工之間、主管之間、經(jīng)理之間、項(xiàng)目之間、項(xiàng)目部與公司各部門之間，決不能逢人只講三分話，未可全拋一片心，如果互相之間不信任，多心多疑，那么就會(huì)互相戒備，誰(shuí)也不會(huì)大膽工作，如果不講真話、實(shí)話或者當(dāng)面不講，會(huì)上不會(huì)講，會(huì)后嘰嘰喳喳，那么就會(huì)，組織松懈，紀(jì)律松懈，給挑撥是非者造成可乘之機(jī)，以致影響了團(tuán)結(jié)，破壞了信任。一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣，所以公司部門領(lǐng)導(dǎo)之間或員工之間的諒解，支持和幫助比什么事情都重要，團(tuán)結(jié)可以辦好一切事情。 第七、 勤于動(dòng)腦 ，做事用心認(rèn)真，不馬馬虎虎，不斷積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分析各項(xiàng)資料，總結(jié)月度、季度工程完成情況、資金回收情況，經(jīng)理要能多出主意，多想辦法、多提方案、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，果斷做出正確決定，妥善而圓滿地加以解決。 第四、 善于理財(cái) ，熟悉公司財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹公司財(cái)務(wù)制度、要節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支、要精打細(xì)算、嚴(yán)格控制成本、控制可變費(fèi)用、具有辦法降低費(fèi)用和提高利潤(rùn)率。 二、公司必須由總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）統(tǒng)一指揮 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理，就是這個(gè)企業(yè)的指揮員，指揮得當(dāng)公司日常運(yùn)作就會(huì)整整有條，公司運(yùn)作好比鐘表一樣正常運(yùn)行。 一個(gè)合格或者說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理，他的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的，經(jīng)理是在一個(gè)公司或者一個(gè)部門、一個(gè)項(xiàng)目部起著關(guān)鍵因素 例如我們大家熟識(shí)：海爾（張瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（馬云），香港長(zhǎng)實(shí)、和記黃布（李嘉誠(chéng)）、日本豐田汽車（豐田章南）、松下電器、（松下幸之助）美國(guó)蘋果公司（喬布思）、我們董事長(zhǎng)（甄池安）等等。 沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生命！ 第三、 精通 業(yè)務(wù)，了解掌握公司的日常 工作要求，熟悉本職工作職能。 第六、有 求實(shí)精神 ，無(wú)論在何時(shí)何地，做任何事情都能從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，尊重客觀事實(shí)，不擅自作主張武斷、不人云亦云、不見(jiàn)風(fēng)使舵、不說(shuō)空話、套話、奉承話，要講心里話，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。 四、經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）要珍惜成員之間的合作 作為經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）一定要珍惜同事之間的團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，互相信任，互相激勵(lì)，我們碩泉公司產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)全都是外地作業(yè)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)配合部門也多，各個(gè)部門行動(dòng)上一定要團(tuán)結(jié)一致，要從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己： 第一、要珍惜團(tuán)結(jié)的可貴 公司如果沒(méi)有團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，什么事情都做不好。 第三、要嚴(yán)以律己，做表率作用 經(jīng)理的一言一行，都要有利于團(tuán)結(jié)，有了缺點(diǎn)，犯了錯(cuò)誤，要主動(dòng)承擔(dān)自我批評(píng)，自我檢討，公司和各個(gè)部門的工作，或者你分管的所屬部門發(fā)生了問(wèn)題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，如果
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1