怎樣當(dāng)好一個(gè)部門經(jīng)理-在線瀏覽
2025-04-05 11:16本頁面
【正文】 任，如果把功勞歸于自己，把過錯推向別人，這樣不會有團(tuán)結(jié)效果，同時(shí)辦事要公道，要先公后私，要以嚴(yán)律己，起到表率作用。 五、高效能現(xiàn)代管理 高效能現(xiàn)代管理是根據(jù)當(dāng)今世上最具發(fā)展需要，你看奧運(yùn)開幕式，這種是高效能管理體現(xiàn)，開幕式上有幾千人參加表演，有條有理，動作步調(diào)一致，表演和開幕式非常成功，這就是高效能管理成果。行動反應(yīng)快、決策準(zhǔn)確高，經(jīng)濟(jì)效益好，高能管理是以企業(yè)、公司為單位，管理企業(yè)的一個(gè)高層群體，群體大小，取決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出與復(fù)雜系統(tǒng) 一、科學(xué)的類型結(jié)構(gòu) 在管理人員中，由于知識實(shí)踐，社會條件，生理機(jī)能，人的世界觀等因素，使管理人員在長期工作中形成了各類型人才，例如：有決策型、謀略型、活動型、穩(wěn)健型、苦干型、開拓型、忠誠型、鉆研型等等人才 二、門類結(jié)構(gòu) 所謂門類結(jié)構(gòu)就是專業(yè)結(jié)構(gòu)， 一個(gè)公司內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)置要合理，它會隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況而設(shè)定的，在發(fā)展過程會有增減的 三、高文化知識結(jié)構(gòu) 在現(xiàn)代企業(yè)中需要高文化、專業(yè)化要求。 四、高能管理的藝術(shù)結(jié)構(gòu) 高能管理的藝術(shù)結(jié)構(gòu)即在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，屬于形象思維，它是整個(gè)社會管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的組織部分，基本就必須具備心理學(xué)，倫理學(xué)，市場學(xué)，金融學(xué)，法學(xué)，計(jì)算機(jī)學(xué)以及工程專業(yè)技術(shù)知識，由于各人職位上分工，所處的位置不同，對各級管理者來說，就必須有不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 . 五、高協(xié)調(diào)精神 高協(xié)調(diào)精神是指公司高層群體合力的重要條件，它除了絕對服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，在同級之間要互相支持，互相尊重，高度協(xié)調(diào)，在集體之間，部門之間要高度民主和集中統(tǒng)一，為了一個(gè)共同目標(biāo)，都能主動調(diào)節(jié)和約束自己的個(gè)性和沖動 六、 做一個(gè)適合市場的經(jīng)濟(jì)經(jīng)理，既要有開拓創(chuàng)新思維又要有積極探索業(yè)務(wù)開展的能力，要懂得一定法理知識，公共關(guān)系學(xué)知識，金融知識，稅務(wù)知識，頭腦反應(yīng)敏捷，同時(shí)能具有較強(qiáng)的組織和指揮能力，并在本行業(yè)創(chuàng)建一流企業(yè)，并爭創(chuàng)省級、國家級優(yōu)質(zhì)工程卓有成就，要求兩級經(jīng)理必須具備以下五個(gè)要求： （ 1）有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，要明確我們作為一個(gè)在全國各大城市創(chuàng)建高尚環(huán)境設(shè)計(jì)和施工服務(wù)和職能 （ 2）經(jīng)理要具備德、能、勤、績四要素 （ 3）要擺正公司、部門、項(xiàng)目部、個(gè)人四者關(guān)系 （ 4）努力學(xué)習(xí)管理知識 （ 5）堅(jiān)持兩手抓 一方面認(rèn)真抓好生產(chǎn)、抓好質(zhì)量、抓好進(jìn)度、抓好安全 ； 另一方面對于一些手段
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