【正文】 據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。工作量大、質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工就會口服心服。七、班組長要重視班組安全文化建設(shè)，營造良好的安全工作氛圍安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。因此，我們在現(xiàn)場管理上加強(qiáng)職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。總而言之，班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。第二篇：怎樣當(dāng)好一個(gè)企業(yè)班組長的心得當(dāng)好一個(gè)企業(yè)工段長的心得工段是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。在任何一個(gè)工作場所,班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對事故拿出處理意見。二、班組長必須要有責(zé)任感。首先,班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。其次,班組長必須明確自己的管理職責(zé)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時(shí)，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。在班組工作中才能做到以理服人。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權(quán)勢壓人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。四、班組長要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。眾所周知，煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。從班前會就開始對職工的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。如果把班組比做一臺機(jī)器的話，那么我們每個(gè)人都是組成這臺機(jī)器的零件，要使這臺機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證每個(gè)零如何做好一名優(yōu)秀的工段管理者近期在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，選礦廠一線基層管理人員進(jìn)行了為期一個(gè)月的綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工段安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工段工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，因此加強(qiáng)工段管理至關(guān)重要。工段長自身應(yīng)具備“做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)”的三種能力，簡單地說：做人,自身必須具備良好的品格與徳行，才能以德服人，感染員工，讓員工信服。做領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)本工段各項(xiàng)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情，對待每位員工要公平合理。強(qiáng)化人員在生產(chǎn)中應(yīng)有作用。所以對設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、日常檢查要做到矜矜業(yè)業(yè)。生產(chǎn)過程管理工段長要合理安排壓濾機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)方式方法并及時(shí)利用。生產(chǎn)現(xiàn)場是正常的生產(chǎn)場所，環(huán)境是否整潔有序，直接影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行，遵循現(xiàn)場管理8S要求，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理。三、工段管理應(yīng)如何去開展工作在明確自己的工作內(nèi)容和責(zé)任后，應(yīng)該如何去開展工作，發(fā)揮工段長在生產(chǎn)管理中的作用，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去做首先應(yīng)該清楚地知道自己在生產(chǎn)管理中地位和作用，明確自己的工作職責(zé)，知道自己該做哪些工作，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，只有這樣才能充分發(fā)揮工段長應(yīng)有的作用，做一個(gè)有實(shí)際價(jià)值的工段長。在生產(chǎn)現(xiàn)場要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)處理和解決問題，并對問題進(jìn)行總結(jié)分析，遇到重大質(zhì)量、安全等問題應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理解決。要關(guān)注員工的工作和生活，及時(shí)了解員工的思想狀況，對員工及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，生活上的關(guān)心，啟發(fā)和引導(dǎo)員工，把工作做好。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，我就如何當(dāng)好班組長這個(gè)話題，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。通過考核合格后再任命為班組長。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)