六西格瑪管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思？σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度；對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性，用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理

2025-01-08 18:06

六西格瑪管理(經(jīng)典版)-資料下載頁(yè)

【摘要】?????????????1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作?　　2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作　　3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作　　4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作　　5西格瑪＝230次失誤／

2025-01-08 16:54

六西格瑪管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡(jiǎn)介u客戶導(dǎo)向/客戶驅(qū)動(dòng)時(shí)代u客戶需求的品種越來越多u客戶需求的批量越來越少u客戶

2025-01-09 23:44

六西格瑪管理的發(fā)展-資料下載頁(yè)

【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo)：3б≈每百萬機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會(huì)5б≈每百萬機(jī)會(huì)6б≈每百萬機(jī)會(huì)7б≈每百萬機(jī)會(huì))為什么要開展生生存存Motorola開展6S

2025-01-10 00:10

如何推進(jìn)六西格瑪管理-資料下載頁(yè)

【摘要】13/16/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么？?SixSigma怎么做？?SixSigma是什么？?內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么？?SixSigma怎么做？?SixSigma是什么？?內(nèi)容提要

2025-02-05 03:05

經(jīng)典六西格瑪管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀…”－－必須滲透的兩種意識(shí)－－六西格

2025-01-20 17:26

六西格瑪管理理論-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par

2025-01-09 23:50

六西格瑪管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地

2025-01-09 23:22

六西格瑪管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問題的方法論，為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程，您將會(huì)：p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格

2025-01-09 23:44

六西格瑪管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實(shí)施六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。?1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。024681012199619971998支出收入通

2025-01-09 23:42

六西格瑪管理的推行-資料下載頁(yè)

【摘要】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6

2025-01-09 23:51

六西格瑪?shù)膽?yīng)用管理-資料下載頁(yè)

【摘要】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年，當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說："Ourqualitylevelsreallystin

2025-01-09 23:07

六西格瑪管理綠帶培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-01-08 17:14

制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時(shí)需要必備的資源，其中最重要的是人力資源，由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制，需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù)，以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等，對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成

2025-01-18 16:14

六西格瑪管理法-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目制前面講過，六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本，并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，手段是將所有組織活動(dòng)看作一個(gè)過程，將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實(shí)要求（看作y）；再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時(shí)間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無

2025-01-20 18:16

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