【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 17:14
【摘要】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-01-18 16:14
【摘要】項目制前面講過,六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營,手段是將所有組織活動看作一個過程,將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求(看作y);再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無
2025-01-20 18:16
【摘要】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個人要瞭解專案選擇的原理,因為
2025-01-10 00:10
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-20 17:26
【摘要】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-16 17:10
【摘要】六西格瑪介紹YourBusinessPartnerinChina名稱六西格瑪SixSigma(SS)6Sigma(6S)6?1987年,Motorola,通訊部CEOGeeFisher六西格瑪?shù)陌l(fā)展史六西格瑪?shù)陌l(fā)展史1991年,Alliedsignal,CEOLarryBossidy2023年,ASIMCO,
2025-01-09 23:22
2025-01-08 18:18
【摘要】六西格瑪階段總結(jié)定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact
2025-01-08 18:29
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-01-08 18:04
【摘要】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動,也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認(rèn)
2025-01-08 18:05
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-01-09 23:45
【摘要】海爾精神創(chuàng)造資源美譽全球海爾作風(fēng)人單合一速決速勝2Overview概述3?SixSigma焦點?通過無缺點運行,達(dá)到顧客滿足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級革新工具?肯定的實質(zhì)性文化變化?真正的財務(wù)成果熱情+實踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果
2025-03-04 16:59