生產(chǎn)主管怎樣管現(xiàn)場控成本講座-全文預覽
【正文】 少動作注意力 8. 動作有節(jié)奏2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析44成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預置在小臂范圍內(nèi)3. 材料工裝的取放簡單 .2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析45成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 物品的移動以水平移動最佳 5. 利用物品自重進行工序間 傳遞作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析46成本壓縮 工廠淘金郭 輝6. 作業(yè)高度適度以便于操作 7. 需滿足作業(yè)照明要求作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析47成本壓縮 工廠淘金郭 輝1. 用夾具固定產(chǎn)品及工具2. 使用專用工具機械設計原則3. 合并兩種工裝為一個 4. 提高工裝設計的便利性 ,減少疲勞2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析48成本壓縮 工廠淘金郭 輝2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析49成本壓縮 工廠淘金郭 輝塞規(guī)Φ50177。54成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質量成本% %佔總成本比例優(yōu)質企業(yè) 劣質企業(yè)預防成本預防成本 :內(nèi)部失敗成本內(nèi)部失敗成本 :外部失敗成本外部失敗成本1: 10: 10055成本壓縮 工廠淘金郭 輝某公司生產(chǎn)錄像機磁鼓馬達，如下圖：圖中的導電釘與線路相連最后與基板形成一個閉合回路。第二個為什么：為什么外觀劃傷比較多，哪個地方容易劃傷 ？薩達姆組裝的第二道工序，前蓋和裝飾板。第五個為什么：為什么 薩達姆要同時進行 ？因為分開拿，薩達姆跟不上流水線的速度。4. 降低設備成本 —— TPM73成本壓縮 工廠淘金郭 輝各各種種問問題題點點頭腦各器官末端細胞===各各種種疾疾病病=* 分子：小組成員 核：小組長TOP單位組織分任組小組織是企業(yè)的免疫體系小組織是企業(yè)的免疫體系4. 降低設備成本 —— TPM74成本壓縮 工廠淘金郭 輝TPM = PM + ZD + 小組織活動 ? 預防哲學 (Preventive Maintenance)確立預防的條件 (分析問題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除重大故障消滅普遍性不良延長原有壽命? “0”目標 (Zero Defect)與同行的水平無關 如果追求 “ 0” 的目標 在 競爭中一定會勝利如果同行也追求 “ 0” 那么速度是勝敗的關鍵? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity)提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預防醫(yī)學預防維護延長壽命日常預防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期點檢診斷技術提前治療故障維修提前對策預防維修TPM的思想與理念4. 降低設備成本 —— TPM75成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 降低設備成本 —— TPM76成本壓縮 工廠淘金郭 輝77成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本78成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本常開電源 人走關閉 人走關閉白班開晚班關總閘 總閘 工具房 檢查崗位 最終裝配線 里 外 1 2 左一 左二 右一 右二**公司用電管理責任牌開關編號： ***** 管理部門：制造部二車間 管理者：小布什 賴斯節(jié)電管理模式 非直接成本案非直接成本案 例例79成本壓縮 工廠淘金郭 輝Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位?。?！80成本壓縮 工廠淘金郭 輝演講完畢，謝謝觀看！。思考方式思考方式 ◆ 設備是人引起發(fā)生故障的。第四個為什么：為什么經(jīng)常會相互碰在一起。降低質量成本 —— 案例 質量成本案質量成本案 例例56成本壓縮 工廠淘金郭 輝損失成本：內(nèi)部損失：制造部—— 每天產(chǎn)量 10000個—— 不良率約為 %—— 每天不良數(shù) 50個—— 修理成本 =5元 /小時 2 人 1 小時 =10元—— 年修理成本 =10元 /天 280 天 =2800元 /年內(nèi)部損失：品質部—— 每周抽檢導電釘高度的不良批次 2批返工成本 =4人 5 元 /小時 4 小時 2 批 =160元 /周品質部兩次抽檢成本 =1人 5 元 /小時 1 小時 2 批 =10元 /周年返工成本 =170元 52=8840 元（每年按 52周計）3. 降低質量成本57成本壓縮 工廠淘金郭
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