生產(chǎn)主管怎樣管現(xiàn)場控成本講座(文件)
【正文】 率2S3S5S4S25成本壓縮 工廠淘金郭 輝創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場 —5S 項目 定義 目的整理 1. 區(qū)分用與不用，要與不要2. 消除不需要的物品 1. 騰 出空 間 2. 防止 誤 用 整 頓 1. 定置：定品、定位、定量2. 標識1. 使用方便 易找、易取、易放2. 提升效率3. 減少 庫 存清 掃讓 整 頓 好的物品 處 于完好狀 態(tài) ，易于用狀 態(tài) 。 何謂浪費252。 降低庫存成本252。即點 檢 掃 修1. 零不良2. 零故障3. 零抱怨清 潔點 檢 制度化 準化1. 維 持2. 樂觀素養(yǎng) 1. 養(yǎng)成 習(xí)慣 （遵守 標 準化的 習(xí)慣 ）2. 自 動 自 發(fā) （自主管理）1. 提升個人素 質(zhì)2. 提升企 業(yè) 素 質(zhì)雜雜怪怪丑丑差差亂亂26成本壓縮 工廠淘金郭 輝n 有物必有位n 有位必分類n 分類必標識n 標識必規(guī)范27成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄課程內(nèi)容第三單元 — 現(xiàn)場成本降低的方法1. 降低庫存成本 —— 拉動生產(chǎn)2. 降低人工成本 —— IE分析3. 降低質(zhì)量成本4. 減少設(shè)備故障 —— TPM5. 減少非直接成本28成本壓縮 工廠淘金郭 輝ABCABCABCCABCABCABCXYCXYXYAABCABCABCBEHBEBEBAssembly line 1Assembly line 2庫存1. 降低庫存成本緩沖緩沖庫存庫存29成本壓縮 工廠淘金郭 輝ABCABCABCCBATCH批量ABCABCABCXYCXYXYAABCABCABCBEHBEBEB制造方法改善例〈 原來的生產(chǎn)方式 〉No1 No2 No3生產(chǎn)流程庫存 庫存 庫存 庫存?物：每一工程都得要保持庫存?人：配置 3名作業(yè)者計劃生產(chǎn)方式1. 降低庫存成本30成本壓縮 工廠淘金郭 輝 按加工工藝排列油漆車間車床車間 裝配區(qū)電鍍車間磨床組磨床組銑床組接收區(qū) 發(fā)運區(qū) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 CReceiving Shipping磨床磨床油漆 /裝配車床銑床Product AProduct BProduct C 按產(chǎn)品制造工序排列上海延鋒 Shanghai YanFeng磨床磨床磨床磨床銑床油漆 /裝配電鍍 /裝配Receiving Shipping接收區(qū) 發(fā)運區(qū)1. 降低庫存成本31成本壓縮 工廠淘金郭 輝12345123451234512345 列隊 列隊 列隊 列隊 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動的方向是向前向后式，是無序的，存在物料列隊等候的狀況。人機分析的目的2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析37成本壓縮 工廠淘金郭 輝某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件： ，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析40成本壓縮 工廠淘金郭 輝 銑床 2銑床 1人銑床 2銑床 1人利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析41成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時開始同時結(jié)束動作2. 雙手動作對稱且反向③ 動作經(jīng)濟性原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析42成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時開始同時結(jié)束動作2. 雙手動作對稱且反向3. 身體動作以最低等級進行2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析43成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 動作姿勢穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減
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