【摘要】物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理一、預(yù)算管理的意義(一)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段?管理處的資源是有限的,預(yù)算的過程就是資源分配的過程。只有預(yù)先全面考慮、精心考慮才能將各種資源的配臵達(dá)到最優(yōu),才能使各種資源發(fā)揮最大的效益。(二)是項(xiàng)目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段?預(yù)算
2025-02-17 23:47
【摘要】企業(yè)成本管控策略,,,讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器,,企業(yè)創(chuàng)造利潤模式,銷售-成本=利潤,銷售-銷售=利潤,成本-成本=利潤,,,,,案例--宅急送扭虧為盈的秘訣,視頻分享,,啟示錄,企業(yè)在完成價(jià)格競爭之...
2025-10-16 04:10
【摘要】企業(yè)成本管控策略讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤案例宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄企業(yè)在完成價(jià)格競爭之后,最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競爭形式演變價(jià)格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】對企
2025-04-06 14:00
2025-04-06 14:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)第一講6S基本概述?一、6S的起源6S起源于日本。?二、企業(yè)為什需要6S6S活動(dòng)可將混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場改變成有序、整潔的場地。?三、6S的內(nèi)涵1S——整理定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的
2025-02-28 15:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:順予內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報(bào)的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目現(xiàn)場
2025-01-20 16:14
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)
2025-01-06 12:25
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!主講:李豐杰1北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)?通論:2北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會(huì)?企業(yè),是利
2025-01-20 16:13
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問題意識(shí)和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷售+財(cái)務(wù)經(jīng)營利潤=經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-稅金節(jié)約的成本
2025-01-20 16:12
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管控課程內(nèi)容?訂單受理?生管部門接單處理的要件?生管部門接單后的處理?生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制?生管控制部門的主要性?生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能?生產(chǎn)進(jìn)度控制?交期延誤改善一、訂單受理1、業(yè)務(wù)部門受理訂單的條件,公司是否有生產(chǎn)能
2025-02-23 12:15
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控目錄一、企業(yè)為什么要基于風(fēng)險(xiǎn)管理原理開展安全管理二、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程原理三、企業(yè)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)四、企業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)五、企業(yè)如何控制安全風(fēng)險(xiǎn)六、企業(yè)如何利用信息化手段開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控七、企業(yè)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性八、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的成功案例一、企業(yè)
2025-03-12 23:01
【摘要】生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實(shí)務(wù),,,,?,第一部份:現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任(理解,1.5H)§1-1管理職能§1-2管理現(xiàn)狀§1-3管理意識(shí)§1-4管理功能§1-5管理工作第二部份:現(xiàn)場管理的每一天(綜合應(yīng)用,2H)作業(yè)題:將你工作的每一天工作內(nèi)容用餅圖方式,分三部分展示?!?-1現(xiàn)場管理普遍現(xiàn)狀§2-2
2025-03-02 12:48
【摘要】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),(一)生產(chǎn)主管的技能要求,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,與同事相處之道——,真誠合作同甘共苦公平競爭寬
2025-03-02 12:50
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù),,?,現(xiàn)場管理實(shí)務(wù),Agenda,Section1:現(xiàn)場管理之基本認(rèn)識(shí),Section2:生產(chǎn)管理,Section3:成本管理,Section4:品質(zhì)管理,Section5:持續(xù)改善,,?,一、現(xiàn)場管理者之基本認(rèn)識(shí),1.1何謂管理1.2為什么要管理1.3管理者必備之要素1.4管理的層次1.5現(xiàn)場管理者的角色1.6成功的管理者
2025-03-02 16:24
【摘要】講師簡介?周士量中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專家教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級(jí)研究員。周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》VCD專輯。近年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場
2025-03-04 15:25