生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 產(chǎn)成品數(shù)量（成品、次品）單位箱(條/包/卷/盒) 抽檢重量/材料消耗（投入）總量100%,?,生產(chǎn)成本構(gòu)成=直接材料費(fèi)(原料、包裝材料）+直接人工費(fèi)+ 制造費(fèi)用（管理人員工資、維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、 水電費(fèi)、低值易耗品、福利費(fèi)等） 生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)計(jì)速度計(jì)劃開機(jī)時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間+交接班時(shí)間+周保時(shí)間+換型時(shí)間+ 計(jì)劃維修時(shí)間+達(dá)產(chǎn)停機(jī)時(shí)間+其它計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間 計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間=故障時(shí)間+工藝調(diào)試時(shí)間+待料時(shí)間+其它計(jì)劃外 停機(jī)時(shí)間 設(shè)備利用率=實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)計(jì)速度24小時(shí)60分鐘26天100% 設(shè)備利用率是反映設(shè)備運(yùn)行率及生產(chǎn)效率的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),主要是生產(chǎn) 設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度的指標(biāo)。,?,原始記錄臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化： 齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)便，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。 班組員工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，每日工作程序 是：班前，看好交班簿、工藝，了解任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、 試機(jī)，檢查工具，清點(diǎn)材料、在制品等；班中，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，執(zhí) 行“三檢制”，作好原始記錄；班后，擦拭設(shè)備，清掃工作場(chǎng)地，保管好 工具，填寫交班簿，切斷電源，熄滅火種，參加班后會(huì)及其它活動(dòng)。31 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題,?,167。上一班的 班組長(zhǎng)應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信 息正確傳達(dá)給下一班的班組長(zhǎng)，以便使下一班正確掌握 情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作 失誤釀成事故。241 交接班流程,注意事項(xiàng)： ①傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示 ②生產(chǎn)指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況 ③設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能 ④產(chǎn)品質(zhì)量狀況,⑤事故處理情況 ⑥崗位記錄 ⑦各種器材工具 ⑧崗位衛(wèi)生,167。234 安全講話,?,小 結(jié)： 早會(huì)過后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以 備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查明原因、分清責(zé)任的目的。 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： 當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、安全執(zhí)勤人員發(fā)言時(shí)，聲音應(yīng)足夠大，讓后排員工能聽得清楚，切忌將其做為訓(xùn)話的講臺(tái)。 D、可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯 正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。22 每天工作程序,?上班前： 應(yīng)提前15～30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 先檢視生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、5S狀況 查看當(dāng)日首產(chǎn)產(chǎn)品備料狀況 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃與工作安排 確認(rèn)設(shè)備性能與運(yùn)行狀態(tài) ?初上班： 查看交班記錄 召開班前會(huì)議 出勤檢查 人員士氣、儀容儀表檢查 人員工作分配 產(chǎn)品質(zhì)量首檢,?,?上班中： 檢查勞動(dòng)紀(jì)律與操作規(guī)范 產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、抽檢 檢視設(shè)備、換號(hào)件、工器具是否正常使用 確認(rèn)所用材料適用情況與質(zhì)量狀況 工序人員的適時(shí)調(diào)配和工作指導(dǎo) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 處理突發(fā)事故 解決生產(chǎn)異常情況、消除安全隱患 5S工作的保持 報(bào)表、圖表的填寫 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備,生產(chǎn)正常，你是現(xiàn)場(chǎng)管理；,?,?下班前： 以數(shù)值掌握異常發(fā)生的情況 當(dāng)日工作指令與目標(biāo)達(dá)成查核 下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及設(shè)備日常維護(hù) 檢查產(chǎn)品入庫，半成品、廢品交付情況 記錄員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn),以便日后考核評(píng)估 生產(chǎn)完成情況、設(shè)備、質(zhì)量狀況、安全隱患等的 交接與記錄 保留適當(dāng)?shù)?
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