生產主管怎樣管現(xiàn)場控成本講座-免費閱讀
【正文】 第六個為什么：為什么分開拿跟不上流水線的速度 ？因為：?；寰€圈轉子殼導電釘不良現(xiàn)象：有客戶投訴導電釘高，使 A免于轉子 B面相碰。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。 降低加工成本 —— 現(xiàn)場 IE252。 降低質量成本252。2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析② 人機分析38成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)名稱： 車削零件 編號： 圖號： 日期：開始動作： 裝夾零件 結束動作： 卸下零件 研究者： 空閑車削2空閑機時間 min人2/=61%利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計車削的人機作業(yè)圖2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析39成本壓縮 工廠淘金郭 輝某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，銑削： ，卸下零件： ，兩臺銑床加工同一種零件，能自動加工和停機繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。降低質量成本 —— 案例 質量成本案質量成本案 例例56成本壓縮 工廠淘金郭 輝損失成本：內部損失：制造部—— 每天產量 10000個—— 不良率約為 %—— 每天不良數(shù) 50個—— 修理成本 =5元 /小時 2 人 1 小時 =10元—— 年修理成本 =10元 /天 280 天 =2800元 /年內部損失：品質部—— 每周抽檢導電釘高度的不良批次 2批返工成本 =4人 5 元 /小時 4 小時 2 批 =160元 /周品質部兩次抽檢成本 =1人 5 元 /小時 1 小時 2 批 =10元 /周年返工成本 =170元 52=8840 元（每年按 52周計）3. 降低質量成本57成本壓縮 工廠淘金郭 輝月度退貨數(shù) =200個投入修理成本 =5元 /小時 3 人 8 小時 =120元報廢數(shù)成本 =150個 12 元 =1800元 /月運輸成本 =1200元 /月月度合計 =3120元 /月年度合計 = 3120元 /月 12=37440 元年度退貨次數(shù) =2次每次退貨批次 =4批次退貨運輸費 =4000元 /次 2 次 2 次（發(fā)貨） =16000元 /年退貨修理費 =2次 4 批次 4 人 16 小時 5 元 /小時 =2560元 /年退貨報廢 =1200元 /年退貨品質檢查費用 =100元 /年由于退貨而去客戶現(xiàn)場處理費 =10000年退貨合計成本 =29860元 /年年度失敗成本 =78940元 /年損失成本：外部損失3. 降低質量成本58成本壓縮 工廠淘金郭 輝不良原因：① 導電釘插入機老化，插入后導電釘分布離散。思考方式思考方式 ◆ 設備是人引起發(fā)生故障的。第五個為什么：為什么 薩達姆要同時進行 ？因為分開拿，薩達姆跟不上流水線的速度。54成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質量成本% %佔總成本比例優(yōu)質企業(yè) 劣質企業(yè)預防成本預防成本 :內部失敗成本內部失敗成本 :外部失敗成本外部失敗成本1: 10: 10055成本壓縮 工廠淘金郭 輝某公司生產錄像機磁鼓馬達，如下圖：圖中的導電釘與線路相連最后與基板形成一個閉合回路。人機分析的目的2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析37成本壓縮 工廠淘金郭 輝某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件： ，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 降低庫存成本252。 降低非直接成本課程內容3成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄課程內容第一單元 — 成本認知1. 金融危機下的企業(yè)困境2. 利潤、成本與售價3. 從班組成本管理臺帳看成本管理4. 降低成本的哲學4成本壓縮 工廠淘金郭 輝n 企業(yè)經營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得的方法是不同的 .?成本降低 20%，等于經營規(guī)模擴大一倍 售價 =成本 +利潤（計劃經濟時）售價 成本 =利潤（市場經濟時）售價 利潤 =成本（精益生產）2. 成本、利潤與成本壓縮5成本壓縮 工廠淘金郭 輝通過管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！當前狀況 增加銷售 50% 削減支出 50% 降低成本 20%銷售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000成本 80,000 120,000 80,000 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000財務費用 6,000 6,000 3,000 6,000利潤 14,000 24,000 17,000 30
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