工業(yè)工程的基本職能-全文預覽
【正文】 ursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 17分 :17March 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:17:4713:17:4713:17Monday, March 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時 17分 47秒 下午 1時 17分 13:17: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時 17分 47秒 13:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:17:4713:17:4713:173/20/2023 1:17:47 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 17分 :17March 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:17:4713:17:4713:17Monday, March 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 工作抽查之實施步驟 : ,收集有關資料 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 用以記載現行操作者雙手 (足 )的動作過程。 適用于以人為主的工作 ,即研究的對象為人體雙手或雙足。但是我們若進一步加以探討 ,我們是否盡力發(fā)揮出我們“雙手萬能”的功用。 (3)用以此較改善前及改善後之差異情形。一個“人”最多可操作幾部機器是否配合得很好，是否有可以改善的地方 ,這些都是“人機配合法” ,可以協助我們去了解及改善的地方。(9)水帄法則 。(5)集合法則 。產生創(chuàng)意的思考法則 :(1)相反法則 。對某些特別的問題可使用某些特定的質疑的方法就可以了。然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維 ,應該是有系統的 ,循序漸進的 ,而且是有具體的方向。 5W1H是一個探討問題質疑的技巧 ,“ 5X”是告訴我們同樣的“ 5W1H”,最好要“問 5次以上”才好 ,才能將問題的真正所在發(fā)掘出來。 學習本手法的目的是在 : 熟悉有系統的質問的技巧 ,以協助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。工作時 ,人體之動作可分為下列五級。 (4).盡可能以最低級動作工作 。動作舒適原則 。 警告原理 :如有不正常的現象發(fā)生 ,能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號 ,以避免錯誤的即將發(fā)生。 相符原理 :藉用檢核是否相符合的動作 ,來防止錯誤的發(fā)生 隔離原理 :藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來達到保護某些地區(qū) ,使不能造成危險或錯誤的現象發(fā)生。 斷根原理 :將會造成錯誤的原因從根本上排除掉 ,使絕不發(fā)生錯誤。適合化、共同化、集中化、特殊 /個別化。 (1)使作業(yè)的動作輕松 (2)使作業(yè)不要技能與直覺 (3)使作業(yè)不會有危險 (4)使作業(yè)不依賴感官 積極方法 :排除錯誤之原因 ,防止發(fā)生。 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構造一不需要專門知識與高度的技能。 狹義：如何設計一個東西 ,使錯誤絕不會發(fā)生。 6.)雙手法 研究人體雙手在工作時的過程 ,藉以發(fā)掘 出可資改善之地方。 2.)動改法 改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更 為舒適、更有效率 ,不要蠻干。 這類工作主要包括 ﹕ 工藝流程制定 (SOP)﹑ 標準工時和產能制定 ﹑ 工治具設計等等 ﹔ 這是 IE最基本的工作 ﹐ 在工廠中應用較為普遍 . 三 ﹑ 評價 評價是對現存各種系統、規(guī)劃方案、設計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標準確定活動有效性的活動。 這類工作主要包括 ﹕ 設廠規(guī)劃 ﹑ 季度產能規(guī)劃 ﹑年度目標制定等等 ﹔ 主要的步驟 ﹕ ﹔ ﹔ 方案和行動 ﹔ 如 ﹕ 年度目標制定 ﹕ ﹐ 如營業(yè)額和利潤增長 ﹔ ﹔ ﹔ ﹑ 設備 ﹑ 場地 ﹑ 物料等需求 ﹔ ﹑ 設備 ﹑ 場地等擴充計劃 ﹔ ﹔ 說明 ﹕ 在制定擴充計劃時要效率提升計劃 (人員 ﹑ 設備 )和行動方案 ﹔ 二 ﹑ 設計 為實現某一既定目標而創(chuàng)建具體實施系
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