班組長在企業(yè)管理中的作用-全文預覽
【正文】 所有來不及收拾的東西藏到不易被客人看到的地方。◆ 個人舉止 風風火火，著急，忙亂，寫字比較大，生活中坐立不安，動作迅速，不注意禮貌和傾聽。二、你的形象輪廓z 國外有的專家把人的性格分成四種類型，稱之為形象輪廓，分別是 Ｂ型 （冒險型）、 Ｅ型 （表達型）、 Ｓ型 （同情型）、 Ｔ型 （技術型）。z替代 和 升華 。z壓抑。一、面對挫折的一般表現z5．防衛(wèi)方式．防衛(wèi)方式z文飾。z3）冷漠 —— 有人受到挫折以后以一種非常冷漠的態(tài)度對待周圍的人和環(huán)境。一、面對挫折的一般表現z3．挫折容忍力．挫折容忍力z 通常人的挫折容忍力高低將受下列三個方面的影響：z生理條件z過去的經驗與學習z對挫折的認知和判斷z 作為一名管理者，尤其要提高自己抵抗挫折的能力，應該以更加平常的心態(tài)來對待工作中和生活中的挫折 。z◆ 個人內因z 個人內因，如個人的主觀感受。挫折只是超出個體可能經受的不滿意程度時才表現出來。但同時我們又常?？吹搅硪环N現象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞？這就是非權力因素作用的結果 .非權力因素與職位權力沒有密切的關系 ,但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。z 美國哈佛大學教授約翰 二、班組長的權力z2．如何提高影響力．如何提高影響力z才服 —— 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 非權力因素與職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。二、班組長的權力z1．． 權力類型權力類型z1)職位權力。一、什么是管理z(二二 )班組的管理原則班組的管理原則 ———— 管理無小事管理無小事z 對于一名班組長而言，根據其定位，要求關注現場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。z信息。 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。z監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。z 請牢記，有了健康的 “細胞 ”，企業(yè)才會充滿活力！———— 班組長的權力和管理原則班組長的權力和管理原則現代企業(yè)班組管理第二講班組長的權力和管理原則班組長的權力和管理原則z一、什么是管理z二、班組長的權力一、什么是管理z(一一 )管理的五項工作和五項內容管理的五項工作和五項內容z管理的五項工作z計劃 —— 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。本講小結z 班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。通常包括 四個方面 ：z提高產品質量z提高生產效率z降低成本z防止工傷和重大事故三、班組長的重要作用z班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現；z班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；z班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者 。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 (如下圖所示 )管理層經營層執(zhí)行層一、班組長的地位z2．班組長的地位．班組長的地位z1） 班組的地位z 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。二、班組長的使命z 班組長的使命就是在生產現場組織創(chuàng)造利潤的生產活動。z輔助上級z 班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。總之，班組長職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責任卻不??！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業(yè) “細胞 ”的健康。z控制 —— 控制好生產的進度、目標。z財。物品主要是指生產資料。 管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1