班組長在企業(yè)管理中的作用-展示頁
2025-03-07 12:38本頁面
【正文】 服 為下 ”z力服 —— 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。職位權(quán)力分為 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán) 。二、班組長的權(quán)力z1．． 權(quán)力類型權(quán)力類型z1)職位權(quán)力。做到班前布置，中間控制，事后檢查。一、什么是管理z(二二 )班組的管理原則班組的管理原則 ———— 管理無小事管理無小事z 對(duì)于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。z時(shí)間。z信息。 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。 對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。z監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。z協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。z 請(qǐng)牢記，有了健康的 “細(xì)胞 ”，企業(yè)才會(huì)充滿活力！———— 班組長的權(quán)力和管理原則班組長的權(quán)力和管理原則現(xiàn)代企業(yè)班組管理第二講班組長的權(quán)力和管理原則班組長的權(quán)力和管理原則z一、什么是管理z二、班組長的權(quán)力一、什么是管理z(一一 )管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容z管理的五項(xiàng)工作z計(jì)劃 —— 做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。本講小結(jié)z 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。z生產(chǎn)管理職責(zé)z 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。通常包括 四個(gè)方面 ：z提高產(chǎn)品質(zhì)量z提高生產(chǎn)效率z降低成本z防止工傷和重大事故三、班組長的重要作用z班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；z班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；z班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。一、班組長的地位z班組長的特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來概括 ：z職位不高，決策不少，z“麻雀 ”雖小，責(zé)任不小 。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者 。一、班組長的地位z2．班組長的地位．班組長的地位z2） 班組長的地位z 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)班組管理———— 班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用第一講班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用z一、班組長的地位z二、班組長的使命z三、班組長的重要作用z四、班組長的職責(zé)一、班組長的地位z1．企業(yè)的縱向管理層次z 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次： 經(jīng)營、管理 和 執(zhí)行 。 (如下圖所示 )管理層經(jīng)營層執(zhí)行層一、班組長的地位z2．班組長的地位．班組長的地位z1） 班組的地位z 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。一、班組長的地位z2．班組長的地位．班組長的地位z3） 班組對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)z① 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；z② 面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；z③ 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。二、班組長的使命z 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。四、班組長的職責(zé)z勞務(wù)管理z 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、
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