6sigma戰(zhàn)略研討會-全文預覽
【正文】 以 6sigma已不再是一種單純的、面向制造性業(yè)務流程的質量管理方法，同時也是一種有效地提高服務性業(yè)務流程的管理方法和戰(zhàn)略。 6sigma也逐漸從一種質量管理方法變成了一個高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化技術，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措，這些公司迅速運用 6sigma的管理思想于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領導基礎。 隨后即有德儀公司 (Texas Instruments)和聯信公司(Allied Signal，后與Honeywell合并 )在各自的制造流程全面推廣 6sigma質量戰(zhàn)略。 6sigma是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。6sigma戰(zhàn)略研討會主持人 :韓玉軍Email:組辦單位：北京頂點聯合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數級增長的方法_____6sigma 截流 利潤從哪里來？ 開源怎么截流？ 流程管理、優(yōu)化和再造 縮短新產品開發(fā)周期 提高產品質量怎么開源？ 正確及時地滿足顧客 合理 的要求 幫助顧客實現顧客價值最大化 ……什么是 6σ？?6sigma是一項以數據為基礎，追求幾乎
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