6sigma戰(zhàn)略研討會-全文預(yù)覽
【正文】 以 6sigma已不再是一種單純的、面向制造性業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方法，同時也是一種有效地提高服務(wù)性業(yè)務(wù)流程的管理方法和戰(zhàn)略。 6sigma也逐漸從一種質(zhì)量管理方法變成了一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措，這些公司迅速運用 6sigma的管理思想于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。 隨后即有德儀公司 (Texas Instruments)和聯(lián)信公司(Allied Signal，后與Honeywell合并 )在各自的制造流程全面推廣 6sigma質(zhì)量戰(zhàn)略。 6sigma是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。6sigma戰(zhàn)略研討會主持人 :韓玉軍Email:組辦單位：北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma 截流 利潤從哪里來？ 開源怎么截流？ 流程管理、優(yōu)化和再造 縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期 提高產(chǎn)品質(zhì)量怎么開源？ 正確及時地滿足顧客 合理 的要求 幫助顧客實現(xiàn)顧客價值最大化 ……什么是 6σ？?6sigma是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎
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