6sigma改善方案的實施策略(ppt 30頁)-全文預覽
【正文】 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項目項目總負責人■ 培訓 3個黑帶和 9個綠帶人員■ 組成一個 6Sigma項目小組4PPM 6Sigma運作架構56Sigma領導6Sigma顧問黑帶項目組成員PPM 6Sigma實施計劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓確定 6Sigma改善項目黑帶培訓改善項目實施6Sigma方案檢討月份活動 1 2 3 4 5 6 7 8月份活動PPM 制定關鍵績效指標7突 破 性 改 善 財務金融 利潤率較多的客戶 客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準確率 內(nèi)部過程提高生產(chǎn)線效率降低致命缺陷率 學習 6Sigma培訓課程目 的 測量指標 目 標 行動方案 *利潤率*較多的訂單*提升至 12%*降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過率*由 % 降至 %*黑帶訓練計劃 %黑帶%綠帶25%75%6Sigma策略導入*提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10%*減少客戶投 訴次數(shù) *客戶投訴率 *客戶投訴 率下降 90% *提升交貨準 時率*交貨準時率 *由 96%提升 至 100% *與目前利潤 比 *15%*市場份額PPM 項 目 選 定經(jīng) XX公司工程技術部 X經(jīng)理、 X工的交流 . .最終選定以 : “STN 產(chǎn)品缺陷的分析解決 ” 為主線展開六西格瑪在該公司的推行。通過大量的項目運作，組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。通過選定與組織戰(zhàn)略相關、客戶滿意度相關同時在績效方面存在嚴重問題的項目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關鍵影響因素（ A）、實施突破性改善（ I）、對改善結果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財務和非財務收益。00PPM 關鍵詞01■ 六西格瑪■ 關鍵績效指針■ DOE■ 響應表面設計■ 黑帶■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實施前公司狀況■ 公司員工人數(shù)： 650人■ 客戶投訴導致財務損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良： %PPM 公司面臨嚴重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破 性改善。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標（ KPI） 預計財務回報 ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1